目標與計劃管理
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《目標管理與計劃執(zhí)行》
《目標管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓基本信息:
《目標管理與計劃執(zhí)行》實操訓練
中央國家機關演講、表達、溝通導師、教練 范蓉
培訓任務
1. 企業(yè)在管理中,常常會出現(xiàn)目標模糊、目標缺失、忘記目標、目標漂移等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,工作效率就會大幅度降低,在競爭中勝出就無從談起。
2. 企業(yè)管理千頭萬緒,歸根結(jié)底只有兩件事:一個制定目標,一個是實現(xiàn)目標。制定目標是規(guī)劃藍圖的過程,實現(xiàn)目標是制定計劃、執(zhí)行計劃、實現(xiàn)藍圖的過程。
3. 通過本課程的學習,我們可熟悉目標管理與計劃執(zhí)行的理念、基本內(nèi)涵,以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具,并應用于實際工作中,從而提升管理者和員工的工作效率和效果,有效達成企業(yè)的各項既定目標。
培訓特色
1、實戰(zhàn)性:簡單適用的工具與方法,避免復雜費解的理論,有助于學員用于具體工作,案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗
2、實用性:各種目標管理、計劃管理的管理工具傳授給學員,幫助學員提升計劃管理能力
3、實操性:課程的理論與方法均易于學習和踐行,在企業(yè)中具備很強的實操性
4、互動性:課程中互動式教學、案例分析、學員演練,有助于學員理解
5、創(chuàng)新性:以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進行問題分析,突破思維習慣,提升學習和工作效率
培訓收益
1. 認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理,增強目標與計劃管理意識
2. 掌握實施目標分解、工作計劃、工作改進,效率提升的步驟和方法
3. 掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中遇到的問題,確保目標落地
4. 掌握科學有效的制定戰(zhàn)術執(zhí)行方案,完善目標執(zhí)行策略
5. 掌握如何運用“時間管理步驟”與“目標設定”方法達成個人目標
6. 提高目標管理實施的有效性,建立執(zhí)行文化,提升團隊執(zhí)行能力
7. 透過工作目標執(zhí)行,完成組織任務,提升工作效率,提高企業(yè)績效
培訓時長
2-3天實訓,6小時/天(可根據(jù)客戶需要定制)
培訓人員
企業(yè)各級管理者、核心骨干人員、高潛員工
培訓大綱
第一模塊:管理二件事——目標管理與計劃執(zhí)行的意義
破冰——
一、管理兩件事:一制定目標,二實現(xiàn)目標
什么是目標管理?
目標管理對職業(yè)成長的推動作用
二、職場中有哪些目標管理,功效作用有哪些
案列:現(xiàn)代企業(yè)目標管理展示與分析
案例:管理者行為調(diào)查
第二模塊:管理方向——目標設定及基本程序
一、如何設定目標
1. 目標從哪里來
2. 目標設定的重要原則和程序
二、設定目標的原則與流程
1. 目標設定的五大原則(SMART)及思考方向
2. 提高業(yè)績型與開發(fā)能力型的目標管理
3. 目標設定的四大流程
練習:將套路運用到實戰(zhàn)
討論:這三份通知是否符合SMART原則?
三、目標管理的有效實踐:利用科學模型制定工作目標
1、將戰(zhàn)略目標呈現(xiàn)為計劃策略
1)OGSM模式-銜接戰(zhàn)略與階段計劃
2) Strategies從何而來
3)以SWOT綜合分析尋找年度經(jīng)營策略:IFE、EFE矩陣
2、理解年度工作計劃
1) 制定年度工作計劃的目的
2) 年度工作計劃的各層級關系
3) 計劃要解決的基本問題
4) 年度具體工作計劃的結(jié)構(gòu)
5) 制定年度工作計劃的原則
6)年度工作計劃的核心是年度目標
練習:基于戰(zhàn)略目標制定一份年度工作計劃
3、部門(子事業(yè)單位)年度項目列表制定
1)利用BSC+KPI確定各單位年度目標:KPI目標庫示例-財務類、客戶類、內(nèi)部運營內(nèi)、學習成長類
2) 將KPI轉(zhuǎn)化為對應的項目支撐
3)負責人將年度目標轉(zhuǎn)化為業(yè)績合同——以年度單位審視
4)每位管理者都應該為下屬的目標制定負責:個人PBC、W&DP導入建立“計劃——承諾——執(zhí)行——質(zhì)詢”的計劃于執(zhí)行管控體系
四、個人目標與組織目標的沖突
如何理解和分解來自于上級領導的目標
設定目標時公司不同角色正確的立場
如何與團隊成員設定目標
舉例:一家公司各部門的本位思維
問題:如何從機制設計上減少工作中的本位思維?
