《打造高效執(zhí)行力》

打造高效執(zhí)行力

主講：錢思菁

課程背景

      團隊不給力，執(zhí)行難借力 ，例如，企業(yè)明明有了制度，但卻無人正視制度的作用，更無人愿意主動遵守制度，也很少有人因為違反制度而遭到應有的處罰；明明規(guī)定了工作完成的時限，但經常出現(xiàn)拖延、推遲的情況，以至于這種習氣逐漸在整個團隊內蔓延；“工作歸工作、生活歸生活”的觀點在“80后”、“90后”員工間得到廣泛甚至超過正常限度的理解和認同，上班準點到，下班到點走，哪怕本應該是今天完成的工作，也都因為拒絕加班而被延遲到第二天完成；企業(yè)團隊內缺乏對共同利益的認可，更多人將工作當成自我謀生的途徑，并沒有將之看做自我提升、融入社會、創(chuàng)造出更好業(yè)績并打造更加優(yōu)越工作環(huán)境的機會。因此，團隊協(xié)作被無視，取而代之的甚至是無休止的內部利益爭斗和復雜的人際關系…… 
　　那么，作為一個團隊而存在的企業(yè)，在這些棘手的環(huán)境里，該怎樣培養(yǎng)強大的執(zhí)行力，獲取健康長久的發(fā)展呢？  本課程從執(zhí)行力的三個層面（組織層面，團隊層面，個人層面）深入剖析影響高效執(zhí)行的原因并給與相應的解決方法。

課程時長： 1天，6小時

課程形式： 故事，案例， 啟發(fā)式講授和小組討論與分享

課程收益：

·         幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性

·         分析組織與個人執(zhí)行力低下的原因和方法

·         提高組織與員工的執(zhí)行能力

課程大綱：

一、      執(zhí)行力知識概述

（一）執(zhí)行力的概念

1.     什么是執(zhí)行？

2.     什么是執(zhí)行力？

l  從組織角度理解執(zhí)行力

l  從團隊角度理解執(zhí)行力

l  從個人角度理解執(zhí)行力

（二）執(zhí)行力的重要性

1.     執(zhí)行力對組織的重要性

1)     執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

2)     強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

2.     執(zhí)行力對個人的重要性

二、      執(zhí)行力缺失原因

（一）組織執(zhí)行力缺失的原因

1.     沒有形成強有力的執(zhí)行文化

2.     領導者缺乏表率

3.     制度、流程的缺失或不夠完善

4.     沒有找到有執(zhí)行力的員工。

5.     缺乏監(jiān)督和考核

6.     沒有獎懲（考核結果的運用）

（二）團隊執(zhí)行力缺失的原因

1.    層級混亂

2.    職責不明

3.    分工不良

4.    評價不公

5.    多頭指揮

6.    缺乏督導

（三）個人執(zhí)行力缺失的原因

1.     借口多，不愿承擔責任

2.     做任務，不做結果

3.     拖延磨唧，缺乏行動力

4.     沒有上進心，自我要求標準低

5.     意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

6.     優(yōu)柔寡斷、不敢決策

三、      怎樣提升執(zhí)行力

(一)         提升組織執(zhí)行力的方法

1.     4R執(zhí)行力系統(tǒng)

1)     結果定義Result

2)     一對一責任Responsibility（責任承諾）

3)     監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review

4)     獎懲分明，回報員工Reward

2.     完善制度、簡化流程

3.     領導者做好表率

4.     選擇有執(zhí)行力的員工

5.     鑄就強執(zhí)行力文化

案例: 執(zhí)行給力的中建八局

 (二) 提升團隊執(zhí)行力的方法

1.     建設高效團隊：讓團隊贏在起點 
　　萬事開頭難，起點也要贏 
　　甄選人才，組建一支“超級艦隊” 
　　領導團隊工作是一門藝術 
　　除了起點，還有轉折點 

2.     打適團隊執(zhí)行力文化：用向上精神凝聚員工力量 
　　企業(yè)問診：你的團隊真的有文化嗎 
　　“文化怪現(xiàn)狀”之我見 
　　建設團隊文化要從轉變觀念開始 
　　團隊感恩與服從文化一個不能少 

3.     維護團隊內外關系：內憂外患一并解決 
　　內部矛盾是怎樣爆發(fā)的 
　　如何驅散不良關系里的烏云 
　　共同愿景和利益是維護團隊關系的前提 
　　保持團隊之間的和平共處 

  案例：爭做一流團隊的昆侖潤滑油

（三）提升個人執(zhí)行力的方法

1.    樹立目標 ，勇于執(zhí)行

2.    絕對服從，立即執(zhí)行

3.    絕不拖延，立即行動

4.    時間管理，高效執(zhí)行

5.    拒絕口號，執(zhí)行落地

6.    注重細節(jié)，執(zhí)行到位

7.    要做結果，不做任務

8.    堅持學習，強化執(zhí)行

故事：致加西亞的信

（四）總結與分享

執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二

執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二

【講師介紹】

v  “潛力量公社”創(chuàng)始人

v  華為公司消費者事業(yè)部合作顧問講師

v  曾任騰訊控股集團騰訊學院運營外包項目

負責人及顧問

v  曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司

（W.L Gore& Associate）亞太區(qū)發(fā)展負責人

v  曾任SIS Consulting合伙人及項目總監(jiān)

v  曾任納斯達克上市公司JOBS 華南區(qū)培訓業(yè)務負責人

【學歷與資歷】

• -Federation University Australia（澳大利亞聯(lián)邦大學）工商管理碩士;  
• -英國ICM 商業(yè)管理學院 認證管理與領導力系列課程講師； 
• -學習設計證書課程（ Design Learning ）ATD (美國人才發(fā)展協(xié)會會員),
• -美國Wiley公司認證的“Everything DiSC” 國際講師資格；
• -IAA&NAHA  高級NLP執(zhí)行師       
• -NLP“核心轉換Core Transformation Process”認證的執(zhí)行師 
• -NLP”圓融之道The Wholeness Process認證執(zhí)行師
• -NLP “WealthyMind? Program認證講師和執(zhí)行師

  【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場工作經驗，曾在互聯(lián)網，通信科技，醫(yī)療器械和咨詢行業(yè)任職； 從納斯達克上市公司的業(yè)務負責人到管理顧問公司的合伙人及項目總監(jiān)，再到全球市值最高的騰訊控股集團的騰訊學院的外包運營項目負責人，也曾經在全球最佳雇主美國戈爾公司（W.L Gore & Associate）擔任亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)，是戈爾全球發(fā)展團隊里的唯一的中國人；現(xiàn)在擔任華為公司合作顧問講師， 負責華為公司消費者事業(yè)部（CBG）大中華區(qū)人才發(fā)展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓經驗， 同時兼具企業(yè)的實戰(zhàn)經歷， 能從不同的角度結合客戶公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力設計人才發(fā)展解決方案，搭建企業(yè)學習體系，運用多種方法將員工所學的知識和技能轉化為生產力，持續(xù)創(chuàng)造價值；錢老師是一名天生的講師和引導者，擅長運用個性化的體驗活動，以混搭的學習方式開啟學員的新思維，幫助學員產生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】

可中英雙語授課，通過混搭的體驗式教學方法，將后現(xiàn)代心理學NLP的技巧融入課程中，運用啟發(fā)性的練習和活動幫助學員達成行為上的轉變從而提升生命質量和工作績效

【核心領域】領導力與管理技能開發(fā)，個人效能提升

【個人愿景與使命】共創(chuàng)價值，成就你我他！