《贏在起點(diǎn)——新員工高效執(zhí)行力》

《贏在起點(diǎn)——新員工高效執(zhí)行力》

【課程背景】

后疫情時(shí)代下，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰?shì)增長、突出重圍，最重要的管理動(dòng)作就是重點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、溝通力和凝聚力。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念、強(qiáng)化高效溝通的意識(shí)、結(jié)合時(shí)間管理的落地工具，全方位構(gòu)建真正的執(zhí)行！

【課程收獲】

1、植入精神，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造高效執(zhí)行力。

2、正確溝通，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績效。

【適合層級(jí)】

公司新員工

【授課時(shí)長】

1天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼

2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一講：執(zhí)行力的三板斧

1.執(zhí)行的命脈：絕對(duì)忠誠

案例：儀仗隊(duì)執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務(wù)

1）企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵

2）忠誠的三個(gè)緯度

2.   執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真專注

1）游戲互動(dòng):傳竹簽

2）通過三個(gè)案例看認(rèn)真

3）“傻認(rèn)真”的四大精神

3.   執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬

1）如何提升自身專業(yè)度

2）高效學(xué)習(xí)的四大途徑

工具：學(xué)習(xí)地圖

小結(jié)互動(dòng)

第二講：團(tuán)隊(duì)精神——助力協(xié)同執(zhí)行

自測(cè)：團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試

1.       什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。

2.       高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一

3.       團(tuán)隊(duì)績效的原因分析

4.       團(tuán)隊(duì)協(xié)同執(zhí)行的九大步驟和要點(diǎn)

游戲互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)九宮格

第三講：高效溝通——助力精準(zhǔn)執(zhí)行

1.案例分析：通過此案例說明了什么？

2.溝通的梅拉比安公式

3.溝通的定義和四大要素

4.有效溝通的六有法則

5.關(guān)于溝通的四大場(chǎng)景的應(yīng)用

工具：工作匯報(bào)全景圖

案例：閉環(huán)溝通

游戲互動(dòng)：向上匯報(bào)

第四講：時(shí)間管理——助力高效執(zhí)行

1.時(shí)間是執(zhí)行的基礎(chǔ)

2.時(shí)間的四大特性

3.時(shí)間管理的四維方法論

4.時(shí)間管理的五個(gè)技巧

5.培養(yǎng)正確時(shí)間管理的心態(tài)和習(xí)慣

案例：價(jià)值兩萬五千美金的時(shí)間管理

工具 ：時(shí)間管理分析表

每日工作執(zhí)行清單評(píng)估