采購監(jiān)督與流程管理

一、采購問題分析
道與術(shù)
采購慣用的拿回扣的方法
采購問題解決對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)防范
如何識(shí)別采購腐敗
識(shí)別采購風(fēng)險(xiǎn)“小紅旗”
案例分析

二、采購體系及流程
杰出采購組織架構(gòu)的要素
采購的宏觀流程
采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
如何進(jìn)行采購的策劃
采購流程的關(guān)鍵構(gòu)成
每個(gè)部分的重要控制點(diǎn)和方法
比價(jià)、招投標(biāo)的重點(diǎn)控制方法
實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例

三、審計(jì)的政治問題
什么是成熟的審計(jì)人員
專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
專業(yè)正確，政治錯(cuò)誤？
政治錯(cuò)誤，專業(yè)正確？
專業(yè)正確，政治正確？

四、采購審計(jì)的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)技巧
原材料采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
零部件采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
設(shè)備維修備件采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
硬件軟件采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
研討會(huì)旅游項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
裝修工程采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
媒體廣告采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
“該不該買”？
“何時(shí)買”？
“怎么買”？
“買誰的”？
“如何簽訂采購合同”？
 
五、產(chǎn)品、市場(chǎng)與詢價(jià)分析
市場(chǎng)的類型
歧視性定價(jià)
普通定價(jià)
案例：供應(yīng)商不得不降

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運(yùn)營專家，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　湯曉華老師曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
　　他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
　　他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
　　他說：“采購專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
　　他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。 

客戶評(píng)價(jià)：
　　實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識(shí)。
                                                 —奧的斯電梯
   我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
                                                 —ABB中國
   作為董事長，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
                                                 —開平自來水集團(tuán)