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《解密華為成功之道》
《解密華為成功之道》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王博
(擅長(zhǎng):思維創(chuàng)新 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
解密華為成功之道
【課程背景】
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
對(duì)于華為的成功,市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化,但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)。
本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷,為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。
【課程收獲】
? 了解華為成功的企業(yè)文化
? 了解華為的矩陣式管理模式
? 了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的
? 了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的
? 探索華為的未來(lái)之路
【培訓(xùn)方式】
? 以舉例、研討為主,、全方面解密華為,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。
? 課堂講解占30%,問(wèn)題解答占40%。討論分析占30%。
【培訓(xùn)課時(shí)】
本課程課時(shí)為1天(6小時(shí))
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者,對(duì)華為管理之道、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。
【課程大綱】
1 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.1 華為奇跡
1.2 華為是如何擺脫困境的
1.3 優(yōu)秀企業(yè)的DNA
1.4 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
1.5 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷
1.6 華為如何看待過(guò)去的成功
2 華為的矩陣管理模式
2.1 華為的決策機(jī)制
2.2 華為的矩陣式管理方式
2.3 華為的矩陣式管理職責(zé)分工
2.4 華為的矩陣式管理考評(píng)方式
2.5 華為的矩陣式管理在市場(chǎng)活動(dòng)中的具體運(yùn)用
2.6 華為的矩陣式管理在產(chǎn)品研發(fā)中的具體運(yùn)用
2.7 華為的矩陣式管理在采購(gòu)中的具體運(yùn)用
3 華為是如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力的
3.1 華為是如何選拔干部的
3.2 華為如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的干部
3.3 優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
3.4 華為的后備干部培訓(xùn)制度
3.5 華為的干部評(píng)價(jià)“三權(quán)分立”方式
4 華為的團(tuán)隊(duì)管理特色
4.1 華為的人力資源戰(zhàn)略
4.2 華為的薪酬管理特色
4.3 華為的招聘特色
4.4 華為的新員工培訓(xùn)方法
4.5 華為的員工表彰與激勵(lì)方式
5 探索華為未來(lái)的成功之路
5.1 全面解讀華為創(chuàng)新思想的精髓
5.2 華為的創(chuàng)新思想的變遷
5.3 華為未來(lái)的創(chuàng)新策略
【專(zhuān)業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
? 四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷
? 華為全球?qū)<覉F(tuán) 專(zhuān)家
? 華為全球?qū)<覉F(tuán) CEG
? 華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
? 華為全球銷(xiāo)售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為:跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
? 中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家
? 華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家
? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
? 華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專(zhuān)家
? 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
? 華為全球?qū)<覉F(tuán)專(zhuān)家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專(zhuān)家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
? 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
? 中山大學(xué) 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理研修班 主講老師
【授課風(fēng)格】
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實(shí)際問(wèn)題。
【培訓(xùn)方式】
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式:
1:一招制敵,以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
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