流程安全：程序保證不出事

    課程內(nèi)容：

第一節(jié)  本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施路徑
       一、從中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐說(shuō)起
           1.奇跡的背后是自控
           2.什么最重要，什么更重要
           3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系靠流程支撐
       二、造就本質(zhì)安全職工
           1.意識(shí)養(yǎng)成——我要安全
           2.技能培訓(xùn)——我會(huì)安全
           3.資源配置——我能安全
           4.制度規(guī)范——我須安全
           5.流程約束——我才安全
       三、本質(zhì)安全型之路：
           1.流程—程序—動(dòng)作
           2.規(guī)則規(guī)范的升級(jí)
           3.灌輸—養(yǎng)成—自覺

    第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)管理流程：流程安全前提
       一、什么是流程？
       二、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
       三、流程梳理的步驟
       四、標(biāo)準(zhǔn)管理流程示例
       五、流程優(yōu)化實(shí)務(wù)
       六、流程安全管理14要素

    第三節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）：流程安全落地
       一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
       二、SOP的重要性
       三、工作任務(wù)分析
       四、工作程序分解案例
       五、SOP的制作
       六、SOP更新——優(yōu)化

    第四節(jié)  程序運(yùn)行管理：流程安全保證
       一、討論：擦桌子說(shuō)明了什么
       二、本質(zhì)安全型企業(yè)與執(zhí)行文化
       三、企業(yè)界：實(shí)體法泛濫，程序法短缺
       四、程序管理原則
       五、程序管理怎么管？

適合對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理者。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員，中國(guó)科學(xué)院研究生院  MBA企業(yè)導(dǎo)師，中油管道等多家企業(yè)  特聘咨詢顧問。
 

學(xué)術(shù)成就:
　　祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學(xué)術(shù)界唯一從事故中成長(zhǎng)起來(lái)的安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》、《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》、《有感領(lǐng)導(dǎo)——做最好的安全管理者》等多部安全管理專著，其中《第一管理》一書，首次印刷就達(dá)10萬(wàn)冊(cè)，多次重印再版，創(chuàng)造了專業(yè)書籍變?yōu)闀充N書的奇跡。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在人民大會(huì)堂舉行“安全發(fā)展”高層論壇，他作為安全專家應(yīng)邀到會(huì)發(fā)表演講。與海內(nèi)外組織廣泛開展安全管理學(xué)術(shù)交流，香港特區(qū)政府部門贈(zèng)予他特別禮物，對(duì)他在安全領(lǐng)域的貢獻(xiàn)致意。

獨(dú)特之處：
　　軍隊(duì)地方安全工作所依據(jù)的法律不同、管理方式不同，祁有紅是北京軍區(qū)首次邀請(qǐng)為將軍和師團(tuán)職軍官進(jìn)行安全培訓(xùn)的軍外安全專家。
　　為使北京奧運(yùn)會(huì)安全平穩(wěn)進(jìn)行，祁有紅是唯一應(yīng)邀為奧運(yùn)地鐵線路投運(yùn)前進(jìn)行安全培訓(xùn)的專家。
　　為省市政府安監(jiān)部門培訓(xùn)干部，受聘為國(guó)有大型企業(yè)提供長(zhǎng)期安全咨詢服務(wù)，祁有紅是政府、企業(yè)共同認(rèn)可的實(shí)踐型安全專家。
 

課程特點(diǎn):
　　1.指導(dǎo)性。祁有紅融匯國(guó)際安全管理潮流，倡導(dǎo)新安全觀，即提倡安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中第一位的大事，安全是人力資源、投資管理、運(yùn)營(yíng)流程等一切經(jīng)營(yíng)管理行為的否決標(biāo)準(zhǔn)；管事故管不好安全，管事件管得住事故；所有事故都可以通過管理預(yù)防；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，安全是最大的財(cái)富，人的傷害是最大的損失；管理人員對(duì)于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對(duì)自己的安全行為負(fù)責(zé)。
　　2.適用性。祁有紅的課程不是某個(gè)專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程，這類課太多了，而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識(shí)合作意愿的輔導(dǎo)和世界500強(qiáng)安全管理能力訓(xùn)練，是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)最需要的課程，是“企管專業(yè)學(xué)不到的知識(shí)，企業(yè)會(huì)議講不透的道理”。每次講課中都會(huì)結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等做些調(diào)整。培訓(xùn)過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運(yùn)輸?shù)雀黝惛呶Ｐ袠I(yè)。
　　3.實(shí)戰(zhàn)性?？鐕?guó)公司的安全管理措施并不屬于商業(yè)機(jī)密，人們之所以對(duì)于世界500強(qiáng)企業(yè)的安全方略知之甚少，是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺乏拿出來(lái)與業(yè)界分享的主動(dòng)性。美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會(huì)曾基于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，組織過安全方法交換，但應(yīng)者寥寥。祁有紅搜集整理世界500強(qiáng)企業(yè)的安全管理精髓，綜合研究，自成體系。課程融匯殼牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹，全面呈現(xiàn)初步危害分析（PHA）、工作安全分析（JSA）、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA）、作業(yè)許可（PTW）程序、基于行為的安全管理（BBS），作業(yè)前工具箱會(huì)議（TBM）等安全管理的要點(diǎn)和實(shí)施步驟，為中國(guó)企業(yè)提供了切實(shí)可用的管理工具。