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成長(zhǎng)型企業(yè)管理瓶頸突破與業(yè)績(jī)倍增方法

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成長(zhǎng)型企業(yè)管理瓶頸突破與業(yè)績(jī)倍增方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郝軍龍
郝軍龍
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理技能 )

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《突破瓶頸,業(yè)績(jī)倍增》

——成長(zhǎng)型企業(yè)管理瓶頸突破與業(yè)績(jī)倍增方法

課程大綱

講師:郝軍龍

【課程背景】

管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中,往往是決定生死的因素。

中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%,存活10年以上的不到5%。

為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?中企聯(lián)在2016年對(duì)2000家成長(zhǎng)型企業(yè)做了抽樣調(diào)查,總結(jié)出影響企業(yè)生死的12條關(guān)鍵管理問題,其中前6條如下:

    1、沒有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃(92%)

    2、沒有科學(xué)的薪酬與工作績(jī)效評(píng)估體系,“談判工資”考驗(yàn)員工談判能力(90%)

    3、組織結(jié)構(gòu)不合理,很多事情沒人管,有的事情多人管,出事沒人負(fù)責(zé)(89%)

   4、規(guī)章制度不完善,或者不合理導(dǎo)致制度只流于紙面,或者缺乏延續(xù)性(87%)

    5、鞭打快牛,希望員工是全才,越能干的員工越累,人才流失嚴(yán)重(83%)

   6、老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則,股東和家族成員對(duì)企業(yè)多頭管理(76%)

郝老師20多年專注中小企業(yè)成長(zhǎng),對(duì)此有深切的感受——沒有管理問題的企業(yè)不存在,但怎么解決?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)不能照搬西方管理模式,也不適合模仿華為、阿里這種超大規(guī)模的企業(yè)管理模式,急需一套簡(jiǎn)潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。

郝老師努力多年,專門針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具,并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地,幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績(jī),效果明顯,親自指導(dǎo)的企業(yè),第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于40%,并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,管理順暢,解決的是真問題。

在課堂上,用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)管理瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升的過程。讓復(fù)雜的管理理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

 

【課程收益】

l   系統(tǒng)了解企業(yè)成長(zhǎng)過程中會(huì)遇到的典型管理問題

l   掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問題綜合解決方案

l   用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人才規(guī)劃策略,用結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)人才不足的方法

l   用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵(lì)方法的調(diào)整與升級(jí),以及金錢、關(guān)系、夢(mèng)想的組合激勵(lì)模式

l   用案例解析讓學(xué)員掌握影響團(tuán)隊(duì)合作的制度設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升,文化再造的方法

l   用深刻、思辨,充滿國(guó)學(xué)智慧的內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法

l   現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨,原創(chuàng)工具,親操案例,互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)答疑,學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作,不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè),不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程時(shí)間】

2天,12 小時(shí)

【課程大綱】

案例導(dǎo)入:對(duì)待員工很厚道的YF集團(tuán),業(yè)績(jī)?yōu)槭裁匆恢彪y以突破?

一、是哪些管理瓶頸讓企業(yè)的壽命如此短暫?

1、 這些流星一樣的企業(yè)都做錯(cuò)了什么?

2、 中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年?

3、 成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見死法?

4、 企業(yè)組織成長(zhǎng)過程中有哪些規(guī)律性問題?

5、 中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)問題,你的企業(yè)有幾個(gè)?

      小節(jié): 延綿5千年不絕的中華文明,中間做過多少次典型的自我突破?

二、回到源頭——企業(yè)與管理都是為了什么?

1、 科斯的解釋——交易成本與分工合作

2、 德魯克的覺悟——?jiǎng)?chuàng)造顧客

3、 戰(zhàn)略地圖邏輯——財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

4、 組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值

5、 管理是什么——man+age與其他

小節(jié):管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,管理是成本,是變量,是手段,管理本身不是目的

三、業(yè)績(jī)停滯是判斷企業(yè)是否遇到發(fā)展瓶頸的標(biāo)準(zhǔn)

1、野蠻生長(zhǎng)>完美管理——奔跑中調(diào)整姿勢(shì)是唯一正確的方法!

2、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事——外行說戰(zhàn)略,內(nèi)行看業(yè)績(jī)!

3、以業(yè)績(jī)目標(biāo)為參照物:先定標(biāo)準(zhǔn),再說方法——什么是判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)?

3、回歸常識(shí)看組織與團(tuán)隊(duì)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么?

4、“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史:簡(jiǎn)單實(shí)用有效的工具誕生過程

小節(jié):學(xué)院派的管理,明星企業(yè)的管理,一招治百病的大力丸管理為何大都不好用?

