企業(yè)文化與戰(zhàn)略——打造持續(xù)競爭優(yōu)勢

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略——打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》工作坊

講師：郝軍龍

經(jīng)濟持續(xù)下行，企業(yè)何去何從？

l  國際經(jīng)濟復蘇乏力：全球經(jīng)濟潛在增速下降、全球貿(mào)易增長緩慢

l  復雜的國際局勢與新冠影響：外貿(mào)、高科技、旅游、教育、文化、餐飲等等，多行業(yè)持續(xù)受損

l  國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行：房市、股市、幾個上市板各項關鍵指標均走低，數(shù)百萬家企業(yè)相續(xù)倒閉

l  企業(yè)市場、消費市場雙重低迷：整體市場需求嚴重萎縮，消費信心不振

在這個艱難的時代，每個一把手都會面臨三大困惑

l  如何把自己的思想轉(zhuǎn)化為全體員工的自動自發(fā)的行為？

l  如何把企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工內(nèi)心的信仰？

l  在迭代多變的時代，如何讓公司這艘船既有快艇的靈活機動，又有聯(lián)合艦隊的無堅不摧的力量？

答案只有一個——凝聚人心的企業(yè)文化與清晰系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略

蕭條經(jīng)濟環(huán)境下的對策——凝聚人心、澄清戰(zhàn)略                 

一、工作坊簡介和效益分析

（一）工作坊簡介

企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。

有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助多家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對企業(yè)文化的價值有了自己深刻的理解。

企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個階段，對企業(yè)文化的依賴度最高，一個是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統(tǒng)管理的不足。

所以說有一句話：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣體力，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣文化。

那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略——打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》工作坊（以下簡稱《工作坊》下同）直指企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展中管理中不重視企業(yè)文化，或者想做企業(yè)文化又不知道該怎么做，課程將通過工作坊（實戰(zhàn)演練）的方式，用兩天的時間，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ?，融匯培訓、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，讓參與學習的的企業(yè)高管全程參與企業(yè)文化提煉與發(fā)展戰(zhàn)略梳理，打造即符合企業(yè)創(chuàng)始人的性格與個人意愿，又被員工普遍接受，可以支持企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展思路。

郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結的企業(yè)文化案例與戰(zhàn)略落地工具，并用實操的、相似度高的企業(yè)應用案例介紹應用，學員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應用于實踐，現(xiàn)場輸出企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的方案。

工作坊時間：2天，共計12個小時的實操演練。

工作坊參加人員：

董事長、總經(jīng)理、分管副總、營銷部負責人、生產(chǎn)部負責人、人力資源負責人、財務部負責人的團隊作戰(zhàn)與深度分享。（一個企業(yè)建議3-5人）

（二）工作坊能給你帶來什么？

可視的顯性成果：

1、公司使命愿景初稿

2、公司價值觀初稿

3、公司戰(zhàn)略精煉表（公司戰(zhàn)略地圖）

4、戰(zhàn)略目標分解的圖、表工具

5、公司級戰(zhàn)略落地的瓶頸分析工具

非可視的隱性成果：

1、參訓人員戰(zhàn)略思維能力的訓練和提升

2、參訓人員文化管理能力的訓練和提升

3、參訓人員創(chuàng)新管理能力的訓練和提升

4、企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)構建的意識啟蒙和切入

（三）工作坊的四大亮點

1、對標案例——照鏡子：道理是蒼白的，故事是鮮活的。郝老師課上講的企業(yè)文化、戰(zhàn)略設計的案例，都是郝老師近5年親手操作，深入細節(jié)的；不是道聽途說，粗枝大葉；是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡信息；是對標企業(yè)，不是神話偶像。不像很多課程動則華為、阿里、騰訊，看著很解氣，但跟自己沒關系。學員能夠在郝老師的案例中找到自己的影子，對理論、工具、模型的理解也會在案例中迅速掌握。

2、實用實操——模板化：企業(yè)文化梳理表，使命激發(fā)表，愿景明晰表；價值觀分析表；戰(zhàn)略落地五步法模板、戰(zhàn)略地圖分析法模板，公司級年度目標管理卡模板、部門級年度目標管理卡模板、……全是源于企業(yè)管理咨詢實踐的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！

3、有用有效——成果化：“帶著疑惑來，帶著成果走”！基于前期的深刻調(diào)研，工作坊中的專家現(xiàn)場指導，企業(yè)主管領導與核心管理層現(xiàn)場完成《**公司企業(yè)文化定位初稿》、《**公司戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《**公司管理瓶頸分析報告定性結論》，回到公司稍加調(diào)整即可使用；既有“魚”又有“漁”。

4、幾人參訓，全員受益——系統(tǒng)詳細可復制：《工作坊》提供的工具和方法，系統(tǒng)、邏輯、便于使用，3-5人學會之后就可以在本公司進行指導推廣，實現(xiàn)知識和能力的二次轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

