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《人力資源業(yè)務伙伴HRBP》

內(nèi)訓講師:陳琦 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《人力資源業(yè)務伙伴HRBP》內(nèi)訓基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

人力資源業(yè)務伙伴HRBP

                                 講師:陳琦 老師

【課程背景】

現(xiàn)代人力資源管理主要分為戰(zhàn)略性人力資源管理和行政事務型人力資源管理。如何將兩者有效地結(jié)合起來,降低企業(yè)的運營成本,提高管理效率和服務質(zhì)量,一直是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標。人力資源要成為業(yè)務的驅(qū)動力,真正實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的目標,關(guān)鍵是人力資源自身的運營模式從職能導向轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務導向。本文從戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型的目標與方向、運營模式導入,從戰(zhàn)略性人力資源組織設計角度入手,著重分析了HR的新角色——HRBP在轉(zhuǎn)型過程中所遇到的挑戰(zhàn),并從HRBP定位、角色以及HRBP能力素質(zhì)要求三個方面闡述了最佳HRBP實踐,提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

【課程收益】

1.         充分了解HRBP的概念及其重大意義;

2.         了解HRBP的構(gòu)建及組織模式;

3.         了解HRBP實施中的問題及解決對策

 

【授課方式】

系統(tǒng)講解、精彩個案分析,方法指導,學員實務演練,思考題和測驗,互動問答

【授課風格】

氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學員喜愛。

 

【課程對象】

   企業(yè)人力資源從業(yè)者等

 

【課程時間】

    1天,6小時

 

【課程內(nèi)容】

第一講  人力資源管理的新價值與角色

一、人力資源的管理的經(jīng)典命題

1、 重新定義人力資源管理

2、 人力資源三駕馬車

二、HRBP的角色定位

1、 HRBP的成熟模型圖

2、 HRBP的六大角色

l  討論:HRBP vs 企業(yè)政委

l  六大角色

l  選擇哪些人擔任HRBP

3、 HRBP勝任力

l  HRBP的崗位說明書編寫

l  HRBP的勝任力

1)        商業(yè)力——最快速度熟悉業(yè)務

2)        職業(yè)力——打鐵還需自身硬

3)        協(xié)作力——團隊協(xié)作無處不在

4)        品牌力——重視你的個人品牌

5)        創(chuàng)新力——微創(chuàng)新從模仿開始

三、HRBP的思維模式

1、 人力資源管理價值(一根鏈條、一個木桶、一個人)

2、 人工成本與量化分析

3、 人力資源三件事(人/崗/事)

 

 

第二講 HRBP的構(gòu)建與實踐

一、HRBP的組織架構(gòu)

1、 面向客戶的HR架構(gòu)

2、 平衡發(fā)展式的HR架構(gòu)

二、HRBP構(gòu)建工作流程步驟

1、 客戶(經(jīng)理)尋求幫助

2、 HRBP提出要求

3、 組織協(xié)調(diào)討論解決方案

4、 處理完畢

三、HRBP的實施重點

1、 過渡期管理

2、 共享服務管理

3、 外部咨詢機構(gòu)

 

第三講 HRBP的運營解決之道

一、人才選拔

1、 人才選拔技術(shù)

l  HRBP如何面試

2、 人才選拔渠道

3、 人才選拔配置

l  HRBP如何為業(yè)務選拔人才

二、人才發(fā)展

1、 發(fā)展通道

l  HRBP人才學習與發(fā)展評估

2、 培訓體系

l  HRBP從學習型組織到參與型組織

三、人才貢獻

1、 貢獻價值

l  人才貢獻值計算

l  人才量化積分制

2、 切入業(yè)務

l  HRBP如何參與組織業(yè)務發(fā)展

四、人才儲備

1、 人才庫

l  人才庫建設方法

l  人才庫建設渠道

2、 盤點技術(shù)

l  HRBP人才盤點九宮格

五、人才梯隊

1、 評鑒中心

l  HRBP人才評鑒技術(shù)

2、 接班人計劃

l  接班人層級

l  HRBP接班人培養(yǎng)方式

六、績效體系

1、 個人績效提升

l  HRBP績效量化考核工具

2、 團隊績效方略

l  HRBP識別團隊績效評估點

l  創(chuàng)建團隊績效追蹤系統(tǒng)

3、 組織績效策略

l  組織績效資源配置投入比

七、薪酬體系

1、 人才定價

2、 全面薪酬

八、雇主品牌

1、 品牌建設與業(yè)務發(fā)展

2、 組織文化與業(yè)務發(fā)展

九、未來定位

 


講師 陳琦 介紹

EMBA

《U型領(lǐng)導力??》版權(quán)認證導師

領(lǐng)越?領(lǐng)導力認證講師

國家ISP?認證績效改進師

引導式?學習地圖項目認證講師

6Ds將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認證導師

心理咨詢師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師

中國管理科學研究院智庫專家

揚州市企業(yè)咨詢服務業(yè)商會專家顧問

北京大學MBA江西總裁班特約講師

南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官

成勢商學院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長

江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長

 


講師短評

老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內(nèi)訓師到職業(yè)培訓師,從人力資源助理到企業(yè)培訓總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程,富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪,加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐,使陳老師在組織領(lǐng)導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。

陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學員在課堂中的刻意練習,同時強調(diào)課后結(jié)果導向的學習實踐,以此更好幫助組織進行培訓效果的轉(zhuǎn)化與落地。

 


知識產(chǎn)權(quán)

擁有獨立課程商標

專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電  2020年2月首印/2020年5月加印

專欄《成勢工坊》

領(lǐng)導力直通車ETC??版權(quán)所有人

知識傳承寶??版權(quán)所有人

U型領(lǐng)導力??版權(quán)所有人

突出重圍??版權(quán)聯(lián)合所有人

另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認證

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