五、人生就是一場目標管理
案例:成功人士的目標管理
問題:你的目標實現(xiàn)了多少,放棄了多少?
第三模塊、目標分解——計劃的制定與實施
一、目標是指南針,計劃是路線圖
1. 計劃是目標和責任落地的過程
2. 沒有計劃工作就會失控,目標就是空想。
3. 工作方法三段論:目標,計劃,執(zhí)行
【案例:做了一份計劃,員工為什么被辭退?】
二、目標及計劃實施要關注的問題
1. 目標不聚焦、計劃不落地的原因是什么
2. 執(zhí)行力公式
3. 目標價值與考核的關系
4. 新木桶理論——管理人員是哪塊板
案例:差點就橫渡大西洋的女人
視頻案例:《爆裂鼓手》
三、制定有效計劃的步驟及流程
1. 計劃管理的過程
2. 制訂計劃的工具
3. 計劃的實施與跟進
案例:部門工作計劃的制訂與管理
制定計劃六步法
【實戰(zhàn)訓練:生命設計——建立員工與企業(yè)的投名狀】
1.計劃的檢查與改進
【實戰(zhàn)訓練:周報周計劃】
2.制定計劃應體現(xiàn)的五大思維
四、制定有效計劃的工具——PDCA
練習:個人目標擬定與計劃實施方案
五、目標管理的推行及管控要點
1. 目標管理推行之前需要的工作
2. 通過目標實行有效的授權(quán)
3. 目標推行過程的有效管控——控制原則
4. 有效完成目標的5個原則
1)妥善計劃
2)調(diào)整步伐
3)減少干擾
4)有效委派
5)A-time工作法
第四模塊、落實到人——四步達成目標計劃
一、目標如何下達?
1. 強壓式VS承諾式
2. 責任狀與關鍵考核指標
二、管理時間,提升效能
1. 做好計劃和統(tǒng)籌
案例:為什么人們總說“很忙”?
問題:為什么計劃趕不上變化?
問題:如何對時間進行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象
1)怎么做月計劃、周計劃、日計劃?
問題:如何將忙閑“扯平”?
2. 要事第一
練習題:日程排序
分析:常見的十種時間陷阱
1)時間管理四象限
2)二八法則,大石頭法則
3)工作時斷時續(xù)的后果
問題:為什么整天忙個不停卻效果不佳?
點評:專心做好一件事,遠勝于分心做好十件事
視頻分享
3. 明確期限
1)拖延的后果
2)換一種思維習慣
3)與別人約定量化的期限
4)擬定的期限最好是合理而又稍偏緊的
5)目標目視化
6)帕金森定律
4. 化繁從簡
案例分析
小組討論:在我們單位,有哪些工作應該簡化?
練習題:如何簡化這幾項工作?
點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界
第五模塊、落地實施——如何有效的執(zhí)行目標
一、正確理解執(zhí)行——理解是執(zhí)行的前提目標的執(zhí)行
1.如何讓目標落地
2.下屬如何執(zhí)行目標?
3.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標?
4.如何確保目標的執(zhí)行?
二、預估執(zhí)行障礙——障礙是執(zhí)行的陷阱
1. 找到堵漏方法
2. 形成有效的預應機制
三、建構(gòu)執(zhí)行思維——溝通是執(zhí)行的保障
有效溝通,緊貼目標
1. 確認信息
提升溝通效果的四措施
1)發(fā)問
2)復述確認
3)回應
4)總結(jié)
2. 簡明高效
視頻分享
1)金字塔原則
2)電梯原則
練習:高效表達與理解
點評:如何將自己的想法透徹明了的表達給對方
3. 具體而量化
視頻分享
1)減少“詩歌般的語言”
小組討論:與外部人員的溝通,有哪些注意事項?
點評:避免籠統(tǒng)大概,杜絕我估計、應該是等用語
2)何種溝通方式會大大減少時間、提高效率?
四、提煉執(zhí)行精髓——總結(jié)是執(zhí)行的進化
1.目標的修正與改進
2.如何修正目標
3.目標執(zhí)行過程中的計劃編制
4.目標執(zhí)行時的時間管理
5.目標執(zhí)行中的關鍵控制
五、檢查執(zhí)行過程——跟蹤是執(zhí)行的方法
1.跟蹤檢查的目的是什么?
2.跟蹤檢查要遵循哪些原則?
3.建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點?
