企業(yè)戰(zhàn)略
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435法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
435法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郝軍龍
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2-3天
《435法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
講師:郝軍龍
【課程背景】
企業(yè)成長史就是一部變革史。
沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。
無論你是否做好準(zhǔn)備,都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn):我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。
就像大自然一樣,環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕,也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后,再次興盛。
如何適應(yīng)環(huán)境,完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中,在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中,完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐,用哲學(xué)思維深刻理解企業(yè)的本體與內(nèi)涵,從管理模式、商業(yè)模式、思維模式幾個(gè)核心點(diǎn)破局,利用創(chuàng)新思維,最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與,最緊密程度地設(shè)計(jì)商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),讓企業(yè)從成長到升級(jí),獲得超常的持續(xù)突破!
郝老師總結(jié)的適用于中國成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)方案,包含針對(duì)客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向,針對(duì)決策者思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段,針對(duì)員工的管理模式升級(jí)的5個(gè)維度,簡稱435法則,給困惑中的企業(yè)指出了一條清晰的轉(zhuǎn)型升級(jí)路線。這套工具邏輯簡潔,內(nèi)涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到應(yīng)證。
在課堂上,郝老師用親自操作的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),業(yè)績突破的過程。讓復(fù)雜的理論簡單化,實(shí)用化,落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。
【課程收益】
l 對(duì)時(shí)代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認(rèn)知
l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的規(guī)律性問題
l 清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因,方向與方法
l 用多個(gè)案例解析商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向
l 用多個(gè)案例解析管理模式創(chuàng)新的5個(gè)維度
l 用深刻、思辨,充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容,學(xué)習(xí)思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段
l 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
l 實(shí)效——由郝老師用原創(chuàng)模型診斷梳理、親自指導(dǎo)的企業(yè),年增量平均在40%以上,部分企業(yè)當(dāng)年業(yè)績翻番,或者翻兩番。
l 易行——在原有的發(fā)展脈絡(luò),行業(yè)積累,人才背景,大制度框架等等基礎(chǔ)上,進(jìn)行切實(shí)可行的模式與制度創(chuàng)新,考慮每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,讓新設(shè)計(jì)的模式與制度很容易落地,很容易發(fā)揮作用。
l 安全——很多管理方案的引進(jìn)是有破壞性的,就像激素類藥物,當(dāng)時(shí)有效果,但是會(huì)留下嚴(yán)重的后遺癥;“STAPC鈴鐺”模型是溫和的,綜合的,不會(huì)人心動(dòng)蕩,不會(huì)透支企業(yè)的未來。
l 系統(tǒng)——郝老師的管理哲學(xué)把企業(yè)當(dāng)成完整的生命體,用中醫(yī)的方式,全局的,系統(tǒng)的思考,給出的方案,是綜合性的,絕不是一招制敵的大力丸方案。這個(gè)模式留給大家的,是一種面向未來的,完整的管理系統(tǒng)。
【案例特點(diǎn)】
是親手操作,不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。
是真實(shí)數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè),不是神話偶像。
【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】
2-3天,12-18 小時(shí)
【課程大綱】
一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級(jí)?
1、 那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌?
2、 中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年?
3、 成長型企業(yè)有哪些常見死法?
4、 發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題?
5、上升大都因?yàn)樽狭穗娞荩嚎纯粗袊髽I(yè)遇到的幾波紅利,你趕上了哪一波?然后呢?
小節(jié): 唯一沒有斷絕的中華文明,為什么有這么強(qiáng)的生命力?企業(yè)能從中學(xué)到什么?
二、企業(yè)存在的價(jià)值?
1、 科斯的解釋:交易成本與分工合作
2、 德魯克的覺悟:創(chuàng)造顧客
3、 戰(zhàn)略地圖邏輯:財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長
4、 “物有本末”之本體論:3+1
5、 “事有終始“之運(yùn)動(dòng)論:踩對(duì)點(diǎn)、選對(duì)路、跑得快
小節(jié):傳統(tǒng)文化中系統(tǒng)思維的優(yōu)勢
三、中國的成長型企業(yè)需要一套更適合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理學(xué)?
1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新:我20多年與管理相愛相殺的歷史
2、翻譯過來的管理學(xué):復(fù)雜化、碎片化與土壤差異
3、大企業(yè)的管理方法:彼之蜜糖,我之砒霜
4、一招治百病的管理模式:錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速成長的中小企業(yè):需要一套“不一樣”的管理學(xué)
小節(jié):復(fù)雜的極致是簡單
四、中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)升什么?
