《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

講師：顧聞知老師

時(shí)間：1天（6小時(shí)）公開(kāi)課

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

第一講 溫故知新～采購(gòu)建立評(píng)價(jià)體系的重中之重

1.      供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系！

2.      搜商，評(píng)標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？

3.      技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？

4.      六大評(píng)估建立及應(yīng)用－SQCFDA

?   S speed        速度成本，技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開(kāi)模前置周期

?   Q quality             質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整

?   C cost                  成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎

?   F flexibility          建立寄售或VMI的配合度，安全庫(kù)存建立能力

?   D delivery           交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期

?   A aftermarket service    8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…

第二講 對(duì)合同條款理解，問(wèn)題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.      認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.      合同的表現(xiàn)形式/合同的條款

3.      合同關(guān)系不涉及第三人原則

4.      支付條款重中之重探討

5.      合同變更與轉(zhuǎn)讓

6.      一系列最典型合同(契約)關(guān)系

?   現(xiàn)貨交易

?   定期合同

?   可撤消合同

?   定額合同

?   合作伙伴

?   合資企業(yè)…

第三講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示

1.      前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢(xún)報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵

2.      倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵…

第四講：幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)

1.      flexibility& Liability-何謂彈性保障？

2.      預(yù)測(cè)或訂單庫(kù)存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制

3.      交貨品質(zhì)管制的說(shuō)明＋均質(zhì)定義合理解釋

4.      規(guī)避現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)的三角貿(mào)易技法探討

5.      3個(gè)常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與其對(duì)策-合同保護(hù)措施…

第五講 QNA 合同關(guān)鍵問(wèn)題探討

1.      合同管理對(duì)費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是來(lái)至于？

2.      依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí),合同應(yīng)當(dāng)怎樣？

3.      啥情況你可以決定終止合同？啥時(shí)候更換供應(yīng)商最好？

4.      簡(jiǎn)易快速認(rèn)識(shí)INCOTERMS（國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則，如FOB），哪種最常用？

5.      賣(mài)方因倉(cāng)庫(kù)失火, 全部貨物被燒, 能否主動(dòng)撤消合同？

6.      詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)有幾種形式？?jī)啥问綀?bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？三段式報(bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？

7.      集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的分別？

8.      合同風(fēng)險(xiǎn)與談判策略運(yùn)用重點(diǎn)提示

?   合同變更的談判策略重中之重

?   合同終止的談判策略重中之重

?   一對(duì)多家簽定合同應(yīng)注意的防范措施關(guān)鍵

?   高階采購(gòu)降本～規(guī)避現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)的三角貿(mào)易技法探討…

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。