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結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)訓(xùn)講師:郝軍龍 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郝軍龍
郝軍龍
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

講師:郝軍龍

【課程背景】

隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn),太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而在這個(gè)時(shí)代里,競(jìng)爭(zhēng)越來越充分,企業(yè)壽命越來越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機(jī)、創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法越來越不現(xiàn)實(shí),因此,企業(yè)內(nèi)生的組織能力,成為大多數(shù)企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的依靠。

德勤咨詢?cè)谌蛩氖鄠€(gè)國(guó)家數(shù)百家企業(yè)的調(diào)查研究得出結(jié)論: 影響成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第一因素就是管理者群體的的領(lǐng)導(dǎo)力水平,這是企業(yè)內(nèi)生的組織能力中起核心作用的因素。

應(yīng)該如何定義管理層的領(lǐng)導(dǎo)力,又如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?

大前研一說過:領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力!

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐,深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。若不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),帶來業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,則領(lǐng)導(dǎo)力就是空中樓閣,沒有實(shí)際意義也無法評(píng)判。

在多年幫助企業(yè)解決管理問題的過程中,針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),結(jié)合中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理技術(shù),郝老師原創(chuàng)了一套適合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)模型“STAPC鈴鐺“模型,為能帶來結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力指明了方向、明確了方法。突破了很多領(lǐng)導(dǎo)力課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具邏輯簡(jiǎn)潔,內(nèi)涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到印證。

老師親自指導(dǎo)模型落地的企業(yè),第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于50%。真真切切的幫助企業(yè)通過提升領(lǐng)導(dǎo)力,帶來持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。解決的是真問題。

 

【課程收益】

?  清晰了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義,內(nèi)容與價(jià)值

?  明確領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心作用

?  讓學(xué)員用歷史觀,橫向、縱向的對(duì)比古今中外對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的描述

?  掌握郝老師在企業(yè)咨詢實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例

?  現(xiàn)場(chǎng)解答關(guān)于結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨,原創(chuàng)工具,親操案例,互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)答疑,學(xué)之能用。

 

【案例特點(diǎn)】

是親手操作,不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè),不是神話偶像。

 

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門負(fù)責(zé)人等中高管人員

 

【課程時(shí)間】

2天,12 小時(shí)

 

【課程大綱】

第一部分:什么是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

前序:那些推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者

——蘇格拉底、佛陀、孔子、達(dá)芬奇、愛迪生、特斯拉、任正非等

一、領(lǐng)導(dǎo)力的源頭與發(fā)展

1、追根朔源——人類的領(lǐng)導(dǎo)最早是怎樣產(chǎn)生的?

2、中國(guó)古人如何概括領(lǐng)導(dǎo)力?

l  易經(jīng):天行健,君子以自強(qiáng)不息

l  道家:善用人者為之下

l  兵家:將者,智信仁勇嚴(yán)也

l  儒家:子欲立而立人,子欲達(dá)而達(dá)人

l  法家:功雖疏必賞,過雖近必誅

3、西方領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)面面觀

l  哈佛商學(xué)院

l  普林斯頓大學(xué)

l  大前研一

4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么?

二、為什么說結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力是成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的第一牽引力?

1、問題導(dǎo)入——誰是你心目中最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?

2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念——共同目標(biāo)與影響力

3、影響力三個(gè)來源——職位、老師、榜樣

4、領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)——看目標(biāo),看結(jié)果,以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力是成長(zhǎng)型企業(yè)的第一牽引力

    6、案例解析:蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍?

三、戰(zhàn)略思維能力是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力

1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題?——適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應(yīng)對(duì)

4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡(jiǎn)介(麥肯錫、波士頓、德勤、和君等)

5、團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)能力是最高戰(zhàn)略——面對(duì)難以預(yù)見的未來,要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)

四、“STAPC鈴鐺模型”——結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力

1、講師咨詢實(shí)踐——只有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,企業(yè)才會(huì)想到提高領(lǐng)導(dǎo)力

2、什么是管理的抓手?——管理就是管目標(biāo)

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么?——內(nèi)因與外因

4、回歸常識(shí)看團(tuán)隊(duì)——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?

5、“STAPC鈴鐺模型”的演化史:讓管理回歸簡(jiǎn)單的心路歷程

6、案例解析:A、B、C三個(gè)公司——業(yè)績(jī)好了,哪有問題?

小節(jié):三生萬物——從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找到管理的根

 

第二部分:結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力如何落地

一、是什么影響了企業(yè)業(yè)績(jī)的結(jié)果?

