《贏在基層—新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)》

《贏在基層—新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)》

【課程背景】

在軍隊(duì)，新兵連是助力社會(huì)青年到合格軍人轉(zhuǎn)變的重要階段，為整個(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力注入了重要的新鮮血液；在企業(yè)，新兵連是助力青年學(xué)生到合格職場(chǎng)人轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，為企業(yè)的持續(xù)騰飛提供了強(qiáng)大的后備力量。本課程對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)理念，融合企業(yè)最需要的勝任能力，幫助員工迅速實(shí)現(xiàn)角色改變，全面提升自我管理技能，最終完成職業(yè)化的“完美蛻變”。

【課程目標(biāo)】

1.   轉(zhuǎn)變職業(yè)角色：實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職場(chǎng)的完全轉(zhuǎn)變。

2.   塑造積極心態(tài)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員自信心，保持積極、樂(lè)觀和向上的心態(tài)。

3.   培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和歸宿感。

4.   學(xué)會(huì)商務(wù)禮儀：掌握基本儀容儀表，職業(yè)行為規(guī)范的禮儀標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。

5.   學(xué)會(huì)時(shí)間管理：自我管理，不揮霍浪費(fèi)時(shí)間。

【適合層級(jí)】

全體新員工

【授課時(shí)長(zhǎng)】

2天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼

2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一講：快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變

視頻導(dǎo)入：三軍儀仗隊(duì)的新兵連

1.   新員工角色認(rèn)知

1）從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變

2）從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

3）從自由人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變

2.   新員工的四種精神面貌

第二講：塑造個(gè)人陽(yáng)光心態(tài)

1.   陽(yáng)光心態(tài)的意義

2.   陽(yáng)光心態(tài)缺失的原因

3.   塑造陽(yáng)光心態(tài)的三個(gè)工具

4.   陽(yáng)光心態(tài)的理論和應(yīng)用

訓(xùn)練：《同舟共濟(jì)》

第三講：對(duì)標(biāo)鐵軍執(zhí)行力

1.   執(zhí)行力對(duì)職場(chǎng)人的重要性

2.   團(tuán)隊(duì)精神的四個(gè)統(tǒng)一

3.   團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素

4.   5R執(zhí)行系統(tǒng)

訓(xùn)練：《鐵軍宣言》

第四講：提升職場(chǎng)商務(wù)禮儀

1.   從“形”有禮-職業(yè)化形象塑造

1）儀容禮儀-讓你的容顏傳達(dá)敬意

2）服飾禮儀-穿出你的魅力和氣質(zhì)

3）儀態(tài)禮儀-舉手投足盡顯優(yōu)雅

2.   從“行”有禮-商務(wù)人士的常用交際禮儀

1）商務(wù)會(huì)面禮儀

2）接待和拜訪禮儀

3）乘坐交通工具禮儀

3.   從“言”有禮-商務(wù)認(rèn)識(shí)的言談禮儀

1）商務(wù)文書(shū)禮儀

2）電話溝通禮儀

第五講：掌握高效溝通技巧

1.   溝通的模型

2.   團(tuán)隊(duì)成員溝通的六步驟

3.   團(tuán)隊(duì)中上下級(jí)和同僚之間的溝通策略

案例：看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)

工具：任務(wù)匯報(bào)表

第六講：學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理

1.時(shí)間是執(zhí)行的基礎(chǔ)

2.時(shí)間的四大特性

3.時(shí)間管理的四維方法論

4.時(shí)間管理的五個(gè)技巧

5.培養(yǎng)正確時(shí)間管理的心態(tài)和習(xí)慣

案例：價(jià)值兩萬(wàn)五千美金的時(shí)間管理

工具 ：時(shí)間管理分析表

每日工作清單評(píng)估

注：具體模塊根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求可定制化開(kāi)發(fā)。