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解放老板,員工自治-企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造
解放老板,員工自治-企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造內(nèi)訓基本信息:
解放老板,員工自治-企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造
講師:郝軍龍
【課程背景】
無為而治是古人對國家治理水平的最高評價,更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢想。
企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功,使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立,導致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩,企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象,企業(yè)家渴望無為而治,而無為的前提是有為,如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng),將企業(yè)家解脫出來;如何讓全體員工全身心,自動,自發(fā),自覺地工作。成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。
郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐,總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的自動化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型,其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動力系統(tǒng)、團隊合力系統(tǒng),共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡潔,內(nèi)涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導這五大系統(tǒng)應用的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
這套系統(tǒng)中,人是一切的關(guān)鍵,團隊是自動運營的保障,企業(yè)家通過系統(tǒng)落地將組織高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個工具,一套機制,一套管理方法“來帶出一支團隊,實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。
【課程特色】
咨詢式培訓。哲學思辨,原創(chuàng)工具,親操案例,互動研討,現(xiàn)場答疑,學之能用。
【案例特點】
是親手操作,不是道聽途說。是深入細節(jié),不是浮皮潦草。
是真實數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè),不是神話偶像。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
2-3天,12-18 小時
【課程收獲】
u 掌握構(gòu)建企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密
u 實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障
u 學習一整套自動化運營的方法工具
u 實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉(zhuǎn)體系,徹底解放老板
u 現(xiàn)場答疑,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程大綱】
序:真實的故事——老總想退休了,怎么辦?
一、 企業(yè)運作的目的是什么?
1、 企業(yè)的目的:價值創(chuàng)造與分配的平臺——創(chuàng)造利潤
2、 戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰——財務、客戶、管理、成長
3、 企業(yè)面臨的首要問題——競爭
4、 競爭優(yōu)勢的獲得——踩對點,選對路,跑得快
5、內(nèi)涵式競爭優(yōu)勢的價值——組織效率是最穩(wěn)健的競爭力
二、 企業(yè)管理的“自動化”是可能的么?
1、 “無為而治”歷史上真的存在過么?
2、 制度與自動化:制度該細到什么程度,兩個例子——麥當勞與海底撈
3、 管理思想與自動化:中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、 管理對象與自動化:企業(yè)管理的關(guān)注核心,人還是事?
5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動化:抓主要矛盾是必要的
6、 組織規(guī)模與自動化:越來越大還是越來越???
7、 案例解析:mlj銷售團隊,和君合伙人制度——本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治
三、 企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)之“STAPC鈴鐺”模型
1、 咨詢經(jīng)歷總結(jié)——企業(yè)所有的管理問題都是業(yè)績問題
2、 業(yè)績目標是管理的抓手與指揮棒
3、 給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)——五大系統(tǒng)相生相依
4、 模型演化歷史與內(nèi)涵簡介
5、 困境突圍——為什么我要自己做一個模型?
四、 戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——戰(zhàn)略為什么是燈塔?
1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點——只有有目標的運動,才是有序的
2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術(shù)化的理想,實的是量化目標(長期)
3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想
4、路徑——說清楚我們怎么去那里
5、差距——距離讓我們更有斗志
6、案例解析:醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標是怎么落地的?
五、 目標管理系統(tǒng)——目標為什么是抓手?
1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下?企業(yè)家精神還是實事求是?
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點(部門目標分解與組織結(jié)構(gòu)設置,個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng))
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“,就是深入細節(jié)的目標管理體系
6、案例解析:智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷?
六、 組織能力系統(tǒng)——能力為什么是基礎(chǔ)?
1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標,只有付不起的代價
2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績;管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時代,能力可以借用,組織可以外包,使用即擁有
案例解析:能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路
七、 員工動力系統(tǒng)——動力為什么是核心?
1、馬克思的社會變遷:價值分配決定價值創(chuàng)造——世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論:人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢——不會分錢,莫談管理
4、有愛——錢不夠,愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析:法律服務行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的?
附述:個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
八、 團隊合力系統(tǒng)——合力為什么是保障?
序:三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么?
語言、法律、宗教等等都在做什么?
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規(guī)矩與行為,以“事”為本
4、領(lǐng)導——頭人即榜樣,以“人”為本
5、文化——請讓我追隨,以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你,先讓我不再琢磨
案例解析:合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的?
九、企業(yè)自動化運營是一個漸進的過程
1、企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)不是一蹴而就的——先固化,再優(yōu)化,再自動化
2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結(jié)果為導向,簡潔、動態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)
3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題,抓主要矛盾
4、自動化的運營的內(nèi)核——制度、文化、人才、領(lǐng)導
6、案例分析:視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè),自動起航,員工自治,文化保障
附述:講師的價值觀——思想是第一生產(chǎn)力,管理是永動機
十、現(xiàn)場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時(兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析)
郝軍龍 老師(北京)
——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家
? 原今典投資集團今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總
? 原北京東華原(中藥加工設備國內(nèi)第一)副總
? 原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
? 實戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問
? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務委員
? 清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
? “兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
? 中國人民大學工商管理碩士
【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長,親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用,獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向
《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導力》
《同聲相應,共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊(特訓營)
《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》
中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)
《學會分錢,解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》(激勵機制設計)
《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》(文化提煉升華)
【典型項目經(jīng)驗】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
21世紀美術(shù)培訓學校 | 教育培訓 | 疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控 | 從動力入手,重新設計激勵制度 | 招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定 |
宇豐汽車集團 | 汽車貿(mào)易綜合體 | 業(yè)績多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進展 | 從合力入手,設計制度打造全員營銷氛圍 | 當年業(yè)績翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡 |
派特生物 | 中醫(yī)藥健康 | 10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務能力弱 | 從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗 | 年度增量42%,企業(yè)大學建立 |
中天鋼鐵集團 | 鋼鐵制造 | 銷售部門動力不足,市場開發(fā)不力 | 從動力入手,調(diào)整KPI體系 | 穩(wěn)住600億市場,3年達千億 |
東方天健法務集團 | 法律服務 | 核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績下滑 | 公司再造,側(cè)重動力,重塑文化 | 當年業(yè)績翻倍,3年業(yè)績翻3倍 |
圣勞倫斯散熱器 | 家居制造 | 3年業(yè)績倍增計劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵方式未果 | 從目標管理入手,重建銷售體系 | 行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40% |
聞康集團 | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高 | 從合力入手,重建價值觀 | 核心員工離職率降低50% |
第九屆園博會 | 國家項目 | 組織結(jié)構(gòu)設計,不同階段功能的差異太大,無從下手 | 設計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) | 項目順利開展,得到嘉獎 |
常高新集團 | 國企綜合產(chǎn)業(yè) | 高層一開會就吵架,無法達成共識 | 重新研討企業(yè)價值觀 | 高層決策效率大幅提升 |
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