4.跟蹤檢查的具體方法
5.跟蹤檢查的工具
6.目標卡的跟蹤檢查辦法
"交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查
7.目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
8.目標執(zhí)行過程中遇到問題怎么快速處理
管理游戲:不可能完成的任務——交通塞車疏導
9.如何確保目標的執(zhí)行過程-五步驟:
1)目標分解
2)責任鎖定
3) 行動計劃
4) 業(yè)績跟蹤
5) 結(jié)果考核
第六模塊:計劃控制——實現(xiàn)結(jié)果評估與改善
一、采用何種類型的評估方法
3. 與目標的各類標準做差異評價
4. 提煉缺失中的問題原因分析
5. 找到堵漏方法
6. 形成有效的預應機制
7. 評估目標執(zhí)行成果的3種方法
二、有效監(jiān)督與檢查
1. 張瑞敏的“擦桌子”理論
2. 執(zhí)行“及時復命制”
參考:某知名企業(yè)評價團隊執(zhí)行力高低的七項指引
點評:員工只會做領導檢查的工作,而不是領導期望的工作
三. 改進工具和方法
1. 定時整理和分類
2. 行事歷與甘特表
3. 輕重緩急符號化
4. 如何管理你的E-mail、QQ、OA、微信、釘釘?
四、對目標績效評估結(jié)果的合理應用
1. 評估結(jié)果在管理上的用途
2. 部門目標績效或主管目標績效的考評要受到員工績效分布的影響
3. 處理績效問題的要點
五、績效獎懲的一般原理
1.績效需要獎懲嗎?
2.實行績效獎懲要注意的問題
六、目標管理必不可少的績效考核
1. 理解績效含義
2. 目標考核與KPI兩種考核方式的運用
3. 績效方案執(zhí)行困難原因剖析
4. 平衡計分卡的戰(zhàn)略應用
5. 個人平衡計分卡的視角
6. 制定務實的個人平衡計分卡
練習:周期考核表
第七模塊、機制保障——做好目標激勵
一、如何做好激勵與約束,使員工自動自發(fā)完成工作
1. 如何激發(fā)員工的潛能,提升工作績效?
2. 解讀:與目標激勵相關的三條管理定律
3. 鼓勵、強化員工的正確行為,引導員工的努力方向
二、了解部屬真正缺乏的是什么,執(zhí)行的難點在哪里
1. 關注下屬的工作動力源
2. 引導員工以創(chuàng)新思維解決目標執(zhí)行中遇到的難題
3. 引導員工堅持不懈完成任務的習慣
點評:激勵得當,一個人的績效可以頂兩個人
第八模塊、【實戰(zhàn)演練】課程回顧
一、課程重點知識回顧
1.互動:問與答
2. 學員:學習總結(jié)
二.制定課后行動計劃
1. 課程輔導,成果輸出
3. 以小組為單位,學以致用,形成后續(xù)實操方案
特別說明:
上述課程內(nèi)容為通常版本。
在確定授課前,老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓目標,并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。
范蓉老師 實戰(zhàn)專家
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
公眾表達培訓師
結(jié)構(gòu)思維培訓師
超級演說培訓師
PTT國際培訓師
中央國家機關口才、演說培訓師
中國主持人專業(yè)委員會學術委員
中國主持人“金話筒獎”金獎得主
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國家注冊心理咨詢師
國家注冊EAP咨詢師
中國培訓“我是好講師”全國總決賽評委
中國培訓“我是演講家”全國總決賽評委
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30年媒體主持人及管理經(jīng)驗
20年高校授課及管理經(jīng)驗
20年企業(yè)培訓與項目經(jīng)驗
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曾任: 遼寧廣播電視臺丨主持人、故事臺總監(jiān)30年
曾任:東北大學、遼寧大學丨客座教授、碩士生導師20年
曾任:中國廣播電視學會丨主持人專業(yè)委員會學術委員30年
★范蓉老師是中央國家機關指定培訓導師,唯一來自演說、溝通領域的專家教練。
★范蓉老師是國家信訪局、中國人民銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、
中國銀行、招商銀行、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、
中國航發(fā)、同仁堂集團、平安保險、本鋼集團等中央部委局及大型企業(yè)“公眾表
達”“魅力演說”“高效溝通”“TTT”“商務禮儀”訓練特聘教練、導師。
【職業(yè)背景】
★擁有31年媒體記者、主持人,頻率總監(jiān)背景。創(chuàng)辦并主持《午間熱線》《女性風
景線》等多個名牌欄目;創(chuàng)建遼寧廣播電視臺故事臺,任頻率總監(jiān)。
★擁有20年大學教授、碩士生導師授課經(jīng)歷。參與創(chuàng)建遼寧大學廣播影視專業(yè)教學體系,學科帶頭人,桃李滿天下。
★擁有20年職業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。是在主持人、教學、培訓三個專業(yè)領域跨界傳播的媒體人、教育者、培訓師,影響60000人+提升表達力、演說力、溝通力、結(jié)構(gòu)思考力、授課能力!
