戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

課程大綱

講師：郝軍龍

【課程背景】

為什么超過(guò)90%的公司戰(zhàn)略不能落地?

郝老師咨詢出身，在多年幫助成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略不能落地的主要原因有以下幾個(gè)：

1、 缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；

2、 戰(zhàn)略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；

3、 制定的戰(zhàn)略缺乏依據(jù)，空有理想主義，沒(méi)有明確的落地節(jié)奏；

4、 年度目標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理；

5、 目標(biāo)沒(méi)有詳細(xì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做支撐，讓目標(biāo)成為空中樓閣；

6、 有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但只是格式文件，缺乏對(duì)組織問(wèn)題的針對(duì)性解決方案；

    總之，戰(zhàn)略落地需要一個(gè)抓手，這個(gè)抓手就是年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而一個(gè)合格的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，除了將組織確認(rèn)過(guò)的年度目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門及個(gè)人外，還必須有對(duì)應(yīng)的支持計(jì)劃，包括組織能力提升計(jì)劃、員工動(dòng)力提升計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合力提升計(jì)劃等，這其中最為關(guān)鍵的，是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)年度目標(biāo)落地過(guò)程中可能會(huì)遇到很對(duì)需要解決的問(wèn)題，但是，孰輕孰重、孰先孰后？

本課程將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，讓學(xué)員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，全面梳理自身工作與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價(jià)值，通過(guò)自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃支持的重點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

【課程收益】

?  認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略制定的方法

?  學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法

?  學(xué)習(xí)如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

?  用多個(gè)案例并現(xiàn)場(chǎng)解析企業(yè)的組織能力、員工動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)合力的提升辦法

?  多角度、多案例闡述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能落地的原因與解決方案，學(xué)之能用

?  現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，大白話講管理；

原創(chuàng)工具，親操案例，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

2天，12 小時(shí)

【課程大綱】

序：中企聯(lián)的調(diào)研結(jié)論——清晰的戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死的事！

第一部分：認(rèn)知篇

一、沒(méi)有戰(zhàn)略與定錯(cuò)戰(zhàn)略，哪個(gè)更可怕？

1、到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略？

2、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之一——企業(yè)不指定戰(zhàn)略

3、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之二——戰(zhàn)略只在高管等小圈子里清晰

4、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之三——戰(zhàn)略短視

5、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之四——為何戰(zhàn)略無(wú)法真正落地

6、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之五——為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略3個(gè)月就調(diào)整一次？

分享案例：戰(zhàn)略與放羊

二、以終為始——企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪里獲得？

1、 戰(zhàn)略的核心價(jià)值是帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、 企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一個(gè)來(lái)源——宏觀面，認(rèn)識(shí)周期，把握趨勢(shì)（5個(gè)相關(guān)周期）

3、 企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二個(gè)來(lái)源——中觀面，認(rèn)識(shí)環(huán)境，創(chuàng)新模式（4種創(chuàng)新方向）

4、 企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三個(gè)來(lái)源——微觀面，認(rèn)識(shí)管理，提高效率（5步戰(zhàn)略落地）

分享研討：從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取生生不息的營(yíng)養(yǎng)

三、如何制定出一套簡(jiǎn)潔實(shí)用的戰(zhàn)略？

1、 被濫用的“戰(zhàn)略”

2、 主流咨詢公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

3、 戰(zhàn)略分析常用工具簡(jiǎn)介

4、 最完整的戰(zhàn)略呈現(xiàn)架構(gòu)

5、 簡(jiǎn)單說(shuō)戰(zhàn)略——去哪里，在哪里，怎么去

問(wèn)答研討：貴公司的戰(zhàn)略能不能三句話說(shuō)清楚？

第二部分：方法篇

四、戰(zhàn)略解碼——愿景，差距，路徑

1、 愿景之虛——成為什么，帶來(lái)什么（稻盛和夫的提醒）

2、 愿景之實(shí)——5年規(guī)劃，3年目標(biāo)

3、 差距于己——我在哪里？

4、 差距于人——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里？

5、 路徑之本——商業(yè)模式

6、 路徑之末——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

案例分析：DFTJ這樣的小企業(yè)為什么也需要戰(zhàn)略？

五、目標(biāo)管理——設(shè)計(jì)，分解，應(yīng)用

1、 目標(biāo)設(shè)計(jì)——自上而下還是自下而上？

2、 目標(biāo)設(shè)計(jì)——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)！

3、 目標(biāo)分解——從公司到部門發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷

4、 目標(biāo)分解——從部門到個(gè)人發(fā)現(xiàn)人才的差距（數(shù)量與質(zhì)量）

5、 目標(biāo)應(yīng)用——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是如何讓大家接受的？

