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三招兩式掌控時(shí)間

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三招兩式掌控時(shí)間內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊旭輝
楊旭輝
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

三招兩式掌控時(shí)間

講師:楊旭輝

【課程背景】

生命是時(shí)間的一種形式,隨著時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。而金錢,它不是時(shí)間,而時(shí)間,是金錢。無論哪種答案都高度詮釋了時(shí)間的地位和重要。 

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:不能管理好時(shí)間,就什么都不能管理 。怎么樣提高工作的有效率?怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯?怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀?怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開來?這些問題曾是,現(xiàn)在是,未來也將一直是世界優(yōu)秀企業(yè)人才所必須解決的問題。 

這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代,日新月異的速度已經(jīng)不夠形容時(shí)代發(fā)展的速度。時(shí)間劃過,在同樣的有限的時(shí)間內(nèi),有一部分人懂得時(shí)間管理的重要性,懂得科學(xué)時(shí)間管理技巧的決定性,懂得在工作和生活中正確管理時(shí)間制定目標(biāo)、規(guī)劃工作。正是這20%的人創(chuàng)造了全世界80%的財(cái)富。

【課程收益】

?  了解時(shí)間管理的重要性

?  掌握時(shí)間管理的基本原理

?  運(yùn)用時(shí)間矩陣合理規(guī)劃時(shí)間任務(wù)

?  持續(xù)運(yùn)用時(shí)間管理方法提高效能

?  了解習(xí)慣養(yǎng)成并培養(yǎng)有效時(shí)間管理

【課程特色】情景模擬、講練結(jié)合、互動(dòng)啟發(fā)

【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工,中基層管理者

【課程大綱】

一、  時(shí)間都去哪兒了?

1.      認(rèn)識(shí)時(shí)間

(1)    什么是時(shí)間

(2)    時(shí)間有哪些特征

(3)    時(shí)間與金錢類比分析

(4)    如何提高效率

案例:視頻一位父親的忠告、上海第一的哥

2.         時(shí)間管理

(1)    如何理解時(shí)間管理

(2)    為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

(3)    四代時(shí)間管理理論

3.               評(píng)估現(xiàn)狀

(1)    測(cè)評(píng):時(shí)間管理現(xiàn)狀

(2)    時(shí)間管理誤區(qū)

案例:下午的那些事、馬經(jīng)理的時(shí)間去哪兒了?、他是怎么死的?

工具: 時(shí)間管理評(píng)估

二、時(shí)間管理的“三招兩式”

1.      三招教你把事情“由多到少”

(1)    以終為始-設(shè)定目標(biāo)

練習(xí):86400元怎么花?

(2)    時(shí)間矩陣-要是第一

視頻案例:要事第一

(3)    授權(quán)適當(dāng)-責(zé)任優(yōu)先

示例:野田圣子的收獲

2.      兩式教你讓速度“由慢到快”

(1)   注意力去哪兒了?

(2)   通用管理工具

(3)   番茄工作法

案例:非典ASRS、熱氣球的難題、籮筐任務(wù)、野田圣子、李小姐的滿足等

工具: SMART模型、時(shí)間矩陣、效能分析矩陣、番茄工作法

三、養(yǎng)成習(xí)慣提高效能

(1)    什么是習(xí)慣

視頻:在云端片段

(2)    習(xí)慣養(yǎng)成的周期

(3)    習(xí)慣養(yǎng)成的要的

案例:不教一日閑過

工具: 20/80法則


講師 楊旭輝 介紹

楊旭輝 老師(北京)

——企業(yè)管理者能力提升實(shí)戰(zhàn)專家

?  原人民日?qǐng)?bào)國家人文歷史雜志社商學(xué)院院長

?  原58同城北京大區(qū)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人

?  原中軟國際(天津ETC)BPO事業(yè)部負(fù)責(zé)人

?  國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人、績效改進(jìn)顧問

?  版權(quán)課《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師

?  北京職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)特聘專家

?  國家電網(wǎng)、民航、航天培訓(xùn)中心等特聘講師

?  “齊魯訓(xùn)練營—中小企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專題“特邀專家

 

【個(gè)人簡介】

楊老師20年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于中石化、中軟、人民日?qǐng)?bào)、58同城等,同時(shí)擁有15年企業(yè)管理和人才發(fā)展建設(shè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)管理著xxx能力提升,企業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格,為眾多大型企業(yè)以及央企、上市企業(yè)等開展中層管理者能力提升、企業(yè)人才發(fā)展建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)等培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目,其具有針對(duì)性的、實(shí)戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對(duì)管理的獨(dú)到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽(yù)。

