《營銷團隊管控與高效執(zhí)行力》

■ 課程題目：營銷團隊管控與高效執(zhí)行力

■ 備選題目：心態(tài)修煉與營銷激情重塑、高績效團隊管理與考核、狼性銷售團隊心態(tài)修煉

■ 課程類別：營銷管控類

■ 課程時長：1天到2天

■ 課程推廣：EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程模塊（目錄）：

第一模塊：營銷思維?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中營銷模式升級

■ 單元 共享經(jīng)濟時代營銷新思維

■ 單元 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革

第二模塊：心態(tài)修煉?心態(tài)修煉與銷售業(yè)績推進

■ 單元 狼性銷售團隊的心態(tài)修煉

■ 單元 營銷策劃與銷售業(yè)績推進

第三模塊：團隊管控?團隊的管控難點與執(zhí)行力

■ 單元 銷售團隊管控難點與要點

■ 單元 銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

第四模塊：銷售流程?銷售流程與營銷組織架構(gòu)

■ 單元 銷售團隊目標管理與流程

■ 單元 營銷組織架構(gòu)設(shè)計與管控

■ 單元 大數(shù)據(jù)與營銷標準化管理

附：課程大綱：

■ 單元 共享經(jīng)濟時代營銷新思維

（一）互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維

      1.1 營銷與中國式營銷

      1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài)

      1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷

      1.4 020實現(xiàn)線上線下聯(lián)動

案例：線上到線下的深度營銷

  （二）從交換到共享的平臺營銷

        2.1 不同企業(yè)的營銷路徑

        2.2 營銷：交換與共享的藝術(shù)

      2.3 完全市場競爭性企業(yè)的營銷選擇

      2.4 營銷是企業(yè)最重要的工作

案例：阿里巴巴與滴滴

■ 單元 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革

（一）企業(yè)賺錢越來越難？

      1.1 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大環(huán)境

      1.2 價格競爭：優(yōu)勢變劣勢

      1.3 制造業(yè)突圍的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

      1.4 近期拼營銷，遠期拼技術(shù)

案例：以營銷換時間

  （二）經(jīng)濟新常態(tài)催生新營銷變革

        2.1 變革一：價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)

        2.2 變革二：制造業(yè)到服務(wù)業(yè)

      2.3 產(chǎn)業(yè)融合：制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

      2.4 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的商機

      2.5 創(chuàng)業(yè)機會分析

案例：做時代的企業(yè)

■ 單元 狼性銷售團隊的心態(tài)修煉

（一）狼性銷售團隊的必備心態(tài)

1.1 不抱怨產(chǎn)品

1.2 不抱怨后臺

1.3 自我經(jīng)營

1.4 不懼怕失敗

案例：中國營銷四大高手

（二）銷售高手的職業(yè)素養(yǎng)

2.1 享受過程還是享受結(jié)果？

2.2 難纏的客戶與忠誠度的客戶

2.3 大客戶難以“擺平”嗎？

2.4 客戶是上帝還是朋友？

案例：享受銷售的快樂

（三）淡季出高手

3.1 淡季營銷的制勝策略

3.2 淡季營銷與市場的“冬天”

3.3 淡季營銷與營銷團隊的戰(zhàn)斗力

3.4 營銷團隊的狼性文化

3.5 品牌是“凍”出來的

案例：淡季不淡，旺季更旺

■ 單元 營銷策劃與銷售業(yè)績推進

（一）營銷戰(zhàn)略到營銷執(zhí)行的轉(zhuǎn)化器

      1.1 管理視角下的營銷策劃

1.2 營銷執(zhí)行的推進器

      1.3 端到端：有溫度的營銷

      1.4 基于準確的市場研判

案例：無處不在的營銷策劃

 （二）營銷策劃的路徑與方法

        2.1 營銷策劃中的儀式感

        2.2 場景化與客戶認同

      2.3 產(chǎn)品策劃與管理策劃

      2.4 產(chǎn)品策劃的基本構(gòu)成

案例：復(fù)雜的事情如何簡單化

■ 單元 銷售團隊管控難點與要點

（一）銷售團隊管理的基本構(gòu)成

      1.1 制度管不住銷售團隊

      1.2 管得住與理得清

      1.3 企業(yè)管理：文化與流程

      1.4 銷售團隊的狼性文化

      1.5 先難后易，以點帶面

案例：管理的阻力與解決之道

  （二）執(zhí)行文化的建立是營銷團隊管理之魂

        2.1 執(zhí)行文化的力量與基本特征

        2.2 文化管理的效果評估

        2.3 不同管理模式下的執(zhí)行文化

        2.4 文化強，團隊強，業(yè)績強

案例：領(lǐng)導(dǎo)對錯與“望梅止渴”

■ 單元 銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

  （一）像了解客戶一樣了解員工

        1.1 員工的價值體現(xiàn)

