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第一管理:讓企業(yè)長(zhǎng)治久安

內(nèi)訓(xùn)講師:祁有紅 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
第一管理:讓企業(yè)長(zhǎng)治久安內(nèi)訓(xùn)基本信息:
祁有紅
祁有紅
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  課程內(nèi)容:

  一、 有感領(lǐng)導(dǎo)(Felt Leadership)——安全管理新課題

    二、 管理者的安全價(jià)值觀——三大觀念

    三、 安全管理的立足點(diǎn)——一個(gè)核心

    四、 我們要向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)什么——三大基石

    五、 看得見的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)——一條主線

    六、 你會(huì)安全檢查嗎?——超越經(jīng)驗(yàn)

    七、 管人工具選講——SOP

    八、 管物方法選講——防呆法

    九、 安全是一種境界——課程總結(jié)

講師 祁有紅 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,現(xiàn)任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員,中國(guó)科學(xué)院研究生院  MBA企業(yè)導(dǎo)師,中油管道等多家企業(yè)  特聘咨詢顧問。
 

學(xué)術(shù)成就:
  祁有紅參與處理過多起事故,親身遭受過事故傷害,是學(xué)術(shù)界唯一從事故中成長(zhǎng)起來的安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》、《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》、《有感領(lǐng)導(dǎo)——做最好的安全管理者》等多部安全管理專著,其中《第一管理》一書,首次印刷就達(dá)10萬冊(cè),多次重印再版,創(chuàng)造了專業(yè)書籍變?yōu)闀充N書的奇跡。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在人民大會(huì)堂舉行“安全發(fā)展”高層論壇,他作為安全專家應(yīng)邀到會(huì)發(fā)表演講。與海內(nèi)外組織廣泛開展安全管理學(xué)術(shù)交流,香港特區(qū)政府部門贈(zèng)予他特別禮物,對(duì)他在安全領(lǐng)域的貢獻(xiàn)致意。


獨(dú)特之處:
  軍隊(duì)地方安全工作所依據(jù)的法律不同、管理方式不同,祁有紅是北京軍區(qū)首次邀請(qǐng)為將軍和師團(tuán)職軍官進(jìn)行安全培訓(xùn)的軍外安全專家。
  為使北京奧運(yùn)會(huì)安全平穩(wěn)進(jìn)行,祁有紅是唯一應(yīng)邀為奧運(yùn)地鐵線路投運(yùn)前進(jìn)行安全培訓(xùn)的專家。
  為省市政府安監(jiān)部門培訓(xùn)干部,受聘為國(guó)有大型企業(yè)提供長(zhǎng)期安全咨詢服務(wù),祁有紅是政府、企業(yè)共同認(rèn)可的實(shí)踐型安全專家。
 

課程特點(diǎn):
  1.指導(dǎo)性。祁有紅融匯國(guó)際安全管理潮流,倡導(dǎo)新安全觀,即提倡安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中第一位的大事,安全是人力資源、投資管理、運(yùn)營(yíng)流程等一切經(jīng)營(yíng)管理行為的否決標(biāo)準(zhǔn);管事故管不好安全,管事件管得住事故;所有事故都可以通過管理預(yù)防;事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益,安全是最大的財(cái)富,人的傷害是最大的損失;管理人員對(duì)于事故預(yù)防有直接責(zé)任,所有員工必須對(duì)自己的安全行為負(fù)責(zé)。
  2.適用性。祁有紅的課程不是某個(gè)專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程,這類課太多了,而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識(shí)合作意愿的輔導(dǎo)和世界500強(qiáng)安全管理能力訓(xùn)練,是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)最需要的課程,是“企管專業(yè)學(xué)不到的知識(shí),企業(yè)會(huì)議講不透的道理”。每次講課中都會(huì)結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等做些調(diào)整。培訓(xùn)過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運(yùn)輸?shù)雀黝惛呶P袠I(yè)。
  3.實(shí)戰(zhàn)性??鐕?guó)公司的安全管理措施并不屬于商業(yè)機(jī)密,人們之所以對(duì)于世界500強(qiáng)企業(yè)的安全方略知之甚少,是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動(dòng)性。美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會(huì)曾基于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,組織過安全方法交換,但應(yīng)者寥寥。祁有紅搜集整理世界500強(qiáng)企業(yè)的安全管理精髓,綜合研究,自成體系。課程融匯殼牌、GE、??松梨凇⒍虐?、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹,全面呈現(xiàn)初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析(JHA)、作業(yè)許可(PTW)程序、基于行為的安全管理(BBS),作業(yè)前工具箱會(huì)議(TBM)等安全管理的要點(diǎn)和實(shí)施步驟,為中國(guó)企業(yè)提供了切實(shí)可用的管理工具。

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