《華為人力資源管理》

武彥麗老師《華為人力資源管理》

——華為干部管理

課程背景：

      華為任正非說(shuō)：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來(lái)十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。只有全心全意、毫無(wú)自私自利之心的人，才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。

但是只有大公無(wú)私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書(shū)。

課程收益：

l  從經(jīng)營(yíng)的視角理解干部管理價(jià)值

l  理解干部管理的系統(tǒng)性管理機(jī)制

l  理解系統(tǒng)化的干部體系建設(shè)

l  理解干部管理工作的突破點(diǎn)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)

第一部分：從經(jīng)營(yíng)視角看待干部管理體系

一、關(guān)于人力資源定位的思考

1.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源的看法

2.人力資源面臨的窘境

二、戰(zhàn)略人力資源及干部管理框架

1.人力資源管理整體框架

2.干部管理框架

3.干部規(guī)劃方法 

第二部分：導(dǎo)向商業(yè)成功的干部管理機(jī)制

一、干部管理方法與實(shí)踐

1.干部管理全景圖

二、要求標(biāo)準(zhǔn)——干部的使命與責(zé)任

1.干部標(biāo)準(zhǔn)

核心價(jià)值觀(guān)與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)

品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)

績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子

能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察對(duì)象及方式

2.通過(guò)干部考察，逐步建立全息立體的干部檔案，干部畫(huà)像

四、繼任計(jì)劃——公司在干部選拔任用中存在的困難

1.有效的繼任管理依賴(lài)于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)

2.通過(guò)繼任計(jì)劃對(duì)干部資源進(jìn)行精細(xì)化管理和發(fā)展

3.后備干部繼任梯隊(duì)分層梳理

五、考核與激勵(lì)——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機(jī)感

1.高管：人與目標(biāo)比+自己和自己比，績(jī)效聚焦中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，加入戰(zhàn)略導(dǎo)入環(huán)節(jié)

2.作業(yè)類(lèi)員工：人與標(biāo)準(zhǔn)比，牽引簡(jiǎn)化考核，牽引“多勞多得、精益求精”

3.一般管理者與專(zhuān)業(yè)員工：先人與標(biāo)準(zhǔn)比，再人與人比。賽馬文化，導(dǎo)向沖鋒

六、末尾淘汰——干部不合格干部調(diào)整

1.市場(chǎng)部正職集體辭職——發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的組織氛圍

七、干部監(jiān)察

1.公司干部彈劾否決指導(dǎo)原則

2.干部工作作風(fēng)管理

3.干部自我批判機(jī)制

4.干部監(jiān)察機(jī)制

八、干部發(fā)展——原則與導(dǎo)向

專(zhuān)業(yè)背景：

l  原北大方正HRVP

l  原華為集團(tuán)總部PMO

l  原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

l  華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專(zhuān)家

l  原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國(guó)代表處擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線(xiàn)作戰(zhàn)單元的落地。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀(guān)點(diǎn)和文章。

【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】                    

參與的華為重大變革項(xiàng)目：
1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目
3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目
4. 華為-TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jī)效體系變革項(xiàng)目
6.  “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）
7. 個(gè)人績(jī)效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績(jī)效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目

9. 任職資格管理變革項(xiàng)目

近2年來(lái)主導(dǎo)過(guò)的講師&咨詢(xún)解決方案項(xiàng)目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績(jī)效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長(zhǎng)期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績(jī)效體系&個(gè)人績(jī)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷(xiāo)管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、以?xún)?nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂(lè)地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”