二、工作坊核心內(nèi)容與操作

（一）內(nèi)容設置原理

《工作坊》直指企業(yè)發(fā)展過程中缺乏凝聚力，戰(zhàn)略不清晰的頑疾！ 

《工作坊》如何解決戰(zhàn)略落地難的三大根源呢？

1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老師基于多年咨詢實踐經(jīng)驗，向?qū)W員詳細呈現(xiàn)對標企業(yè)的企業(yè)文化如何提煉、落地，明晰使命、愿景、價值觀。并直接用表格填寫，學員研討，企業(yè)互評的方式，迅速提煉出起的愿景與發(fā)展思路。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃不落地：將使用郝老師基于多年咨詢實踐經(jīng)驗獨創(chuàng)的專門針對成長型企業(yè)戰(zhàn)略解碼與落地的“STAPC鈴鐺“模型工具，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行梳理，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的的可操作性。并帶領大家一起分析影響企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理瓶頸，找到四兩撥千斤的突破方法。

3、員工缺乏凝聚力：真正的好員工不是從企業(yè)領工資的員工，而是與企業(yè)同呼吸、共命運的員工；要想企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使；從利益共同體，做成命運共同體；就必須告訴員工企業(yè)有超越金錢的發(fā)展方向與價值，這樣將有理想的員工凝聚起來，降低管理內(nèi)耗，提高團隊合力，共同應對危機。這些，要從理想體系、價值觀體系、利益分享體系這三個內(nèi)容上入手，按照郝老師的總結：要讓員工有夢、有愛、有錢！

（二）工作坊的3個階段

“工作坊”綜合運用咨詢、 培訓、行動學習、教練技術等智力服務手段，最終實現(xiàn)從知識到能力、從能力到素養(yǎng)的系列轉(zhuǎn)變！

（三）工作坊課程內(nèi)容及時間安排

時間

課程內(nèi)容

課程成果

第一天上午

開場：工作坊不是培訓，而是研討；

不是以分享知識為核心，而是以解決問題為核心

l     案例導入：DFTJ的員工為什么總是離職？

l     企業(yè)發(fā)展到底要做好哪三件事？——踩對點，選對路，跑得快

l     企業(yè)文化有用么？——從郝老師總結的模型講起

l     為什么中小企業(yè)也需要企業(yè)文化？什么階段更需要？

l     企業(yè)文化有哪些內(nèi)容？——實用的內(nèi)容

l     如何將老板文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織文化？

競爭優(yōu)勢打造

企業(yè)文化價值

第一天下午

l     客戶為什么需要你？——使命（案例講解與學員研討，完成模板）

l     企業(yè)想成為什么？——愿景（案例講解與學員研討，完成模版）

l     員工基于什么理念合作？——價值觀（案例講解與學員研討，完成模版）

l     分企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)

l     學員互評，講師點評

l     形成初步文件

企業(yè)文化梳理

使命激發(fā)

愿景明晰

價值觀提煉

第二天上午

l     郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地？（目標實現(xiàn)不了？：3個案例講解）

l     戰(zhàn)略與文化本是一體——STAPC鈴鐺“模型中的頭與尾

l     愿景與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關系——目標與路徑

l     用戰(zhàn)略地圖的邏輯學習戰(zhàn)略內(nèi)涵

l     如何制定一個好的戰(zhàn)略目標

l     目標管理方法——目標設計、目標分解與目標應用

l     戰(zhàn)略落地的三大支柱之一：組織能力（結構、人才、整合）

l     戰(zhàn)略落地的三大支柱之二：員工動力（有錢、有愛、有夢）

l     戰(zhàn)略落地的三大支柱之三：團隊合力（制度、領導、文化）

戰(zhàn)略落地模型

戰(zhàn)略地圖

企業(yè)級目標管理

戰(zhàn)略落地的12個瓶頸

第二天下午

l     分企業(yè)明確戰(zhàn)略規(guī)劃澄清，研討與確定

l     分企業(yè)目標確定與落地節(jié)奏討論

l     分企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)

l     學員學員互評，講師點評

l     分企業(yè)對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中瓶頸問題的定性分析

l     分企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)

l     學員學員互評，講師點評

l     學員總結分享與講師結業(yè)致辭

戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展目標明確

瓶頸突破方向梳理

總結收獲

注：針對具體企業(yè)情況，上表內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場需要隨時微調(diào)，一切以實現(xiàn)工作坊落地效果為重。

郝軍龍 老師（北京）

——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

?  原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總

?  原北京東華原（中藥加工設備國內(nèi)第一）副總 

?  原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人

?  實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問

?  中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務委員

?  清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、

北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師

?  “兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】

郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》

《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》

《結果領導力》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》

工作坊（特訓營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營計劃落地》

《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）

《學會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機制設計）

《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】