《華為：以奮斗者為本》

華為：以奮斗者為本

——華為公司人力資源管理綱要

【課程背景】

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。

培訓(xùn)師在華為近20年，親身經(jīng)歷了華為從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國巨頭，并親身參與了華為早期的主要管理變革，對(duì)企業(yè)管理不僅僅是知其然、更知其所以然。

本課程以《以奮斗者為本》作為主線，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。

【課程收獲】

?  理解華為文化

?  了解華為市場(chǎng)的成功之道

?  了解華為產(chǎn)品研發(fā)的成功方法

?  了解華為的決策管理特色

?  了解華為的人力資源管理特色

?  了解華為的未來創(chuàng)新特色

【培訓(xùn)方式】

?  以舉例、研討為主，全方面解密《以奮斗者為本》，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占40%，問題解答占30%。討論分析占30%。

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。

【課程大綱】

1         資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息—華為的文化觀

1.1     華為奇跡

1.2     全面解讀華為的愿景、使命

1.3     全面剖析華為的核心價(jià)值觀

2         企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功—全面解析華為的市場(chǎng)模式

2.1     活下去是企業(yè)的硬道理

2.2     只有客戶成功，才有華為的成功

2.3     洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長

2.4     力出一孔

2.5     只有敢于勝利，才能善于勝利

3         企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)—深入探討華為的管理模式

3.1     企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)

3.2     擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴

3.3     從必然王國到自由王國

3.4     加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本

4         干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨(dú)特的決策模式

4.1     抓住主要矛盾和矛盾的主要方面

4.2     干部要以大局為重

4.3     在不斷改良中前進(jìn)

5         不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機(jī)制

5.1     利出一孔

5.2     工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”

5.3     勞動(dòng)者與奮斗者

5.4     歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者

5.5     公平的相對(duì)性與絕對(duì)性

5.6     對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃

6         不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)?shù)匕盐臻_放、妥協(xié)、灰度—分析華為對(duì)干部的要求

6.1     用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心

6.2     開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度

6.3     只有具備自我批評(píng)的人，才能容天、容地、容人

6.4     我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠

6.5     職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任

7         猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式

7.1     選拔干部第一選的是干勁

7.2     品德與作風(fēng)是干部的資格底線

7.3     三權(quán)分立，分權(quán)制衡

7.4     干部公示，360度調(diào)查與員工投訴

7.5     建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

8         要讓桃子樹上結(jié)出西瓜—華為的未來成功之路

8.1     未來勝利的三大保障

8.2     要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng)

8.3     聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項(xiàng)目，搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

8.4        變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力

【專業(yè)背景】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

? 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家

 豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

? 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 中山大學(xué) 高級(jí)采購經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風(fēng)格】

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

【培訓(xùn)方式】

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。