企業(yè)文化
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凝聚人心,合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級
凝聚人心,合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《凝聚人心,合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》
講師:郝軍龍
【課程背景】
世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
——任正非
企業(yè)文化在所有的管理手段中,是爭議最大的一個。
有人說是招牌,表面文章;有人說是企業(yè)刊物,是群眾文藝;有人說是狗肉,助強(qiáng)不祝弱,有人說是思想工作,去掉了政治;還有人說是“龍”,葉公所好之龍。
那么企業(yè)文化到底是什么?有什么用?應(yīng)該怎樣用呢?
郝老師在二十多年與成長型企業(yè)密切接觸的過程中,在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中,對企業(yè)文化的價值有了自己深刻的理解。
企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個階段,對企業(yè)文化的依賴度最高,一個是初創(chuàng)期:在盈利能力不夠,金錢無法滿足成員組織需要時,用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后:當(dāng)物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足,如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級管理層,還有一致的方向,共同的原則,不忘初心,精誠合作。無論哪種情況,企業(yè)文化都是一種非常重要的存在,彌補(bǔ)的傳統(tǒng)管理的不足。
所以說有一句話:一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化;三流企業(yè)賣體力,二流企業(yè)賣技術(shù),一流企業(yè)賣文化。
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭,企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系,首先是競爭關(guān)系?!秾O子兵法》告訴我們,軍隊作戰(zhàn)制勝的的關(guān)鍵有五個關(guān)鍵因素:道、天、地、將、法。“道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也“。就是上下一心,就是同仇敵愾,就是人心齊,泰山移。解放戰(zhàn)爭中幾十萬小米加步槍的子弟兵,戰(zhàn)勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊,靠的就是這個力量。
那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平,無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。
在不確定的時代,企業(yè)靠什么走向未來?相信會有越來越多的企業(yè)會意識到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續(xù)價值,助力企業(yè)基業(yè)長青。
郝老師出身咨詢,在幫助多個企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風(fēng)格的企業(yè)文化過程中,積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課堂上,都是通過案例來介紹理論與方法。讓復(fù)雜的管理理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程收益】
? 清晰了解企業(yè)文化的概念,內(nèi)涵與呈現(xiàn)
? 用實操案例掌握企業(yè)文化作為高級管理工具的真正價值
? 用實操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法
? 掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應(yīng)用與協(xié)同一致
? 掌握企業(yè)文化如何落地的方法
? 現(xiàn)場答疑、微咨詢
【課程特色】
用案例講解帶出理論,實戰(zhàn)實用。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)。深入淺出,語言生動。用中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典魅力輔助講解,底蘊(yùn)深厚,讓學(xué)員更易于理解和掌握課程的精髓。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1-2天,6-12小時
【課程大綱】
序:CGX集團(tuán)高層為什么一開會就吵架?
DFTJ公司員工為什么沒有安全感?
一、烏卡時代,需要對企業(yè)文化重新認(rèn)知
1、案例研究:看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的?
2、企業(yè)文化概述
3、麥肯錫的解釋
4、洋蔥模型與冰山理論
5、重新認(rèn)知——文化不是墻上的口號,而是心理的契約
二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級管理工具的
1、改革開放40年典型企業(yè)的管理風(fēng)格演變
2、部隊標(biāo)準(zhǔn)文化、效率文化的價值與影響
3、分享與協(xié)助是這個時代的主題
4、哪幾種企業(yè)對文化管理是重度依賴的?
5、案例解析:我們國家的文化管理之路
三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級?
1、從《孫子兵法》看企業(yè)競爭力模型——文化、戰(zhàn)略、模式、人才、制度
2、燈塔與混凝土——導(dǎo)向作用與凝聚作用
3、個體崛起的時代,企業(yè)文化越來越重要
4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥?
5、案例解析:文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路
四、企業(yè)在管理升級過程中對企業(yè)文化的具體應(yīng)用
1、國家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的?
2、動作,態(tài)度,價值觀——人類的行為模式與文化影響力
3、郝老師帶你重新認(rèn)識管理——文化如何助力管理、形成組織合力?
4、郝老師原創(chuàng)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用
5、能力、動力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心
6、案例解析:WKJT用企業(yè)文化打造集團(tuán)上市之路
五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級過程中的落地實操
1、做企業(yè)文化過程中幾種典型的錯誤認(rèn)識
2、虛則實之——典型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、說到——企業(yè)文化落地的四級標(biāo)準(zhǔn)
5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要
6、案例解析:CGX集團(tuán)高層用文化統(tǒng)一認(rèn)識的過程分享
六、現(xiàn)場問題解答
郝軍龍 老師(北京)
——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家
? 原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總
? 原北京東華原(中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一)副總
? 原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
? 實戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問
? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
? 清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
? “兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
? 中國人民大學(xué)工商管理碩士
【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長,親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向
《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》
《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊建設(shè)》
工作坊(特訓(xùn)營)
《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》
中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):
《突破瓶頸,業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)
《學(xué)會分錢,解放老板——打著企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》(激勵機(jī)制設(shè)計)
《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團(tuán)隊》(文化提煉升華)
【典型項目經(jīng)驗】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 | 教育培訓(xùn) | 疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控 | 從動力入手,重新設(shè)計激勵制度 | 招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定 |
宇豐汽車集團(tuán) | 汽車貿(mào)易綜合體 | 業(yè)績多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展 | 從合力入手,設(shè)計制度打造全員營銷氛圍 | 當(dāng)年業(yè)績翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡 |
派特生物 | 中醫(yī)藥健康 | 10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務(wù)能力弱 | 從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗 | 年度增量42%,企業(yè)大學(xué)建立 |
中天鋼鐵集團(tuán) | 鋼鐵制造 | 銷售部門動力不足,市場開發(fā)不力 | 從動力入手,調(diào)整KPI體系 | 穩(wěn)住600億市場,3年達(dá)千億 |
東方天健法務(wù)集團(tuán) | 法律服務(wù) | 核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績下滑 | 公司再造,側(cè)重動力,重塑文化 | 當(dāng)年業(yè)績翻倍,3年業(yè)績翻3倍 |
圣勞倫斯散熱器 | 家居制造 | 3年業(yè)績倍增計劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵方式未果 | 從目標(biāo)管理入手,重建銷售體系 | 行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40% |
聞康集團(tuán) | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高 | 從合力入手,重建價值觀 | 核心員工離職率降低50% |
第九屆園博會 | 國家項目 | 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,不同階段功能的差異太大,無從下手 | 設(shè)計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) | 項目順利開展,得到嘉獎 |
常高新集團(tuán) | 國企綜合產(chǎn)業(yè) | 高層一開會就吵架,無法達(dá)成共識 | 重新研討企業(yè)價值觀 | 高層決策效率大幅提升 |
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