★范蓉老師30年只做一件事:致力于企事業(yè)人員的職業(yè)表達及思維體系建設,演說與思維工具運用及邏輯,溝通、發(fā)言、匯報、培訓師授課、表達技巧等領域。熟悉培訓體系搭建,結(jié)合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法,累計為企事業(yè)培訓、輔導“公眾表達”“魅力演說”“TTT”“高效溝通”技能300余家,1100余場,累計聽課60000余人次,其中《公眾表達》《高效溝通》《TTT》授課達800余場。
【表達與思維工具及方法】
1. 邏輯學原理:表達規(guī)律與結(jié)構(gòu),層次分明,清晰流暢
2. 表達學原理:表達基礎與基石,鮮明到位,語言藝術
3. 心理學原理:表達認知與行為,進入狀態(tài),突破恐懼
4. 語言學原理:表達屬性與形式,腦語嘴語,完美結(jié)合
5. 展示學原理:表達輸出與呈現(xiàn),內(nèi)外兼修,彰顯風格
6. 傳播學原理:表達效果與作用,互動交流,聽者至上?
7. 思維學原理:表達結(jié)構(gòu)化思維,梳理框架,圖文并茂
8. 聲音學原理:表達的語氣節(jié)奏,聲音塑造,聲入人心
9. 身勢學原理:表達非語言信息,身臉眼步,舉手投足
10. 行為學原理:表達本能到習慣,由內(nèi)及外,標本兼治
11. 管理學原理:表達的多維布局,點面結(jié)合,全腦運用
【培訓方法】
1. 全腦轉(zhuǎn)換體驗:講解新知、共創(chuàng)模型、案例分析、經(jīng)驗萃取
2. 實操訓練體驗:實用工具、實操訓練、教練指導、現(xiàn)場點評
3. 內(nèi)心感受體驗:情景模擬、互動體驗、影視觀看、小組討論
4. 行動內(nèi)化體驗:感受分享、課后行動、整改督導、轉(zhuǎn)化落地
【工作實戰(zhàn)經(jīng)驗】
★國家媒體——遼寧廣播電視臺節(jié)目主持人、故事臺總監(jiān)。30年媒體主持人、管理者。創(chuàng)辦并主持了《午間熱線》《女性風景線》等多個名牌欄目;創(chuàng)建并主持對外宣傳(美國、澳大利亞)《精彩遼寧》節(jié)目;創(chuàng)建遼寧廣播電視臺故事臺,市場占有率、頻率收聽率均列全省第一。對于公眾表達、培訓員工有豐富經(jīng)驗。憑借深厚功底、豐富經(jīng)驗與突出成就,榮獲中國主持人“金話筒獎”金獎、中國“十佳”節(jié)目主持人、中國“百佳”新聞工作者、中國新聞工作者終生最高榮譽“韜奮新聞獎” 、全國“五一”勞動獎章。是目前將中國主持人、播音員、記者、編輯、新聞作品最高獎、中國新聞工作者最高榮譽所有最高獎項集于一身“大滿貫”得主全國唯一女性。
★ 國家211大學——遼寧大學廣播影視學院教授、碩士生導師。20年大學授課,參與創(chuàng)建了遼寧大學“播音主持”專業(yè)學科體系;主講“廣播播音主持”、《廣播藝術前沿》課程;每年完成遼寧省教育廳全國藝術院校專業(yè)考試項目;對于播音主持教學與科研、藝術高考生考評及授課有豐富經(jīng)驗。多次為清華大學、國家行政學院、中國傳媒大學等高校授課;常年為遼寧大學授課,桃李滿天下。
★ 中央機關——中央國家機關指定培訓導師、專家教練。20年培訓師的實戰(zhàn)授課經(jīng)驗,熟悉培訓體系搭建,萃取的公眾表達、結(jié)構(gòu)思維培訓工具,為國家各大部委局、全國各企事業(yè)人員的公眾表達及思維體系建構(gòu),表達與思維工具運用及邏輯溝通、演講服務,協(xié)助眾多國家領導人、企業(yè)高管及中層、骨干員工實現(xiàn)人生跨越,是深受歡迎的魅力培訓師。
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