四、目標(biāo)管理是企業(yè)管理瓶頸突破的抓手

    1、戰(zhàn)略是燈塔,目標(biāo)是階梯——管理就是管目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問題——自下而上還是自上而下?企業(yè)家精神還是實(shí)事求是?

    3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)(部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng))

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“,就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

案例解析:智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷?

五、企業(yè)組織能力系統(tǒng)——企業(yè)管理系統(tǒng)的瓶頸多因此而起

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī);管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡(jiǎn)——成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,能力可以借用,組織可以外包,使用即擁有

案例解析:能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路

六、打造員工動(dòng)力系統(tǒng)——突破企業(yè)80%的管理瓶頸

 1、馬克思的社會(huì)演變:生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系——價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造

    2、馬斯洛的需求理論:人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎(chǔ)

    3、有錢——不會(huì)分錢,莫談管理

4、有愛——錢不夠,愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析:法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的?

小節(jié):個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)——改革的路徑漫談

七、打造團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)——突破管理瓶頸的最后一道關(guān)

序:三個(gè)和尚與通天塔——是什么造就了人類文明?語言、法律、宗教等等都在做什么?

1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序?

2、合力的底線:制度——規(guī)矩與行為,以“事”為本

3、合力的源頭:領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣,以“人”為本

4、合力的持續(xù):文化——請(qǐng)讓我追隨,以“心”為本

5、合力的打造為什么那么難?——最傷害效率的東西是看不見的:團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗與員工心理成本

案例解析:突破合力,創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的?

八、管理創(chuàng)新——持續(xù)突破管理瓶頸的保障

1、 只有創(chuàng)新才能解決問題——?jiǎng)?chuàng)新思維是創(chuàng)新的源頭

2、 創(chuàng)新的方法——易經(jīng)的總結(jié)、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻(xiàn)

3、 創(chuàng)新的口訣——組合、替代

4、 十多年管理咨詢的創(chuàng)新思維總結(jié)——實(shí)用創(chuàng)新方法論11條

5、 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新組織模式——頭腦風(fēng)暴法

九、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答

      通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí),2天以上課程可設(shè)計(jì)專門的研討咨詢環(huán)節(jié)


講師 郝軍龍 介紹

郝軍龍 老師(北京)

——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

?  原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總

?  原北京東華原(中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一)副總 

?  原和君咨詢合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人

?  實(shí)戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問

?  中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員

?  清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、

北清智庫(kù)商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師

?  “兩會(huì)青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

郝老師管理學(xué)科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

 

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸,業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》

《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

工作坊(特訓(xùn)營(yíng))

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織管理問題的分析與解決》


 

中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):

《突破瓶頸,業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)

《學(xué)會(huì)分錢,解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))

《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》(文化提煉升華)


 

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

公司

行業(yè)

問題/挑戰(zhàn)

核心辦法

項(xiàng)目成果

21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

教育培訓(xùn)

疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控

從動(dòng)力入手,重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度

招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定

宇豐汽車集團(tuán)

汽車貿(mào)易綜合體

業(yè)績(jī)多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展

從合力入手,設(shè)計(jì)制度打造全員營(yíng)銷氛圍

當(dāng)年業(yè)績(jī)翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡

派特生物

中醫(yī)藥健康

10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務(wù)能力弱

從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗(yàn)

年度增量42%,企業(yè)大學(xué)建立

中天鋼鐵集團(tuán)

鋼鐵制造

銷售部門動(dòng)力不足,市場(chǎng)開發(fā)不力

從動(dòng)力入手,調(diào)整KPI體系

穩(wěn)住600億市場(chǎng),3年達(dá)千億

東方天健法務(wù)集團(tuán)

法律服務(wù)

核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績(jī)下滑

公司再造,側(cè)重動(dòng)力,重塑文化

當(dāng)年業(yè)績(jī)翻倍,3年業(yè)績(jī)翻3倍

圣勞倫斯散熱器

家居制造

3年業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果

從目標(biāo)管理入手,重建銷售體系

行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40%

聞康集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高

從合力入手,重建價(jià)值觀

核心員工離職率降低50%

第九屆園博會(huì)

國(guó)家項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不同階段功能的差異太大,無從下手

設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目順利開展,得到嘉獎(jiǎng)

常高新集團(tuán)

國(guó)企綜合產(chǎn)業(yè)

高層一開會(huì)就吵架,無法達(dá)成共識(shí)

重新研討企業(yè)價(jià)值觀

高層決策效率大幅提升


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