三才定乾坤-基于頂層設(shè)計(jì)的成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型

三才定乾坤-基于頂層設(shè)計(jì)的成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型

講師：郝軍龍

【課程背景】

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題。

當(dāng)今我們正面臨著一個(gè)巨變的時(shí)代，一個(gè)自從有人類(lèi)以來(lái)信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)平均壽命越來(lái)越短……如何在瞬息萬(wàn)變的世界里，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，活下來(lái)，活下去，這是大部分企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題。

什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)？是你死我活，此消彼長(zhǎng)？是一方得勢(shì)，寸草不生？ 

以史為鑒，可知興替。改革開(kāi)放四十余年，不同的時(shí)代，帶來(lái)不同的紅利，不同的階段，賺錢(qián)的邏輯會(huì)有些不同。從各個(gè)時(shí)代發(fā)展最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個(gè)是時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇、第二個(gè)是獨(dú)到的賺錢(qián)思路，第三個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說(shuō)的那句話：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

郝軍龍老師認(rèn)為，最好的競(jìng)爭(zhēng)力，不是搶奪已有的市場(chǎng)、占有其他企業(yè)已經(jīng)滿足的需求，而是抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高組織效率，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的能力。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，開(kāi)放的市場(chǎng)，企業(yè)最終賺取的是平均利潤(rùn)，這說(shuō)的是一種理想狀態(tài)，但確實(shí)也是一種趨勢(shì)——內(nèi)部管理會(huì)越來(lái)越重要，發(fā)揮人的力量，會(huì)很有可能超越經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、組織發(fā)展的階段宿命，以及各種適合于時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，畢竟，事在人為。尤其在相信人定勝天的中國(guó)，一個(gè)在天可以補(bǔ)、太陽(yáng)可以射、山可以移、?？梢蕴畹奈幕h(huán)境長(zhǎng)大的中國(guó)人，一定會(huì)創(chuàng)造出最優(yōu)的組織模式，最有效率的組織產(chǎn)出，最有人情味的組織文化，乃至最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

天時(shí)、地利、人和。天時(shí)不如地利，地利不如人和。這，就是頂層設(shè)計(jì)。

在課堂上，郝老師將用基于數(shù)據(jù)的分析，哲學(xué)的思辨，人文的情懷，未來(lái)的視角，原創(chuàng)的模型，親操的案例，細(xì)致還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)如何把握時(shí)機(jī)、創(chuàng)新模式、提升效率，創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。讓打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，清晰明了，學(xué)之能用。

【課程收益】

?  清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

?  探知影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)間因素，多個(gè)與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的周期與分析方法

?  深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，用實(shí)際的案例，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

?  學(xué)習(xí)講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例

?  深刻感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力

?  現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢(xún)式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

2天，12 小時(shí)

【課程大綱】

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場(chǎng)大勢(shì)——只有時(shí)代的企業(yè)？

序2：生存的競(jìng)爭(zhēng)——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道

一、為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？

1、 歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來(lái)的？

2、 簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展史

3、 企業(yè)為什么存在？

4、 為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？

5、 科技的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式會(huì)有什么影響？

現(xiàn)場(chǎng)討論：未來(lái)的企業(yè)會(huì)變成什么樣子？

二、競(jìng)爭(zhēng)的后果是什么？

1、 那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么？

2、 中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、 成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？

4、 發(fā)展過(guò)程中有哪些規(guī)律性問(wèn)題？

5、 見(jiàn)賢思齊——長(zhǎng)壽公司都有什么特點(diǎn)？

討論與反思：我們企業(yè)還會(huì)有幾年壽命？

三、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪里獲得？

1、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底是什么？

2、 快速變化的時(shí)代對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是什么？

3、 成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么？

4、 分析結(jié)論——規(guī)模最大的企業(yè)靠時(shí)代，成長(zhǎng)最快的企業(yè)靠客戶，發(fā)展最穩(wěn)健的靠管理

5、 講師的思考與總結(jié)：做好企業(yè)需要三步走——踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快

講師感悟：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為什么有那么強(qiáng)的生命力？從自強(qiáng)不息到上善若水

四、踩對(duì)點(diǎn)：天時(shí)——戰(zhàn)略時(shí)機(jī)如何選擇？

1、 天為大——為什么說(shuō)沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？

2、 世界經(jīng)濟(jì)周期：康波是有道理的

3、 國(guó)運(yùn)：幾波紅利與我們的關(guān)系

4、 產(chǎn)業(yè)周期：周期性行業(yè)與防御性產(chǎn)業(yè)

5、 企業(yè)發(fā)展階段：與人一樣的成長(zhǎng)曲線，如何超越？

6、 產(chǎn)品生命周期：為什么越來(lái)越短，如何拉長(zhǎng)？

綜述：這么多周期，企業(yè)怎么用？

五、選對(duì)路：地利——商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

1、 地為利——商業(yè)源于商品位置變化

2、 商業(yè)模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德

3、 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)（案例1）

4、 調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號(hào)的覺(jué)醒（案例2）

5、 革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）

6、 品牌溢價(jià)：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤(rùn)倍增之路（案例4）

講師感悟：回歸商業(yè)本質(zhì)，萬(wàn)變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？

1、 人貴和——中國(guó)民企管理進(jìn)化論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織發(fā)展邏輯

2、 被逼出來(lái)的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解

l  戰(zhàn)略分解系統(tǒng)：愿景、路徑、差距

l  目標(biāo)管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用

l  組織能力系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)、人才、整合

l  員工動(dòng)力系統(tǒng)：有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)

l  團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

3、 詳解5個(gè)案例（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）

l  全系統(tǒng)升級(jí)改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績(jī)倍增之路（案例6）

l  三步助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）

l  動(dòng)力系統(tǒng)式管理的死穴——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無(wú)關(guān)（案例8）

l  合力系統(tǒng)是最高境界——汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)一年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽吭趺醋龅降模ò咐?）

l  好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例10）

4、 五行生化：運(yùn)用之妙，存乎一心

七、精確認(rèn)知才能找到適合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路

1、 人和>天時(shí)——預(yù)測(cè)不現(xiàn)實(shí)，提高組織反應(yīng)速度更可靠

2、 人和>地利——商業(yè)模式容易模仿，組織效率卻拿不走

3、 正氣存內(nèi)，邪不可干——以組織的能量對(duì)抗外部的不確定性

4、 小可以美——中小企業(yè)“專(zhuān)、精、特、新”之路

5、 小中有大——隱形冠軍是最佳選擇

講師總結(jié)：凝聚人心，打造超越時(shí)間空間的競(jìng)爭(zhēng)力

八、現(xiàn)場(chǎng)答疑交流

   通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)

郝軍龍 老師（北京）

——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專(zhuān)家

?  原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總

?  原北京東華原（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總 

?  原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人

?  實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)

?  中國(guó)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員

?  清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、

北清智庫(kù)商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師

?  “兩會(huì)青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專(zhuān)著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》

《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

工作坊（特訓(xùn)營(yíng)）

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）

《學(xué)會(huì)分錢(qián)，解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）

《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】