七個習慣 高效能員工的必修課

七個習慣

高效能員工的必修課

講師：尚輝

【課程背景】：

《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。它能塑造員工行為，從而激發(fā)組織活力，提升企業(yè)績效。但是，形成與企業(yè)步調一致的行為習慣是員工在企業(yè)中職業(yè)能力培養(yǎng)面臨的第一大問題，除此而外，我們還發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)化表現(xiàn)的幾個問題：

認為組織的價值觀和個人價值觀不可能協(xié)調一致；

缺乏明確的個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標；

任務交付總延期，完成工作前松后緊；

布置工作說不清，接受工作聽不對，傳達轉述總出錯；

空有熱情，缺乏處理問題的工具和方法；

本課程的設置就是從職業(yè)化員工應有的正確觀念、心態(tài)、行為和習慣開始，幫助員工重新建立與企業(yè)文化相符的價值觀并培養(yǎng)職場中應具備的各項職業(yè)化習慣，從而成為企業(yè)所需要的合格員工。

【學員收益】：

1、轉變觀念，把握正確的成功者心態(tài)； 

2、掌握情緒管理的方法與技巧； 

3、掌握時間管理技能，靈活使用時間管理矩陣、留比歇夫計時表等工具； 

4、改善溝通技巧，掌握表達、傾聽方法；

5、識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源；

6、掌握提升執(zhí)行效果的方法。

【授課模式】：

以案例分析+小組討論+體驗式游戲+現(xiàn)場練習等參與、互動、體驗的授課方式，幫助員工完成職業(yè)習慣塑造過程，改善職場中的績效表現(xiàn)。

【授課對象】：業(yè)務部門、中臺部門和后援部門的中基層員工

【課程時間】：

6-12小時（1-2天）

【課程大綱】：

一、我們先形成習慣，然后習慣支配我們

1. 高效能與成功

2. 成功是習慣的結果

3. 習慣的形成

4. 成長的階段

游戲：分享你的好習慣

互動：探索自我

案例：咸魚翻身的球隊

二．第一個習慣-主動積極

1. 樹立陽光心態(tài)

2. 選擇的自由

3. 積極主動的表現(xiàn)

4. 關注影響圈

案例：蘇軾和佛印的故事

工具：情緒控制ABC法則

練習：10天心理挑戰(zhàn)

小組討論：暴躁情緒瞬間消失的方法

三．第二個習慣-以終為始

1. 第一次創(chuàng)造和第二次創(chuàng)造

2. 個人使命宣言

3. 團隊使命宣言

4. 如何高效執(zhí)行目標管理

案例：耶魯?shù)纳鐣W實驗、孩子刷牙

工具：SMART原則

小組討論：你的人生規(guī)劃（你的生命意圖）

四．第三個習慣-要事第一

1. 如何判斷優(yōu)先處理的順序

2. 時間管理是個人管理的基礎

3.  制定你的每周計劃

4.  時間管理的工具

案例：一個人一生

工具：要事第一原則、時間管理矩陣、留比歇夫計時

小組討論：對抗打擾的方法

五．第四個習慣-雙贏思維

1. 人際交往的六種思維模式

2. 什么是雙贏思維

3. 雙贏的4個層面

v  品格

v  人際關系

v  雙贏協(xié)議

v  制度與流程

案例：蛋卷冰激凌的發(fā)明、天堂和地獄

小組活動：紅黑大戰(zhàn)

六．第五個習慣-知彼解己

1. 溝通的要素

2. 如何才能善于傾聽

3. 同理心傾聽

案例：倒鴨子

工具：喬哈里之窗、信息傳遞漏斗、贊美的方法

游戲：問問題競賽

七．第六個習慣-統(tǒng)合綜效

1. 統(tǒng)合綜效的途徑

v  產生沖突的途徑

v  統(tǒng)合綜效的途徑

2. 高情商的人際關系模式

3. 創(chuàng)造第三替代方案

案例：F1方程式賽車

工具：頭腦風暴、團隊列名法、世界咖啡

小組討論：創(chuàng)新的方法

八．第七個習慣-不斷更新

1. 自我更新的四個方面

2. 如何實現(xiàn)每日成功

3. 不斷成長的原則

4. 七個習慣相互支持

案例：西點軍校、F1方程式賽車

工具：PDCA循環(huán)

小組討論：針對四個方面的改進行動

尚輝 老師

——中基層管理培訓專家

?  中國石油大學本科、對外經濟貿易大學MBA

?  JVC（松下集團）培訓經理

?  江森自控（世界500強）培訓經理

?  中意人壽保險（中國第一家合資保險公司）培訓經理

?  新時代證券培訓總監(jiān)

