《給加西亞的信——團隊執(zhí)行力訓練》

《給加西亞的信——團隊執(zhí)行力訓練》

課程背景

給加西亞的信是美國西點軍校著名培訓教材。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍?！鼽c的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執(zhí)行力。

企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內人士表示，5年內中小企業(yè)的死亡率高達90%以上……無數(shù)企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。

如今，把信給加西亞的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認同。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學習和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業(yè)領導層的熱門話題。

課程特色

1.學習掌握把信給加西亞其高效執(zhí)行力的力量源泉；

2.結合本企業(yè)實際分析執(zhí)行力方面存在的問題；

3.掌握如何提升本企業(yè)和部門的執(zhí)行力的方法，如何管理執(zhí)行力低下的員工。

課程時間：標準版1天（6小時/天）

課程大綱：

單元一把信給加西亞的魅力與榜單

1.    破冰；

2.    組建學習團隊；課程導入與課程安排

3.    視頻片斷分享：走進神秘園

4.    把信給加西亞的追求目標

5.    學習力：以上司為榜樣

6.    我們向把信給加西亞學習什么？

7.    案例：從“守時制”到“準時制”

8.    把信給加西亞的精髓

單元二把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗標準1

1.     執(zhí)行力檢驗標準一：目標

l  鎖定目標

l  目標的決策過程

l  工具：目標查檢表

2.     執(zhí)行力檢驗標準二：制度

l  制度執(zhí)行第一步：僵化

l  制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化

l  制度執(zhí)行第三步：固化

l  案例：大學的“脾氣”有多大

l  華為公司任正非對于執(zhí)行的做法

l  用規(guī)范統(tǒng)一員工行為

l  用制度組織員工執(zhí)行

l  將激勵機制形成制度

單元三把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗標準2

1.     執(zhí)行力檢驗標準三：管理者

l  80/20法則

l  以身作則的管理者

l  敢于承擔責任

l  授責又授權

2.     執(zhí)行力檢驗標準四：協(xié)作

l  案例：三位一體立體作戰(zhàn)思想

l  “搶球”還是“踢球”

l  大慶油田：領導在與不在一個樣

l  工具：協(xié)作能力查檢表

3.     企業(yè)執(zhí)行力的三個關鍵流程

l  戰(zhàn)略流程

l  人員流程

l  運營流程

小組討論：這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？

單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行

1.     案例：西點軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.     柳傳志談企業(yè)高層的三大任務

3.     企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程

4.     戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關系圖

5.     企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)

l  缺少戰(zhàn)略

l  頻繁變動

l  拔高戰(zhàn)略

l  模糊化戰(zhàn)略

l  欠缺戰(zhàn)略目標細分

l  不承認戰(zhàn)略錯誤

6.     不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求

l  領先戰(zhàn)略

l  跟隨戰(zhàn)略

l  模仿戰(zhàn)略

7.     執(zhí)行的16字原則

8.     執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

單元五  企業(yè)執(zhí)行力提升步驟

1.      案例：降落傘質量零缺陷是如何做到的？

2.      管理者執(zhí)行五步法

l  價值取向

l  確立目標

l  制訂計劃

l  執(zhí)行計劃

l  檢討改進