《目標(biāo)、計(jì)劃和執(zhí)行—高效執(zhí)行力提升》

目標(biāo)、計(jì)劃和執(zhí)行—高效執(zhí)行力提升

課程目標(biāo)：

了解商業(yè)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的基本框架（夢(mèng)想→愿景→使命→戰(zhàn)略→目標(biāo)→計(jì)劃→執(zhí)行→結(jié)果），理解“執(zhí)行”的背景和意義。

掌握?qǐng)?zhí)行“五步法”，即：明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控過程、考核結(jié)果。

通過演練和研討，掌握提升個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的方法和工具。

課程對(duì)象：公司高、中層管理人員，職能部門管理人員。項(xiàng)目管理相關(guān)的專業(yè)人員，包括從事項(xiàng)目管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全健康環(huán)境管理、商務(wù)管理、招標(biāo)采購管理、文件管理、行政管理等工作的專業(yè)人員。

課程時(shí)間：1天，共6小時(shí)

課程大綱:

開場(chǎng)與破冰

1. 什么是執(zhí)行力？

1.1 商業(yè)結(jié)果是如何實(shí)現(xiàn)的？

實(shí)現(xiàn)結(jié)果的邏輯框架：

夢(mèng)想→愿景→使命→戰(zhàn)略→目標(biāo)→計(jì)劃→執(zhí)行→結(jié)果

績效取決于戰(zhàn)略和執(zhí)行

執(zhí)行是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.2 企業(yè)執(zhí)行力的痛點(diǎn)

企業(yè)執(zhí)行力之“痛”

小組研討：企業(yè)執(zhí)行力問題的原因

1.3 如何打造工程建設(shè)企業(yè)高效執(zhí)行力？

目標(biāo)管理方法：從目標(biāo)到結(jié)果

提升個(gè)人執(zhí)行力

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

提升組織執(zhí)行力

2. 執(zhí)行“五步法”：從目標(biāo)到結(jié)果

2.1 第一步：明確目標(biāo)

組織目標(biāo)從哪里來？

目標(biāo)如何分解？

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定

目標(biāo)的溝通

小組演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的討論和制定

2.2 第二步：制定計(jì)劃

分析目標(biāo)

工作分解

制定行動(dòng)計(jì)劃

小組演練：工作計(jì)劃的制定

2.3 第三步：組織實(shí)施

組織團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)

布置工作，落實(shí)責(zé)任

輔導(dǎo)支持

演示：如何布置工作

2.4 第四步：監(jiān)控過程

自主管理

定期溝通

檢查糾偏

解決問題

小組研討：如何確保工作任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)？

2.5 第五步：考核結(jié)果

績效評(píng)估

反饋激勵(lì)

總結(jié)復(fù)盤

案例分析：華為是如何“發(fā)紅包”的

3. 如何提升個(gè)人執(zhí)行力

3.1 積極主動(dòng)

積極心態(tài)

擔(dān)當(dāng)職責(zé)

反求諸己

3.2 提升效能

管理時(shí)間

掌控情緒

克服拖延

統(tǒng)籌高效

3.3 持續(xù)成長

認(rèn)清自我：我是誰？

規(guī)劃人生：我要到哪里去？

成為自己：自我修煉

4. 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

4.1 引領(lǐng)與激發(fā)

引領(lǐng)方向

以身作則

激發(fā)熱情

小組研討：如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

4.2 選才與任用

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

角色與職責(zé)

慧眼識(shí)才

知人善任

4.3 授權(quán)與輔導(dǎo)

委派任務(wù)

授權(quán)

輔導(dǎo)

演示：如何進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)談話

4.4 溝通與協(xié)作

何謂良好的溝通

如何提升溝通效能

如何實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作

如何解決沖突

如何談判？

案例研討：如何實(shí)現(xiàn)雙贏合作？

5. 如何提升組織執(zhí)行力

5.1 提升制度執(zhí)行力

簡(jiǎn)明、穩(wěn)定的管理制度

實(shí)用、高效的流程

高質(zhì)量的工具和文件模板

案例研討：如何通過制度提升組織效能

5.2 提升文化執(zhí)行力

上下同欲

計(jì)劃先行

行動(dòng)果決

結(jié)果導(dǎo)向

小組研討：如何打造高執(zhí)行力組織文化

回顧與總結(jié)

項(xiàng)目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財(cái)富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事

l  長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司

l  擔(dān)任三所知名大學(xué)的兼職教授或?qū)?/span>

l  領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目

l  擔(dān)任RICS、CIOB等國際專業(yè)學(xué)會(huì)面試考官

l  合著工程項(xiàng)目管理相關(guān)著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    胡先生長期服務(wù)于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最近18年擔(dān)任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財(cái)富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。

    胡先生多年來一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨

詢和項(xiàng)目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了

眾多重大工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、技術(shù)咨詢或項(xiàng)目管理工作，并在項(xiàng)目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。

胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗(yàn)，長期領(lǐng)導(dǎo)國際團(tuán)隊(duì)。胡先生曾經(jīng)過在三十多個(gè)國家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動(dòng)，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill University)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；完成哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質(zhì)：

l  北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

l  北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問委員會(huì)委員

l  天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師

l  中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授

l  中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)特聘專家

l  美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)

l  英國特許建造學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員(MRICS)

l  RICS 入會(huì)面試主席考官

CIOB入會(huì)面試考官