高效能人士的七項修煉
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七個習慣 高效能員工的必修課
七個習慣 高效能員工的必修課內訓基本信息:
七個習慣
高效能員工的必修課
講師:尚輝
【課程背景】:
《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。它能塑造員工行為,從而激發(fā)組織活力,提升企業(yè)績效。但是,形成與企業(yè)步調一致的行為習慣是員工在企業(yè)中職業(yè)能力培養(yǎng)面臨的第一大問題,除此而外,我們還發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)化表現(xiàn)的幾個問題:
認為組織的價值觀和個人價值觀不可能協(xié)調一致;
缺乏明確的個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標;
任務交付總延期,完成工作前松后緊;
布置工作說不清,接受工作聽不對,傳達轉述總出錯;
空有熱情,缺乏處理問題的工具和方法;
本課程的設置就是從職業(yè)化員工應有的正確觀念、心態(tài)、行為和習慣開始,幫助員工重新建立與企業(yè)文化相符的價值觀并培養(yǎng)職場中應具備的各項職業(yè)化習慣,從而成為企業(yè)所需要的合格員工。
【學員收益】:
1、轉變觀念,把握正確的成功者心態(tài);
2、掌握情緒管理的方法與技巧;
3、掌握時間管理技能,靈活使用時間管理矩陣、留比歇夫計時表等工具;
4、改善溝通技巧,掌握表達、傾聽方法;
5、識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源;
6、掌握提升執(zhí)行效果的方法。
【授課模式】:
以案例分析+小組討論+體驗式游戲+現(xiàn)場練習等參與、互動、體驗的授課方式,幫助員工完成職業(yè)習慣塑造過程,改善職場中的績效表現(xiàn)。
【授課對象】:業(yè)務部門、中臺部門和后援部門的中基層員工
【課程時間】:
6-12小時(1-2天)
【課程大綱】:
一、我們先形成習慣,然后習慣支配我們
1. 高效能與成功
2. 成功是習慣的結果
3. 習慣的形成
4. 成長的階段
游戲:分享你的好習慣
互動:探索自我
案例:咸魚翻身的球隊
二.第一個習慣-主動積極
1. 樹立陽光心態(tài)
2. 選擇的自由
3. 積極主動的表現(xiàn)
4. 關注影響圈
案例:蘇軾和佛印的故事
工具:情緒控制ABC法則
練習:10天心理挑戰(zhàn)
小組討論:暴躁情緒瞬間消失的方法
三.第二個習慣-以終為始
1. 第一次創(chuàng)造和第二次創(chuàng)造
2. 個人使命宣言
3. 團隊使命宣言
4. 如何高效執(zhí)行目標管理
案例:耶魯?shù)纳鐣W實驗、孩子刷牙
工具:SMART原則
小組討論:你的人生規(guī)劃(你的生命意圖)
四.第三個習慣-要事第一
1. 如何判斷優(yōu)先處理的順序
2. 時間管理是個人管理的基礎
3. 制定你的每周計劃
4. 時間管理的工具
案例:一個人一生
工具:要事第一原則、時間管理矩陣、留比歇夫計時
小組討論:對抗打擾的方法
五.第四個習慣-雙贏思維
1. 人際交往的六種思維模式
2. 什么是雙贏思維
3. 雙贏的4個層面
v 品格
v 人際關系
v 雙贏協(xié)議
v 制度與流程
案例:蛋卷冰激凌的發(fā)明、天堂和地獄
小組活動:紅黑大戰(zhàn)
六.第五個習慣-知彼解己
1. 溝通的要素
2. 如何才能善于傾聽
3. 同理心傾聽
案例:倒鴨子
工具:喬哈里之窗、信息傳遞漏斗、贊美的方法
游戲:問問題競賽
七.第六個習慣-統(tǒng)合綜效
1. 統(tǒng)合綜效的途徑
v 產生沖突的途徑
v 統(tǒng)合綜效的途徑
2. 高情商的人際關系模式
3. 創(chuàng)造第三替代方案
案例:F1方程式賽車
工具:頭腦風暴、團隊列名法、世界咖啡
小組討論:創(chuàng)新的方法
八.第七個習慣-不斷更新
1. 自我更新的四個方面
2. 如何實現(xiàn)每日成功
3. 不斷成長的原則
4. 七個習慣相互支持
案例:西點軍校、F1方程式賽車
工具:PDCA循環(huán)
小組討論:針對四個方面的改進行動
尚輝 老師
——中基層管理培訓專家
? 中國石油大學本科、對外經濟貿易大學MBA
? JVC(松下集團)培訓經理
? 江森自控(世界500強)培訓經理
? 中意人壽保險(中國第一家合資保險公司)培訓經理