?  FESCO培訓管理公司、仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢公司特聘講師

【個人簡介】

尚輝老師擁有近二十年的500強跨國企業(yè)（JVC/Johnson Control Inc/Generalichina）的任職背景，服務于傳統(tǒng)制造行業(yè)，地產開發(fā)行業(yè)和金融服務行業(yè)的多家世界知名企業(yè)，具有豐富的搭建企業(yè)學習培養(yǎng)體系的成功經驗。

深耕培訓行業(yè)緊20年，開發(fā)講授管理和通用類課程30多門，保持多年每年授課幾十場，共培訓公司內外學員3、4千人。擁有豐富的授課和課程開發(fā)經驗，深刻了解學員的培訓需求。

從零到一搭建完整的企業(yè)培訓培養(yǎng)架構，建立通用類、管理類、專業(yè)和文化類課程體系，組織業(yè)務部門萃取研發(fā)課程70多門，滿足2000多人企業(yè)團隊的人才發(fā)展需求。

設計實施新進高管落地項目，6個月的培養(yǎng)期內，利用教練，影子學習和輪崗等手段加速高管融入，項目實施2年多，高管留存率提升83%，項目得到經營管理會嘉獎。

設計實施中層能力提升項目，利用內部師資開發(fā)講授專業(yè)和管理課程，以集中輪訓、教練輔導在崗實踐和資料自學等方式，設置必修和選修學分標準，3年時間共為公司培養(yǎng)輸送了200名合格的中層管理者，培養(yǎng)了30多名內部講師，留存50多門課程，節(jié)省了培訓費用近百萬元。

作為中國證券行業(yè)協(xié)會的人才培訓培養(yǎng)課題組成員，制定行業(yè)人才發(fā)展標準，參與培訓課題組項目。成功培養(yǎng)并輸送多位金牌講師和金牌課程。協(xié)助中國保險行業(yè)協(xié)會，梳理保險行業(yè)崗位人才培訓標準。

尚老師致力于企業(yè)中基層管理和人力資源相關課題，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過夯實基層職業(yè)素養(yǎng)和筑造中層管理能力實現(xiàn)持續(xù)生長！

【授課風格】

尚輝老師具備豐富的培訓經驗和教學實踐方法，融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲演練為一體，通過靈活多樣的培訓手法，啟發(fā)學員的思想，指導學員的工作實踐。授課風格輕松活潑妙趣橫生，學員在學習過程中接受程度很高；同時深入淺出結合案例，對工作實踐具有很好的指導性。學員對尚老師的培訓，普遍認為課程設計角度好、內容豐富務實，深受學員的好評。

【主講課程】

擅長領域：尚輝老師的研究方向是現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展和培養(yǎng)并兼顧心理學在企業(yè)管理中的應用。

?  通用管理課程

《入職必修課-職場精英的成功捷徑》（角色轉換、心態(tài)調整、職涯規(guī)劃、團隊融入等內容）

《卓越員工的職業(yè)素養(yǎng)訓練》（職業(yè)習慣養(yǎng)成、個人管理、團隊溝通、問題解決等內容）

《時間與目標管理》、《高效溝通》、《創(chuàng)新與問題解決》

?  中層管理系列

《管理必修課-建立卓有成效的管理者隊伍》（性格行為測試、績效改進、有效決策、團隊建設等內容）

《非暴力溝通與沖突管理》、《團隊建設與團隊溝通》

《高效執(zhí)行與績效改進》、《情緒與壓力管理》

【學員反饋】

尚老師講課重點突出，授課條理清晰，認真負責，嚴謹，耐心，內容豐富，課堂氣氛好，涉及內容廣泛。是企業(yè)需要的好講師。                                        ——昆侖潤滑油分公司總經理 張總

尚老師對待教學認真負責，語言生動，條理清晰，舉例充分恰當，對待學生嚴格要求，能夠鼓勵學生踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。                        ——中天國富證券 董事總經理 翟中平

尚老師授課認真風趣，課程安排條理清晰，邏輯縝密。重點知識的講解清晰易懂，張弛有度，講課時的激情會感染我們，課堂氣氛很好。                 ——前泰康健康產業(yè)投資有限公司 培訓總監(jiān) 周倩

尚老師講課十分認真投入，內容綱舉目分，條理性很強，而且特別善于舉例，理論聯(lián)系實際，讓人印象深刻。                                    ——仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司 總經理 許磊

尚老師授課的方式非常適合我們，他根據(jù)本課程知識結構的特點，重點突出，層次分明。理論和實際相結合，通過大量的案例和互動使知識更易被接受。             ——達內教育集團 人力資源總監(jiān) 張淼