《企業(yè)組織執(zhí)行力》

《企業(yè)組織執(zhí)行力》課程大綱

大綱：

一、什么是組織執(zhí)行力

1.    執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力

2.    解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題

3.    商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

二、打造執(zhí)行力的三要素

1.      要素一：結(jié)果導(dǎo)向 （“做了”和“做好了”的區(qū)別）

2.      要素二：責(zé)任邏輯

3.      要素三：六大執(zhí)行法則

v  服從法則：以服從為天職

v  目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

v  冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的

v  速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)

v  團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

v  裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

三、如何提高個(gè)人執(zhí)行力

1.    樂(lè)在工作，做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己

v  端正心態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)

v  自信自律，樹(shù)立職業(yè)化形象

v  學(xué)會(huì)化解壓力，張弛有度

2.    提高做事效率：管理好時(shí)間才能管理好事情

v  為什么人們總說(shuō)“很忙”？

v  執(zhí)行力相關(guān)的時(shí)間管理四象限

v  什么才是最佳時(shí)間分配

v  克服惰性和拖延癥：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？

3.     說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

v  溝通要素：目的、對(duì)象、方式

v  溝通步驟：解碼、編碼、反饋

v  克服溝通障礙

v  溝通技巧運(yùn)用

4.      革除執(zhí)行中陋習(xí)：

v  “講過(guò)了”——  管理是盯出來(lái)的

v  “我不會(huì)”—— 技能是練出來(lái)的

v  “沒(méi)辦法”—— 辦法是想出來(lái)的

v  ”不可能”—— 潛力是逼出來(lái)的

v  “找理由”—— 沒(méi)有任何借口

四、如何提高組織執(zhí)行力 —— 五大原則

1.      戰(zhàn)略原則 ：做對(duì)的事

2.      流程原則：把事做對(duì)

3.      組織原則：把合適的人放在合適的崗位上

4.      團(tuán)隊(duì)原則：取長(zhǎng)補(bǔ)短

5.      文化原則：讓執(zhí)行成為準(zhǔn)則和習(xí)慣

五、打造組織執(zhí)行力過(guò)程中，需要避免的誤區(qū)

1.    戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事

2.    用人不疑、疑人不用

3.    學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少

4.    管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕?/p>

5.    制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則

6.    管理者沒(méi)有常抓不懈

7.    差不多就行

8.    策略與制度本身不具有執(zhí)行性

六、如何有效地執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略

1.    執(zhí)行的三個(gè)核心流程

v  人員流程：用對(duì)的人

v  戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

v  運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)  

2.    戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因

3.    戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟

4.      有效執(zhí)行的七個(gè)環(huán)節(jié)

R目標(biāo)：精；R計(jì)劃：細(xì)；

R溝通：明；R工具：簡(jiǎn)；

R控制：準(zhǔn)；R反饋：透；R獎(jiǎng)懲：公

5.    建立和強(qiáng)化保障體系

凡是工作，必有計(jì)劃； 凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；

凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；

凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰；上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；

認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明。

七、五講十誡六化方法論

1.      五講：   講平衡、講過(guò)程、講結(jié)果、講危機(jī)、講嚴(yán)格

2.      十誡：   悲觀負(fù)能 、盲目自信、推諉扯皮、兩頭討好、一竿到底

墨守成規(guī)、毫不作為、有始無(wú)終、兩面變臉、執(zhí)而不力

3.      六化：

v  把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化

v  把簡(jiǎn)單化的東西量化

v  把量化的因素流程化

v  把流程的內(nèi)容制度化

v  把制度規(guī)定都行為化

v  把行為均升華為文化

八、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1.    言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀

2.    提高自身的執(zhí)行力

3.    提高下屬的執(zhí)行力

4.    持續(xù)檢查與督導(dǎo)

