《服務(wù)技能綜合提升課程》

《服務(wù)技能綜合提升課程》

【課程背景】

在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、逐步走向服務(wù)競爭、客戶價值競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代，爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過服務(wù)營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶？如何通過服務(wù)行為催生優(yōu)質(zhì)訂單？本次培訓(xùn)立足實戰(zhàn)，通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對服務(wù)的系統(tǒng)認(rèn)識，使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一套行之有效的市場營銷技能，掌握產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)查、獲得客戶、服務(wù)客戶、保留客戶、提高盈利能力的實戰(zhàn)方法。課程使用經(jīng)典的4C理論框架，從產(chǎn)品創(chuàng)意提出的階段便開始介入營銷過程，全方位學(xué)習(xí)和掌握服務(wù)營銷的原理、方法、步驟和工具，針對工業(yè)品營銷和消費品營銷各有側(cè)重，使學(xué)員拿來能用，用則有效。

【課程對象】

客戶售后服務(wù)團隊

【培訓(xùn)收益】

1．  以客戶為中心的服務(wù)營銷理念建立與完善（包括現(xiàn)在客戶和未來客戶）；

2．   通過實例詳細(xì)講解服務(wù)營銷體系的構(gòu)成，修正和優(yōu)化服務(wù)傳遞過程；

3．  提高客服人員的服務(wù)意識和營銷能力，提升素養(yǎng)，打造卓越服務(wù)力。

【培訓(xùn)特色】

o  聽得懂-實戰(zhàn)性：課程講師具有多年的多行業(yè)的服務(wù)營銷實踐經(jīng)驗，具有豐富的銷售理論底蘊和實操技巧。課程使用的案例全部來自講師本人的親身經(jīng)歷或咨詢案例，具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。

o  記得住-互動性：課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括生動的案例研討、視頻分析和情景演練，能夠有效加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。

o  用得上-針對性：課程講師具有多年的工業(yè)品、消費品（耐用消費品、快速消費品）、服務(wù)品銷售經(jīng)驗，對服務(wù)過程中所存在的障礙、誤區(qū)，有切身的體會和深刻的感悟，善于分析和解答學(xué)員面臨的各種實際問題，能夠與學(xué)員形成共鳴和更好的交流，從而使學(xué)員獲得咨詢的收益。

【進(jìn)程安排】

課程時間

2天

課程對象

客戶售后服務(wù)團隊

課程方式

內(nèi)訓(xùn)

課程人數(shù)

30-50左右

課程安排

第一模塊：服務(wù)定位與服務(wù)理念

服務(wù)定位-服務(wù)營銷含義與機會

服務(wù)理念-服務(wù)流程與服務(wù)系統(tǒng)

第二模塊：服務(wù)人員的五項修煉

觀察、聆聽、反饋、表達(dá)、行動

第三模塊：服務(wù)溝通與投訴處理

服務(wù)溝通-價值提煉與異議處理

投訴處理-跟單促單和談判技巧

第四模塊：關(guān)鍵時刻MOT服務(wù)管理

關(guān)鍵時刻MOT十大原則

培訓(xùn)模式

課堂講授、案例分析、情景模擬、游戲體驗

課程地點

客戶指定

講師團隊

陳攀斌老師+助教團隊

第二部分 教學(xué)安排

第一模塊：服務(wù)定位與服務(wù)理念

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一模塊：服務(wù)定位與服務(wù)理念

服務(wù)定位-服務(wù)營銷含義與機會

1、顧客流失的四大原因：

不方便、不及時、不友好、不專業(yè)

2、商品和服務(wù)的一般差異

  產(chǎn)品的本質(zhì)

  顧客參與生產(chǎn)

  人是產(chǎn)品一部分

  質(zhì)量控制難度大

  顧客評價更困難

  沒有存貨

  時間相對重要性

  分銷渠道有特點

3、服務(wù)人員的四大素養(yǎng)：

心態(tài)、形象、禮儀、溝通

4、服務(wù)人員的四大功能：

形象窗口、產(chǎn)品構(gòu)成、需求挖掘、投訴處理

5、服務(wù)的四個層次：基本-滿意-超值-難忘

6、服務(wù)營銷的機會：

A、策劃服務(wù)產(chǎn)品并賦予品牌溢價

B、通過附加服務(wù)為核心產(chǎn)品增添價值

C、通過服務(wù)增加客戶粘度與忠誠

第一模塊：服務(wù)定位與服務(wù)理念

服務(wù)理念-服務(wù)流程與服務(wù)系統(tǒng)