1、“STAPC鈴鐺模型”的5大系統(tǒng)與15個(gè)分項(xiàng)

2、愿景有用么?——請(qǐng)給我一個(gè)夢(mèng)想

3、路徑的分析與選擇:企業(yè)成功的根本邏輯——踩對(duì)點(diǎn)、選對(duì)路與跑得快

戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇:周期與踩對(duì)點(diǎn)

商業(yè)模式落地:模式與選對(duì)路

組織效率提升:效率與跑得快

4、差距:清晰我們的起點(diǎn)——自我差距與對(duì)標(biāo)差距

5、天時(shí)不如地利,地利不如人和——管理做的好,能夠超越周期,永立潮頭

6、案例解析:醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的?

二、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的抓手——目標(biāo)管理系統(tǒng)

    1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問題——自下而上還是自上而下?企業(yè)家精神還是實(shí)事求是?

    3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)(部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng))

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“,就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析:智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷?

三、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)——組織能力系統(tǒng)

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī);管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡(jiǎn)——成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,能力可以借用,組織可以外包,使用即擁有

7、案例解析:能力就在身邊——醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)的組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路

四、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵——員工動(dòng)力系統(tǒng)

1、馬克思的社會(huì)變遷:價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造

    2、馬斯洛的需求理論:人生所為何事

    3、有錢——不會(huì)分錢,莫談管理

4、有愛——錢不夠,愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

6、案例解析:法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的?

附述:個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)——改革的路徑漫談

五、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的保障——團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)

序:三個(gè)和尚與通天塔——人類文明的終極目標(biāo)到底是什么?

語言、法律、宗教等等都在做什么?

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為,以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣,以“人”為本

5、文化——請(qǐng)讓我追隨,以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你,先讓我不再琢磨

7、案例解析:合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的?

六、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會(huì)上流行的工具比較,針對(duì)性與適用性

2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)倍增案例——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

3、運(yùn)用之妙,存乎一心——先固化,再優(yōu)化;別被工具束縛住

4、不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問題,抓主要矛盾;下個(gè)階段會(huì)有新的矛盾

5、哪個(gè)是主要矛盾?——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞,還要精彩

6、案例分析:視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè),超越周期

附述:講師的價(jià)值觀——思想是第一生產(chǎn)力,管理是永動(dòng)機(jī)

 

第三部分:現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答及現(xiàn)場(chǎng)研討

      通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)(兩天以上課程可以安排現(xiàn)場(chǎng)研討)

 


講師 郝軍龍 介紹

郝軍龍 老師(北京)

——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

?  原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總

?  原北京東華原(中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一)副總 

?  原和君咨詢合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人

?  實(shí)戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問

?  中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員

?  清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、

北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師

?  “兩會(huì)青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

郝老師管理學(xué)科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

 

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸,業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》

《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

工作坊(特訓(xùn)營(yíng))

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織管理問題的分析與解決》


 

中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):

《突破瓶頸,業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)

《學(xué)會(huì)分錢,解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))

《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》(文化提煉升華)


 

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

公司

行業(yè)

問題/挑戰(zhàn)

核心辦法

項(xiàng)目成果

21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

教育培訓(xùn)

疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控

從動(dòng)力入手,重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度

招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定

宇豐汽車集團(tuán)

汽車貿(mào)易綜合體

業(yè)績(jī)多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展

從合力入手,設(shè)計(jì)制度打造全員營(yíng)銷氛圍

當(dāng)年業(yè)績(jī)翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡

派特生物

中醫(yī)藥健康

10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務(wù)能力弱

從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗(yàn)

年度增量42%,企業(yè)大學(xué)建立

中天鋼鐵集團(tuán)

鋼鐵制造

銷售部門動(dòng)力不足,市場(chǎng)開發(fā)不力

從動(dòng)力入手,調(diào)整KPI體系

穩(wěn)住600億市場(chǎng),3年達(dá)千億

東方天健法務(wù)集團(tuán)

法律服務(wù)

核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績(jī)下滑

公司再造,側(cè)重動(dòng)力,重塑文化

當(dāng)年業(yè)績(jī)翻倍,3年業(yè)績(jī)翻3倍

圣勞倫斯散熱器

家居制造

3年業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果

從目標(biāo)管理入手,重建銷售體系

行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40%

聞康集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高

從合力入手,重建價(jià)值觀

核心員工離職率降低50%

第九屆園博會(huì)

國(guó)家項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不同階段功能的差異太大,無從下手

設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目順利開展,得到嘉獎(jiǎng)

常高新集團(tuán)

國(guó)企綜合產(chǎn)業(yè)

高層一開會(huì)就吵架,無法達(dá)成共識(shí)

重新研討企業(yè)價(jià)值觀

高層決策效率大幅提升


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