5.    對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

6.      知人善任

企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)與管理培訓(xùn)師

 安徽大學(xué)管理學(xué)院 公共管理系 特聘教授

中國(guó)管理科學(xué)研究院 企業(yè)管理創(chuàng)新研究所  副所長(zhǎng)（兼職）

 中國(guó)人民大學(xué)、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)、泰山管理研修學(xué)院、蘇州工藝美院、浙大、安大、西交大、西南財(cái)經(jīng)、黃山書(shū)畫(huà)院、江西財(cái)智管理學(xué)院、新安書(shū)畫(huà)院 等  特聘教授   

管理暢銷書(shū)作家 （十六年已出版管理學(xué)、藝術(shù)類等著作七本）

國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師、國(guó)家級(jí)美術(shù)師、專業(yè)資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員、安徽省管理咨詢委員會(huì)理事

個(gè)人經(jīng)典案例：為華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒產(chǎn)品“雪花純生”，題寫(xiě)書(shū)法“純生”二字沿用至今已18年；為解放軍5720廠親自撰寫(xiě)全版“企業(yè)文化”手冊(cè)，沿用已12年至今；為口子窖酒業(yè)做咨詢并創(chuàng)作廣告語(yǔ)“真藏實(shí)窖、誠(chéng)待天下”已沿用19年至今，為老村長(zhǎng)酒業(yè)策劃戰(zhàn)略定位“做中國(guó)低檔白酒絕對(duì)領(lǐng)先品牌”并完成至今已經(jīng)19年

齊魯晚報(bào) 壹點(diǎn)商學(xué)院專家團(tuán) 特聘專家

  獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆（2009年度）“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”

 浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、上海復(fù)旦、西南財(cái)經(jīng)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、江西財(cái)智管理學(xué)院、量子大學(xué)、山東華夏基石、安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)、安徽大學(xué)、廣州博研教育等總裁班、經(jīng)理人班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)班等常任特聘教授和特約講師

中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事、收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、咨詢業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員、“銷售與市場(chǎng)”顧問(wèn)

 先后出版7本管理學(xué)、藝術(shù)類著作，其中4本是管理類暢銷書(shū)

 2015年出版的《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》，成為2016、2017、2018、2019年度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（管理類前100位），2020年多次銷售售罄斷貨，全國(guó)數(shù)十家大中型機(jī)場(chǎng)和高鐵站管理類最暢銷圖書(shū)之一（已出五版、銷售已超76萬(wàn)多本）

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師

中國(guó)（高校）EDP聯(lián)盟簽約講師

2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》

2019年和2020年為浙江大學(xué)、量子大學(xué)、泰山管理學(xué)院錄制《變革管理》《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新管理》等線上熱門(mén)課程

 老村長(zhǎng)酒業(yè)、口子窖集團(tuán)、金彩山酒業(yè)、隆平高科、豐樂(lè)種業(yè)、上海諾丹舜浦、解放軍5720工廠、謝裕大茶葉、運(yùn)漕酒業(yè)、永新股份、同慶樓餐飲集團(tuán)等企業(yè)常年管理顧問(wèn)

 另任多家白酒、家電、農(nóng)業(yè)（種藥肥）、煙草、銀行、汽車、通信、房地產(chǎn)、商貿(mào)、醫(yī)藥銷售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等特大和大中型企業(yè)常年管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師

十幾年來(lái)在合作過(guò)的百多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高?？偛冒嗉敖?jīng)理人班中廣被好評(píng)、深受歡迎

〖職業(yè)經(jīng)歷〗 

    政府文化部門(mén)（合肥） 公務(wù)員 宣傳干部

海爾集團(tuán)（青島，跨國(guó)公司，制造業(yè)、十四年）

大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車、摩托車、自行車、零配件、房地產(chǎn)業(yè)）

金鵑國(guó)際廣告公司（合肥 上海  北京，隸屬于安徽衛(wèi)視，廣告營(yíng)銷咨詢業(yè)4A公司）

先后在上述企業(yè)、公司中任職基層、中層、中高層、高層和總經(jīng)理、董事合伙人等崗位