《戰(zhàn)略人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

講師：段磊博士

課程天數(shù)：1-2天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場答疑

課程大綱:

一、引論：新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.   十三五期間的經(jīng)濟新形勢

2.   新經(jīng)濟下企業(yè)面臨的六大問題

3.   戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.   戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

二、企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題

1.   企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者

2.   小問卷調(diào)查：各位眼中，最重要的戰(zhàn)略問題有哪些？

3.   漢哲研究：企業(yè)戰(zhàn)略問題庫-對比

4.   基于對企業(yè)戰(zhàn)略問題的共同看法，我們來討論：戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求

三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實要求

1.   對于人力資源的要求

2.   對于人力資源管理的要求

3.   研討：企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源和人力資源管理的要求

4.   問題聚焦與原因分析

四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實踐

1.   戰(zhàn)略人力資源管理的概念

2.   SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）

3.   SHRM的不同派別和關(guān)注要點

五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

?     案例：華為的人力資源管理

?     SHRM體系架構(gòu)圖

5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策

?     人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件

?     人力資源管理理念與管理思想

?     戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇

?     人力資源規(guī)劃如何做（案例）

?     企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）

?     分層分類的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例）

?     基于崗位和能力的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例）

5.2、人力資源管理實踐與技術(shù)

?    崗位管理（案例）

?    招聘（案例）

?    培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）

?    績效管理（案例）

?    薪酬與激勵機制管理（案例）

?    能力體系管理（案例）

?    員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）

5.3、人力資源管理組織與平臺

?    人力資源管理組織建設(shè)（案例）

?    人力資源工作制度與流程（案例）

?    人力資源管理團隊的專業(yè)度（案例）

?    人力資源信息化平臺（案例）

5.4、SHRM：全時、全員的人力資源管理

?    各級管理者人力資源管理意識的建設(shè)

?    人力資源技術(shù)與方法的熟練

?    人力資源管理的責(zé)任與意愿

5.5、SHRM：各體系如何有機聯(lián)動

?     戰(zhàn)略聯(lián)動

?     體系聯(lián)動

?     案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建

六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來的競爭要素

?     企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問題

?     與眾不同、脫穎而出、強勢增長靠什么？

n  北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

n  北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

n  清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心特聘專家

n  中華人力資源研究會理事

n  中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

n  榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽稱號數(shù)十個。