        1.2 執(zhí)行文化形成的路線圖

        1.3 員工忠誠度

        1.4 員工心理與收益分析

案例：如何管理90后員工

  （二）執(zhí)行文化體系中的領(lǐng)導(dǎo)力

        1.1 領(lǐng)導(dǎo)的作用：船長+牧師

        1.2 執(zhí)行文化中的角色定位

        1.3 有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.4 讓執(zhí)行形成一種習(xí)慣

案例討論：角色定位

  （三）執(zhí)行文化的建立

2.1 管理信息的傳播模型

        2.2 員工響應(yīng)滯后的模型分析

2.3 執(zhí)行文化建立的四個步驟

2.4 員工記憶曲線

案例：執(zhí)行文化的建立

■ 單元 銷售團隊目標管理與流程

  （一）流程管理中的目標導(dǎo)向與員工激勵

        1.1 管理的三件事（領(lǐng)導(dǎo)層面與員工層面）

        1.2 制定具有挑戰(zhàn)性的目標

        1.3 目標體系：經(jīng)營目標+運行目標+發(fā)展目標

        1.4 目標與管理流程的對應(yīng)關(guān)系

案例：目標及目標的分解

  （二）流程管理的方法

        2.1 流程管理的兩大原則

        2.2 執(zhí)行力的瓶頸：部門接口+特殊流程

2.3 流程管理的步驟

        2.4 高效執(zhí)行力與會議效率

        2.5 讓平常人做不平常的事

案例：銷售團隊的基本流程

■ 單元 營銷組織架構(gòu)設(shè)計與管控

（一）企業(yè)內(nèi)部的營銷導(dǎo)向型組織

      1.1 營銷團隊的任務(wù)

1.2 信息化時代的“并聯(lián)”組織模型

      1.3 營銷與生產(chǎn)、研發(fā)的流程對接

      1.4 企業(yè)各部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

案例：“飛機場”理論

（二）營銷團隊內(nèi)部的客戶導(dǎo)向型組織

      2.1 營銷團隊的內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計

      2.2 如何避免銷售人員流動導(dǎo)致的客戶流失

          —內(nèi)強外弱型團隊

—內(nèi)弱外強型團隊

案例：營銷團隊“人、財、物”的控制

（三）組織的變革

      3.1 創(chuàng)造性地破壞

      3.2 組合創(chuàng)新與利益關(guān)系的調(diào)整

      3.4 革命與變革

      3.5 營銷組織的變革路線圖

案例：引入外企高管引起的組織變革

■ 單元 大數(shù)據(jù)與營銷標準化管理

  （一）銷售數(shù)據(jù)庫與銷售漏斗的建立

        1.1 客戶拜訪數(shù)據(jù)的收集

        1.2 大數(shù)據(jù)管理模型的建立

        1.3 銷售漏斗的基本功能

        1.4 運用銷售漏斗實現(xiàn)營銷的標準化管理

案例：業(yè)績的可視化管理

  （二）營銷大數(shù)據(jù)的實戰(zhàn)運用

        2.1 從數(shù)據(jù)庫到銷售漏斗

        2.2 大數(shù)據(jù)管理的基本功能

        2.3 云端服務(wù)與營銷標準化

        2.4 銷售漏斗管理系統(tǒng)與考核

案例：業(yè)務(wù)員惡性競爭與跳槽的規(guī)范化管理

講師師資：

中國著名營銷實戰(zhàn)與品牌運營專家，實戰(zhàn)策劃師、培訓(xùn)師。擁有近三十年資深實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗和專業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。

研究方向為營銷理論的實戰(zhàn)運用技巧。包括：大客戶營銷中的深度拜訪、銷售終端的銷售工具運用、策略性溝通與談判技巧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建立、品牌運營及戰(zhàn)略營銷中的營銷團隊管理等等。

公開課程《戰(zhàn)略營銷》已成為清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、西北大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣州中山大學(xué)、青島大學(xué)、中國科學(xué)院研究生院、南昌大學(xué)、中歐商學(xué)院、中國科技大學(xué)、山東大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、西南交通大學(xué)、中南大學(xué)等十多所知名大學(xué)MBA總裁班專授營銷課程。

內(nèi)訓(xùn)課程《實戰(zhàn)營銷》已先后為工業(yè)品企業(yè)、消費品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、汽車行業(yè)、金融保險、醫(yī)療醫(yī)院及政府機關(guān)等進行過數(shù)百場專業(yè)培訓(xùn)。

課程講授以營銷實戰(zhàn)為主，通過典型案例的深度剖析并結(jié)合理論歸納，具有極強的可操作性，深受企業(yè)總裁和營銷精英的喜愛和歡迎。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國營銷與品牌專家，企業(yè)實戰(zhàn)策劃師。擁有十余年企業(yè)競爭實戰(zhàn)經(jīng)歷和多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。曾任海爾集團營銷策劃負責(zé)人?，F(xiàn)兼任：中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘客座教授國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)（青島）培訓(xùn)中心兼職教師，中國經(jīng)營報專家顧問團高級顧問，北京某市場研究有限公司首席營銷顧問。北京某企業(yè)管理顧問有限公司講師，中國企業(yè)實戰(zhàn)派營銷高手，海爾營銷執(zhí)行與研究專家，原海爾集團企劃總監(jiān)，從事10余年的市場營銷工作。對營銷的運作具有極為豐富的市場經(jīng)驗。

　　在營銷戰(zhàn)略與策略、營銷團隊管理、客戶關(guān)系管理、服務(wù)營銷、促銷活動、分渠道管理及營銷團隊企業(yè)文化建設(shè)等方面具有極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。運用300多個直接來自海爾等著名企業(yè)營銷案例進行執(zhí)行營銷核心問題的講解。應(yīng)邀為近百家企業(yè)進行營銷咨詢、培訓(xùn)、診斷；曾為多所著名院校講課，先后擔任十余家咨詢公司的高級營銷顧問。莊老師的課程深受企業(yè)營銷人員的喜愛，并為中國十多所知名大學(xué)、MBA企業(yè)總裁培訓(xùn)班專授營銷課程。

　　講課風(fēng)格：擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的營銷理論；善于通過親身策劃的實戰(zhàn)，揭示復(fù)雜的營銷過程；長于采用身臨其境的案例，指導(dǎo)企業(yè)的營銷決策。