采購合同與風(fēng)險管理

授課對象：公司采購人員

內(nèi)容介紹：
一、采購合同及其特點
采購合同的定義及其種類
合同意向的要件
報價與訂單、承諾與兌現(xiàn)
采購合同的構(gòu)成要素
采購合同的重要性及其作用

二、采購合同的內(nèi)容
采購合同的架構(gòu)
采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系
采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更
采購合同范例
常用的采購合同形態(tài)

三、采購合同與采購人員
采購人員應(yīng)如何正確看待采購合同
采購合同的簽訂流程
采購合同的簽訂時機
國際化采購
國際采購合同的內(nèi)容

四、采購人員必備的法務(wù)常識及其簡介
相關(guān)稅法
商業(yè)法、國際貿(mào)易規(guī)則
知識產(chǎn)權(quán)條例
消費者保護條例
政府采購法
商業(yè)保密法
一般民法常識
仲裁與海事保險法令
常見法律文件類別

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運營專家，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　湯曉華老師曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
　　他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
　　他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
　　他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
　　他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。 

客戶評價：
　　實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。
                                                 —奧的斯電梯
   我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
                                                 —ABB中國
   作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
                                                 —開平自來水集團