1、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):定義、原因、方向
2、 一切都是為“人”服務(wù):老板、員工、客戶
3、 以客戶為核心升級(jí)商業(yè)模式
4、 以員工為核心升級(jí)管理模式
5、 以老板(核心管理層)為核心升級(jí)思維模式
小節(jié):用常識(shí)去推斷真理
五、以客戶為核心升級(jí)——商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向
1、 商業(yè)模式是什么?——德魯克與亞歷山大
2、 商業(yè)模式創(chuàng)新4的方向與案例詳解(4個(gè)案例均為講師親操案例)
方向1——發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求:老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)(案例1)
方向2——調(diào)整交易結(jié)構(gòu):新零售的興起與老字號(hào)的覺醒(案例2)
方向3——革命性降低成本提高效率:家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式(案例3)
方向4——品牌溢價(jià):傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路(案例4)
小節(jié):創(chuàng)新的口訣——4字秘籍
六、以老板(核心管理層)為核心升級(jí)——思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段
1、 成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界,最大的障礙是過去成功的經(jīng)驗(yàn)
2、 決策層的思維能力是企業(yè)競爭力的源頭——遠(yuǎn)見決勝千里,頭腦創(chuàng)造未來
3、 決策層的思維進(jìn)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提與保障
思維進(jìn)化1階段:歸零——本立道生(《論語》)
思維進(jìn)化2階段:無?!円?、簡易、不易(《易經(jīng)》)
思維進(jìn)化3階段:日新——茍日新,日日新,又日新(《大學(xué)》)
4、 郝老師幫助企業(yè)高層思維進(jìn)化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量
5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節(jié):用人之智——?jiǎng)?chuàng)新的機(jī)制才是創(chuàng)新的源泉
七、以員工為核心升級(jí)——管理模式升級(jí)的5個(gè)維度
1、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織管理遇到哪些典型問題?
2、 管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)化的3階模型
3、 被逼出來的管理工具:“STAPC鈴鐺“模型詳解
第1維度——戰(zhàn)略解析:愿景、路徑、差距
第2維度——目標(biāo)管理:設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用
第3維度——組織能力:結(jié)構(gòu)、人才、整合
第4維度——員工動(dòng)力:有錢、有愛、有夢(mèng)
第5維度——團(tuán)隊(duì)合力:制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化
4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用(前4個(gè)均為講師親操案例,第5個(gè)為案例研究)
1) 全維度升級(jí)改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績倍增之路(案例6)
2) 123維度助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造(案例7)
3) 4維是全維——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無關(guān)(案例9)
4) 5維是最高維——汽車貿(mào)易集團(tuán)合力創(chuàng)造奇跡之1年3倍業(yè)績?cè)隽浚ò咐?0)
5) 無維才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)(案例11)
小節(jié):運(yùn)用之妙,存乎一心
八、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí),2天以上課程可設(shè)計(jì)專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
郝軍龍 老師(北京)
——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家
? 原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總
? 原北京東華原(中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一)副總
? 原和君咨詢合伙人、理實(shí)國際合伙人
? 實(shí)戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問
? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
? 清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
? “兩會(huì)青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
? 中國人民大學(xué)工商管理碩士
【個(gè)人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績?cè)鲩L,親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
管理方向
《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》
《創(chuàng)新績效管理工具與實(shí)踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》
《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
工作坊(特訓(xùn)營)
《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計(jì)劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》
中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)
《學(xué)會(huì)分錢,解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))
《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》(文化提煉升華)
【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項(xiàng)目成果 |
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 | 教育培訓(xùn) | 疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控 | 從動(dòng)力入手,重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度 | 招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定 |
宇豐汽車集團(tuán) | 汽車貿(mào)易綜合體 | 業(yè)績多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展 | 從合力入手,設(shè)計(jì)制度打造全員營銷氛圍 | 當(dāng)年業(yè)績翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡 |
派特生物 | 中醫(yī)藥健康 | 10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務(wù)能力弱 | 從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗(yàn) | 年度增量42%,企業(yè)大學(xué)建立 |
中天鋼鐵集團(tuán) | 鋼鐵制造 | 銷售部門動(dòng)力不足,市場開發(fā)不力 | 從動(dòng)力入手,調(diào)整KPI體系 | 穩(wěn)住600億市場,3年達(dá)千億 |
東方天健法務(wù)集團(tuán) | 法律服務(wù) | 核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績下滑 | 公司再造,側(cè)重動(dòng)力,重塑文化 | 當(dāng)年業(yè)績翻倍,3年業(yè)績翻3倍 |
圣勞倫斯散熱器 | 家居制造 | 3年業(yè)績倍增計(jì)劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果 | 從目標(biāo)管理入手,重建銷售體系 | 行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40% |
聞康集團(tuán) | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高 | 從合力入手,重建價(jià)值觀 | 核心員工離職率降低50% |
第九屆園博會(huì) | 國家項(xiàng)目 | 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不同階段功能的差異太大,無從下手 | 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) | 項(xiàng)目順利開展,得到嘉獎(jiǎng) |
常高新集團(tuán) | 國企綜合產(chǎn)業(yè) | 高層一開會(huì)就吵架,無法達(dá)成共識(shí) | 重新研討企業(yè)價(jià)值觀 | 高層決策效率大幅提升 |
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