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《六六六巔峰執(zhí)行模式》

內(nèi)訓講師:林嘉 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《六六六巔峰執(zhí)行模式》內(nèi)訓基本信息:
林嘉
林嘉
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓時長:1天

邀請林嘉 給林嘉留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓方案

 

課程背景

 

為什么完美無缺的制度達不到預期的效果?

為什么事必躬親反而弄得更糟?

為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?

為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?

為什么……

 

針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題,經(jīng)過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):

?  5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非 =破壞性的做

?  10%的人正在等待著什么 = 不想做。

?  20%的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。

?  10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做,而是負效勞動。

?  40%的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做,而不會做。

?  只有15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高 = 做不好,做事不到位。

 

到底如何提高我們的執(zhí)行力?

 

企業(yè)各級管理人員

 

 

1.   提升整體執(zhí)行能力;

2.   提升部門溝通能力;

3.   提升帶領(lǐng)部署能力;


課程大綱

 

第一模塊: 高效執(zhí)行模式的四大背景

第二模塊: 高效執(zhí)行模式的六大疑問

第三模塊: 高效執(zhí)行模式的六大習慣

第四模塊: 高效執(zhí)行模式的六大策略

 

第一模塊: 高效執(zhí)行模式的四大背景

★我們的人才

★我們的物價

★我們的內(nèi)心

★我們的現(xiàn)狀

 

第二模塊: 高效執(zhí)行模式的六大疑問

★什么是執(zhí)行的規(guī)律?

★什么是執(zhí)行的本源?

★什么是執(zhí)行的基石?

★什么是執(zhí)行的結(jié)果?

★什么是執(zhí)行的人才?

★什么是執(zhí)行的思維方法?

 

第三模塊: 高效執(zhí)行模式的六大習慣

★習慣一:用承諾執(zhí)行

★習慣二:用分解執(zhí)行

★習慣三:用速度執(zhí)行

★習慣四:用勇氣執(zhí)行

★習慣五:用練習執(zhí)行

★習慣六:用細節(jié)執(zhí)行

 

第四模塊: 高效執(zhí)行模式的六大策略

★文化執(zhí)行圈

★戰(zhàn)略執(zhí)行棒

★關(guān)鍵執(zhí)行點

★團隊執(zhí)行面

★走動執(zhí)行鏈

★激勵執(zhí)行劑

 

 

備注:老師的課件會隨時更新,可能會與不同于以上大綱

 

 

 


講師 林嘉 介紹

國際注冊咨詢師(CMC)

 國際職業(yè)培訓師(IPTS)

中小企業(yè)協(xié)會高級顧問 員工管理講師

多家企業(yè)集團人力資源高級顧問 Training Skill /培訓專長 國內(nèi)實戰(zhàn)派培訓講師,

林老師具備完善的企業(yè)管理理論體系和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,被多家國內(nèi)企業(yè)聘為常年課程開發(fā)培訓顧問。特別注重管理工具在實際工作中的落實和應用,專注于研究員工管理、溝通管理、執(zhí)行管理、員工激勵、團隊建設(shè)、培訓師隊伍建設(shè)等課程開發(fā)、職業(yè)化訓練,真正從企業(yè)的角度出發(fā),超越企業(yè)預期的訓練效果,客戶滿意度都一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被很多企業(yè)評價為滿意度高,注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓師。

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