?  負(fù)責(zé)58同城集團(tuán)中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目,先后進(jìn)行中層干部“常青藤計(jì)劃”40多期,儲(chǔ)備干部“職業(yè)加速計(jì)劃”10多期,累計(jì)為公司培養(yǎng)近1000名中基層管理人才,3年時(shí)間累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長達(dá)1000小時(shí);

?  連續(xù)五年輔導(dǎo)航天培訓(xùn)中心制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,開展新員工職業(yè)化培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn),累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)到500人;

?  負(fù)責(zé)某知名呼叫中心培訓(xùn)部培訓(xùn)體系建設(shè),通過崗位經(jīng)驗(yàn)萃取及講師團(tuán)隊(duì)搭建,共同研發(fā)助推業(yè)績提升的6門銷售系列課程,實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L5倍;

?  楊老師曾先后為航空、國家電網(wǎng)、北控水務(wù)、寺庫等諸多企業(yè)打造內(nèi)部通過課程講師隊(duì)伍,輔導(dǎo)開發(fā)實(shí)效內(nèi)部課程,累計(jì)培養(yǎng)及輔導(dǎo)通用課程講師近百余人;

?  主持月星商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源升級(jí)咨詢項(xiàng)目,從組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、人員能力提升等方面進(jìn)行了梳理及團(tuán)隊(duì)再造,打造月星地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)范化人力資源制度管理體系、流程管理體系,助推在區(qū)域行業(yè)發(fā)展局限的情況下,通過內(nèi)生能力穩(wěn)住地方市場,打下牢固的市場基礎(chǔ);

?  輔導(dǎo)山東煙臺(tái)八所高校教師,輔導(dǎo)開發(fā)本專業(yè)的主題課程,并跟進(jìn)指導(dǎo)和評(píng)估高校中培訓(xùn)項(xiàng)目,并且在年度創(chuàng)業(yè)大賽中,輔導(dǎo)出多個(gè)一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者;

?  在疫情期間,幫助電商平臺(tái)便利大本營通過打造內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)銷售講師60余人,通過四個(gè)月時(shí)間市場占有率增至50%,利潤增長超過40%。

楊老師期望總結(jié)自己十五年的培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn),幫助中國企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長,培養(yǎng)中國企業(yè)的中堅(jiān)力量,加速企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),真正為基業(yè)長青的企業(yè)貢獻(xiàn)一份綿薄之力!


【主講課程】

TTT方向

《4D課程開發(fā)》

《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》

《結(jié)構(gòu)性思維》


管理方向

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》   

《創(chuàng)新魔方》          

《新員工職業(yè)化塑造》 

《時(shí)間管理-三招兩式HOLD住時(shí)間》

《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《問題分析與解決》

 

【授課風(fēng)格】

?  有料:楊老師長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作,理論功底深厚,企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長教練式培訓(xùn)和方法傳授,課程生動(dòng)實(shí)用;

?  有用:培訓(xùn)不僅僅基于傳授,更應(yīng)注重在現(xiàn)實(shí)工作中的運(yùn)用,因此楊老師的課程更注重課前調(diào)研和課后應(yīng)用跟進(jìn),達(dá)到學(xué)以致用,課中不斷強(qiáng)化掌握;

?  有趣:寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中,楊老師擅長在與學(xué)員互動(dòng)引導(dǎo)的過程中,將知識(shí)、方法有效傳授,實(shí)現(xiàn)學(xué)員由內(nèi)而外的實(shí)效轉(zhuǎn)變,表達(dá)風(fēng)格沉穩(wěn)詼諧,引人入勝,深受學(xué)員喜愛和推崇。

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,接地氣,講課技巧也高,好多看起來復(fù)雜的問題,楊老師總是一句話就說透了,讓人豁然開朗,企業(yè)就需要這樣的專家。

——北控水務(wù)人力資源經(jīng)理李總

楊老師的課程可以帶動(dòng)我去深層次思考,讓我受益很多。楊老師的課堂以實(shí)戰(zhàn)干貨為主,針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,理論有深度,講解有梯度。采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式,觸動(dòng)學(xué)員深層次思考。                                         ——航天培訓(xùn)中心王文博

楊老師的整個(gè)課程現(xiàn)場,一直在帶著公司的員工,不間斷的提出關(guān)于管理的問題、引發(fā)學(xué)員思考,真實(shí)的實(shí)操案例,引發(fā)學(xué)員思維,討論互動(dòng),引發(fā)學(xué)員創(chuàng)新,收獲滿滿。

                   ——東芝醫(yī)療人力總經(jīng)理江濤

學(xué)校讓我們上課,本來以為沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容,聽楊老師講課,那真是刀刀見肉,大家都會(huì)遇到相似的問題,也都有解決辦法!希望楊老師到學(xué)校指導(dǎo)。        ——南山學(xué)院 談才雙


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