六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程設(shè)計(jì)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃書

2、 環(huán)境分析（PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求分析）

3、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（戰(zhàn)略地圖的4分法）

4、 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（4P與4C）與職能部門的支撐

5、 財(cái)務(wù)預(yù)算與可能遇到的挑戰(zhàn)（卡點(diǎn)）

標(biāo)準(zhǔn)格式分享：教育細(xì)分行業(yè)龍頭的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式

第三部分：落地篇

七、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大支柱

1、 第一支柱：組織能力-如何做好保證計(jì)劃落地根基？

1)     組織能力——結(jié)構(gòu)

如何打造以老板為中心的管理結(jié)構(gòu)？

如何打造以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)？

2)     組織能力——人才

如何打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制？

3)     組織能力——整合

為什么企業(yè)資源的有效利用是為我所用而不是為我所有？

2、 第二支柱：?jiǎn)T工動(dòng)力——如何保證計(jì)劃落地的的效果？

1)     員工動(dòng)力——有錢

企業(yè)會(huì)發(fā)錢的能力比多發(fā)錢的能力更重要。

2)     員工動(dòng)力——有愛

如何打造同事是“戰(zhàn)友”的關(guān)系

3)     員工動(dòng)力——有夢(mèng)

如何讓員工站在未來(lái)看自己，做好員工的職業(yè)規(guī)劃？

3、 第三支柱：團(tuán)隊(duì)合力——如何保證計(jì)劃落地的的支撐？

1)     團(tuán)隊(duì)合力——制度

如何通過(guò)企業(yè)中的人與事的制度，打造團(tuán)隊(duì)合力？

2)     團(tuán)隊(duì)合力——文化

如何打造團(tuán)隊(duì)合力的文化？

3)     團(tuán)隊(duì)合力——領(lǐng)導(dǎo)

制度和文化沒(méi)有覆蓋的場(chǎng)景，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

案例解析：YF汽車集團(tuán)如何通過(guò)幾頁(yè)紙的制度創(chuàng)新一年從3億做到10 億的？

八、放棄完美管理，瓶頸突破循環(huán)

1、 為什么企業(yè)管理存在各種問(wèn)題是常態(tài)？

2、 為什么很多企業(yè)倒在了追求完美的路上？

3、 經(jīng)營(yíng)在管理之上，企業(yè)如何圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做管理？

4、 系統(tǒng)認(rèn)知，企業(yè)如何找到并解決影響業(yè)績(jī)發(fā)展的最重要問(wèn)題？

5、 瓶頸循環(huán)突破理論——待業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯后，再尋找新的瓶頸

現(xiàn)場(chǎng)研討：我們企業(yè)在管理上都有哪些問(wèn)題？需要解決哪些問(wèn)題？

第四部分：突破篇

九、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之一——目標(biāo)管理

1、 什么是好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？

——跳一跳，夠得著

2、 如何將目標(biāo)分解到個(gè)人？

3、 目標(biāo)分解如何避免只是數(shù)字的分配？

4、 支持部門的目標(biāo)怎么定？

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中可以調(diào)整么？為什么？

十、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之二——員工激勵(lì)

1、 成長(zhǎng)型企業(yè)員工激勵(lì)方面常見的24個(gè)錯(cuò)誤

2、 如何讓員工相信當(dāng)前的工作“有錢、有愛、有夢(mèng)”？

3、 如何做好收益制度化，讓員工清楚的知道自己做多少，收益多少？

4、 打造讓員工心情舒暢的軟環(huán)境

5、 如何讓員工真正看到工作意義？

講師分享：中國(guó)國(guó)家改革的路徑分析

十一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之三——團(tuán)隊(duì)合力

1、 合力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、 合力是最容易被忽視的環(huán)節(jié)

3、 組織間合力的障礙——如何打破透明又堅(jiān)硬的部門墻？

4、 部門內(nèi)合力的靈魂——如何打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？

5、 制度如何最快的打造團(tuán)隊(duì)合力？

6、 文化如何最深的打造團(tuán)隊(duì)合力？

案例解析：CGX集團(tuán)高層為什么一開會(huì)就吵架？怎么解決的？

十二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

      通常答疑時(shí)間為0.5-1小時(shí)；工作坊方式的話，在過(guò)程做解答

郝軍龍 老師（北京）

——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

?  原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總

?  原北京東華原（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總 

?  原和君咨詢合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人

?  實(shí)戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)

?  中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員

?  清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、

北清智庫(kù)商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師

?  “兩會(huì)青年說(shuō)—中小企業(yè)專題“特邀專家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》

《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

工作坊（特訓(xùn)營(yíng)）

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）

《學(xué)會(huì)分錢，解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）

《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】