? 新時代證券培訓總監(jiān)
? FESCO培訓管理公司、仁脈(北京)企業(yè)管理咨詢公司特聘講師
【個人簡介】
尚輝老師擁有近二十年的500強跨國企業(yè)(JVC/Johnson Control Inc/Generalichina)的任職背景,服務于傳統(tǒng)制造行業(yè),地產開發(fā)行業(yè)和金融服務行業(yè)的多家世界知名企業(yè),具有豐富的搭建企業(yè)學習培養(yǎng)體系的成功經驗。
深耕培訓行業(yè)緊20年,開發(fā)講授管理和通用類課程30多門,保持多年每年授課幾十場,共培訓公司內外學員3、4千人。擁有豐富的授課和課程開發(fā)經驗,深刻了解學員的培訓需求。
從零到一搭建完整的企業(yè)培訓培養(yǎng)架構,建立通用類、管理類、專業(yè)和文化類課程體系,組織業(yè)務部門萃取研發(fā)課程70多門,滿足2000多人企業(yè)團隊的人才發(fā)展需求。
設計實施新進高管落地項目,6個月的培養(yǎng)期內,利用教練,影子學習和輪崗等手段加速高管融入,項目實施2年多,高管留存率提升83%,項目得到經營管理會嘉獎。
設計實施中層能力提升項目,利用內部師資開發(fā)講授專業(yè)和管理課程,以集中輪訓、教練輔導在崗實踐和資料自學等方式,設置必修和選修學分標準,3年時間共為公司培養(yǎng)輸送了200名合格的中層管理者,培養(yǎng)了30多名內部講師,留存50多門課程,節(jié)省了培訓費用近百萬元。
作為中國證券行業(yè)協(xié)會的人才培訓培養(yǎng)課題組成員,制定行業(yè)人才發(fā)展標準,參與培訓課題組項目。成功培養(yǎng)并輸送多位金牌講師和金牌課程。協(xié)助中國保險行業(yè)協(xié)會,梳理保險行業(yè)崗位人才培訓標準。
尚老師致力于企業(yè)中基層管理和人力資源相關課題,賦能中國企業(yè),為幫助企業(yè)通過夯實基層職業(yè)素養(yǎng)和筑造中層管理能力實現(xiàn)持續(xù)生長!
【授課風格】
尚輝老師具備豐富的培訓經驗和教學實踐方法,融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲演練為一體,通過靈活多樣的培訓手法,啟發(fā)學員的思想,指導學員的工作實踐。授課風格輕松活潑妙趣橫生,學員在學習過程中接受程度很高;同時深入淺出結合案例,對工作實踐具有很好的指導性。學員對尚老師的培訓,普遍認為課程設計角度好、內容豐富務實,深受學員的好評。
【主講課程】
擅長領域:尚輝老師的研究方向是現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展和培養(yǎng)并兼顧心理學在企業(yè)管理中的應用。
? 通用管理課程
《入職必修課-職場精英的成功捷徑》(角色轉換、心態(tài)調整、職涯規(guī)劃、團隊融入等內容)
《卓越員工的職業(yè)素養(yǎng)訓練》(職業(yè)習慣養(yǎng)成、個人管理、團隊溝通、問題解決等內容)
《時間與目標管理》、《高效溝通》、《創(chuàng)新與問題解決》
? 中層管理系列
《管理必修課-建立卓有成效的管理者隊伍》(性格行為測試、績效改進、有效決策、團隊建設等內容)
《非暴力溝通與沖突管理》、《團隊建設與團隊溝通》
《高效執(zhí)行與績效改進》、《情緒與壓力管理》
【學員反饋】
尚老師講課重點突出,授課條理清晰,認真負責,嚴謹,耐心,內容豐富,課堂氣氛好,涉及內容廣泛。是企業(yè)需要的好講師。 ——昆侖潤滑油分公司總經理 張總
尚老師對待教學認真負責,語言生動,條理清晰,舉例充分恰當,對待學生嚴格要求,能夠鼓勵學生踴躍發(fā)言,使課堂氣氛比較積極熱烈。 ——中天國富證券 董事總經理 翟中平
尚老師授課認真風趣,課程安排條理清晰,邏輯縝密。重點知識的講解清晰易懂,張弛有度,講課時的激情會感染我們,課堂氣氛很好。 ——前泰康健康產業(yè)投資有限公司 培訓總監(jiān) 周倩
尚老師講課十分認真投入,內容綱舉目分,條理性很強,而且特別善于舉例,理論聯(lián)系實際,讓人印象深刻。 ——仁脈(北京)企業(yè)管理咨詢有限公司 總經理 許磊
尚老師授課的方式非常適合我們,他根據(jù)本課程知識結構的特點,重點突出,層次分明。理論和實際相結合,通過大量的案例和互動使知識更易被接受。 ——達內教育集團 人力資源總監(jiān) 張淼
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