企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破內(nèi)訓基本信息:
《戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破》工作坊
講師:郝軍龍
【課程背景】
在大多數(shù)情況下,企業(yè)戰(zhàn)略無法落地、戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的主要原因之一就是企業(yè)的各部門、各崗位各自為戰(zhàn),大家都從自身視角出發(fā),無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),無法真正看清全局,不知道自己所處的正確戰(zhàn)略位置,于是就經(jīng)常出現(xiàn)盲目行動,亂做一團,毫無章法,從而最終導致企業(yè)目標和個人目標的雙雙迷失。
本課程將通過工作坊(實戰(zhàn)演練)的方式,讓全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計與目標制定,全面梳理自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值,通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識,進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動,協(xié)調(diào)運作,從而保障戰(zhàn)略目標的落地。
工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略目標設計與落地難題為出發(fā)點,借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ撸趨R培訓、教練、咨詢?nèi)N手段于一體,用兩天一夜的時間打造參訓企業(yè)學員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
郝老師會在工作坊的開始,分享在實踐中總結(jié)的戰(zhàn)略設計思路及戰(zhàn)略落地模型,并用實操的、相似度高的企業(yè)應用案例介紹應用,學員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果,在老師點評和學員互評后進行迭代,讓集體智慧融入其中,學員能夠掌握所學知識并應用于實踐,從而突破戰(zhàn)略落地執(zhí)行難問題的困境,真正實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的完美統(tǒng)一,從被動參與的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c的“我要做”和“我們一起做”。
【課程收益】
1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值;
2. 學會戰(zhàn)略制定的框架;
3. 學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解,形成公司目標體系;
4. 幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案;
5. 學會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法;
【課程特色——工作坊】
工作坊不是培訓,它既不是講道理,又不只是講案例,更不是個體學習。而是讓團隊討論這件事為什么要做?該怎么做?該由誰來做?
工作坊又不同于通常的企業(yè)會議,有理論架構(gòu),有知識體系,有工具方法,有決策機制,有會議規(guī)則。把該培訓的內(nèi)容穿插在過程中。在此過程中提高了認識,達成了共識。 工作坊更像一種腦力激蕩的會議,會議開完了,方案也形成了,方法也學會了。
【案例特點】
是親手操作,不是道聽途說。是深入細節(jié),不是粗枝大葉。
是真實數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè),不是神話偶像。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員
【課程時間】
2天1夜,15 小時;
通常落地需要兩次工作坊,一次導入框架,做出初步方案;第二次細化落地,并根據(jù)第一次討論出的關(guān)鍵問題做專題研討,拿出解決方案,保障戰(zhàn)略支持體系到位。
【課程大綱】
時間
課程內(nèi)容
課程成果
第一天上午
開場:工作坊不是培訓,而是研討;
不是以知識為核心,而是以問題為核心
l 到底什么是戰(zhàn)略?為什么要定戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源
(討論:我們的競爭優(yōu)勢是什么?正在面臨什么樣的沖擊?怎么辦?
l 戰(zhàn)略落地的抓手——戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略不量化就無法被管理)
l 如何制定一個好的戰(zhàn)略目標
l 用戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略目標的分解
競爭優(yōu)勢打造
戰(zhàn)略地圖應用
第一天下午
l 郝老師咨詢感悟:為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地?(目標實現(xiàn)不了?)
l 戰(zhàn)略解碼3步驟
l 目標設計、目標分解與目標應用
l 實現(xiàn)目標第一步:組織能力(結(jié)構(gòu)、人才、整合)
l 實現(xiàn)目標第二步:員工動力(有錢、有愛、有夢)
l 實現(xiàn)目標第三步:團隊合力(制度、領導、文化)
l 案例解析模型應用
“STAPC鈴鐺“模型的應用
第一天晚上
引言:沒有實現(xiàn)不了的目標,只有付不起的代價!
l 專題研討:增量從哪里來?
l 用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構(gòu)建公司戰(zhàn)略目標落地體系
目標設計與落地支撐體系初稿
公司級目標清單
第二天上午
l 分部門展示目標內(nèi)容及實施計劃
l 共同研討目標實現(xiàn)過程中的支撐體系
l 匯總關(guān)鍵任務(瓶頸突破)
l 明確關(guān)鍵KPI
部門級的年度經(jīng)營計劃書
目標支撐體系關(guān)鍵任務匯總
關(guān)鍵任務的量化分解(KPI)
第二天下午
l 針對瓶頸問題突破的針對性講解與現(xiàn)場研討
l 形成行動方案
l 構(gòu)建三層KPI指標體系(公司、部門、員工)
l 員工自驅(qū)動目標實現(xiàn)體系的建議
戰(zhàn)略落地的針對性解決思路
行動計劃
KPI管控模式使用關(guān)鍵
注:針對具體企業(yè)情況,上表內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場需要隨時微調(diào),一切以實現(xiàn)工作坊落地效果為重。
郝軍龍 老師(北京)
——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家
? 原今典投資集團今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總
? 原北京東華原(中藥加工設備國內(nèi)第一)副總
? 原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
? 實戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問
? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務委員
? 清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
? “兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
? 中國人民大學工商管理碩士
【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長,親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用,獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向
《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領導力》
《同聲相應,共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊(特訓營)
《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》
中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)
《學會分錢,解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》(激勵機制設計)
《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》(文化提煉升華)
【典型項目經(jīng)驗】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
21世紀美術(shù)培訓學校 | 教育培訓 | 疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控 | 從動力入手,重新設計激勵制度 | 招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定 |
宇豐汽車集團 | 汽車貿(mào)易綜合體 | 業(yè)績多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進展 | 從合力入手,設計制度打造全員營銷氛圍 | 當年業(yè)績翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡 |
派特生物 | 中醫(yī)藥健康 | 10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務能力弱 | 從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗 | 年度增量42%,企業(yè)大學建立 |
中天鋼鐵集團 | 鋼鐵制造 | 銷售部門動力不足,市場開發(fā)不力 | 從動力入手,調(diào)整KPI體系 | 穩(wěn)住600億市場,3年達千億 |
東方天健法務集團 | 法律服務 | 核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績下滑 | 公司再造,側(cè)重動力,重塑文化 | 當年業(yè)績翻倍,3年業(yè)績翻3倍 |
圣勞倫斯散熱器 | 家居制造 | 3年業(yè)績倍增計劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵方式未果 | 從目標管理入手,重建銷售體系 | 行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40% |
聞康集團 | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高 | 從合力入手,重建價值觀 | 核心員工離職率降低50% |
第九屆園博會 | 國家項目 | 組織結(jié)構(gòu)設計,不同階段功能的差異太大,無從下手 | 設計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) | 項目順利開展,得到嘉獎 |
常高新集團 | 國企綜合產(chǎn)業(yè) | 高層一開會就吵架,無法達成共識 | 重新研討企業(yè)價值觀 | 高層決策效率大幅提升 |
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