1、四種核心服務(wù)過程

人體處理、物體處理、腦刺激處理、信息處理

2、服務(wù)系統(tǒng)

服務(wù)營運系統(tǒng)

服務(wù)傳遞系統(tǒng)

服務(wù)營銷系統(tǒng)

3、 區(qū)分核心產(chǎn)品和它的附加服務(wù)

4、服務(wù)經(jīng)歷的流程圖設(shè)計

第二模塊：服務(wù)人員的五項修煉

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第二模塊：服務(wù)人員的五項修煉

服務(wù)人員的五項修煉

1.        觀察——   領(lǐng)先顧客一步的技巧

2.        聆聽——   拉近與客戶的關(guān)系

3.        反饋——   微笑服務(wù)的魅力

4.        表達(dá)——   客戶更在乎你怎么說

5.        行動——   運用身體語言的技巧

1、四種類型的服務(wù)：

優(yōu)質(zhì)、友好、機械、冷淡

2、優(yōu)秀服務(wù)的四維模型：

主動、用心、熱情、變通

第三模塊：服務(wù)溝通與投訴處理

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第三模塊：服務(wù)溝通與投訴處理

服務(wù)溝通-價值提煉與異議處理

1、客戶服務(wù)的時機和步驟

2、服務(wù)溝通四大基本技巧

主導(dǎo)、迎合、鋪墊、制約

3、服務(wù)溝通三大要求

主動提問、中性表達(dá)、提供選擇

4、建立信任三大招數(shù)

A、尋找認(rèn)同（語言、肢體、情緒、理念）

B、專業(yè)提問（簡單問題、選擇問題、預(yù)設(shè)問題）

C、提供實證（標(biāo)桿客戶的數(shù)量與質(zhì)量）

A-溝通場景-現(xiàn)場服務(wù)溝通

看-聽-笑-說-動

B-溝通場景-電話服務(wù)溝通

把握心理-用心傾聽-快速說服-處理抱怨

B-溝通場景-顧客需求挖掘

1-需求定位-SPIN手法

2-產(chǎn)品展示-FABE手法

產(chǎn)品理性利益展示三大技巧

簡單、聚焦、轉(zhuǎn)化

產(chǎn)品感性價值展示三大技巧

展示、體驗、想象

5、客戶異議處理技巧

異議的辨別：真實異議，虛假異議和潛在問題異議

異議處理的話術(shù)：認(rèn)同、區(qū)分、轉(zhuǎn)換

（認(rèn)同、植入、替代）

1、情緒認(rèn)同

2、異議區(qū)分

3、立場轉(zhuǎn)換

第三模塊：服務(wù)溝通與投訴處理

投訴處理-跟單促單和談判技巧

客戶投訴的原因

1、產(chǎn)品問題

2、流程問題

3、服務(wù)問題

4、利益問題

投訴客戶的類型

1    理性客戶

2、感性客戶

投訴處理五步法

1．  止怒

2．  區(qū)隔

3．  轉(zhuǎn)移

4．  定性

5．  補償

隨堂練習(xí)：《客戶投訴處理場景練習(xí)》

第四模塊：關(guān)鍵時刻MOT服務(wù)管理

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第四模塊：關(guān)鍵時刻MOT服務(wù)管理

關(guān)鍵時刻MOT十大原則

1、抓住客戶給予的5000萬個機會

2、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤更重要

3、用提高營業(yè)額代替降低成本

4、領(lǐng)導(dǎo)少些決策力，多些綜合力

5、了解顧客真正需要，把握多變市場

6、一線員工比管理團隊更了解企業(yè)

7、該冒險的時候必須勇敢一跳

8、溝通能提升執(zhí)行力與利潤率

9、保持績效評估與客戶需要的一致性

10、獎勵讓客戶滿意的自作主張

二、無處不在的關(guān)鍵時刻

案例一：出租車公司的客戶服務(wù)

案例二：PC制造商的關(guān)鍵時刻

案例三：銀行服務(wù)的關(guān)鍵時刻

隨堂練習(xí)：《服務(wù)流程中MOT選取》