高效能人士的七項修煉
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卓越效能的七項修煉
卓越效能的七項修煉內(nèi)訓基本信息:
習慣助您成就卓越
卓越效能的七項修煉
主講:陶躍老師
【課程介紹】
本課程將使您的思考和行動發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。無論一個人有多么大的能力,都很難保證獲得持續(xù)而永久的成功,除非他能夠有效地管理自己、影響他人、順暢協(xié)作、并持續(xù)提高和更新自身能力。這些元素是個人、團隊和組織效能的核心,通過學習,幫助學員提升個人修養(yǎng)、人際關(guān)系,把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系,進一步的探索成功者素質(zhì)提升思路和方法,使受訓者完成了領(lǐng)導力發(fā)展和自我職業(yè)化塑造的訓練。
1. 個人
ü 培養(yǎng)個人的成熟度、提升生產(chǎn)力與效能、加強自我管理能力。
ü 使個人能夠集中注意力、制定詳細計劃、執(zhí)行關(guān)鍵的優(yōu)先事項。
2. 團隊
ü 增強團隊凝聚力、士氣和合作。
ü 提高溝通能力,并且強化人際關(guān)系。
3. 組織
ü 為建立核心價值觀,及高績效的企業(yè)文化制定框架。
ü 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在的領(lǐng)導者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
【課程收益】
1、面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)學員創(chuàng)造高效能的組織;
2、如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導力和管理能力;
3、培養(yǎng)對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量;
4、如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系;
5、在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊;
6、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要;
7、在確立核心價值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
【課程對象】各階層的管理者、骨干、職員
【課程特色】理論講解+案例研討+互動活動
【課程天數(shù)】1~2天(每天6小時)
【課程大綱】
前言:VUCA不確定環(huán)境下,成功人士需要賦能
修煉一:積極主動,高效執(zhí)行
故事:張經(jīng)理為何會成功
1. 積極心態(tài)對人生的驅(qū)動
2. 積極與消極的區(qū)別
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應方式;
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上;
6. 如何擴大你的影響范圍;
案例:積極的行為與消極行為
修煉二:以終為始,成果導向
故事:阿里成功的秘訣
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先描繪出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來
3. 耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果
4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!
5、有效的目標分解,讓目標落地
工具:管理PDCA
案例:知名大學調(diào)研報告
修煉三:要事第一,輕重緩急
案例分析:馬經(jīng)理的一天
1. 什么是要事第一?
2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?
4. 時間管理的四個象限及其特點
5. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
6. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)
工具:時間管理3大工具
練習:最重要的六件事
修煉四:雙贏思維,共同發(fā)展
活動:拍賣游戲
1. 四種人際關(guān)系模式
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
工具:人際關(guān)系四維圖
修煉五:知己知彼,換位思考
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習慣
4、怎樣避免自傳式回應。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
案例:松下吃牛排
工具:感情賬戶一覽表
習慣六:統(tǒng)合增效,團隊協(xié)作
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3. 統(tǒng)合增效要打破障礙
4. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造更有利選擇
活動:有效決策
習慣七:不斷創(chuàng)新,持續(xù)迭代
1. 什么是持續(xù)更新的習慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
課程回顧與小結(jié)
——中高層管理技能提升訓練專家
?
曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區(qū)培訓部長
? 曾任世界500強京東集團人才發(fā)展經(jīng)理
? 曾任中國百強化工德納股份 集團培訓經(jīng)理、HRBP經(jīng)理
? 國家一級人力資源管理師
? 《全國高級企業(yè)內(nèi)部培訓師》授證講師
? 日產(chǎn)訓(中國)原版MTP-TTT授權(quán)認證講師
? 基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
? 主導的企業(yè)領(lǐng)導力、管理類培訓項目60余個
【個人簡介】
陶老師在近二十年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋富士康事業(yè)處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發(fā)展經(jīng)理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業(yè)管理痛點,設計全面解決方案。
? 富士康科技集團:主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等,作為廠區(qū)培訓負責人,發(fā)起和主導經(jīng)理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯(lián)動”、“導師+團建融入”、“關(guān)卡考核”、“翻轉(zhuǎn)課堂”等方式,為企業(yè)的管理精進輸出200多位優(yōu)秀的管理者。
? 京東集團:在京東集團工作期間,作為某省區(qū)人才發(fā)展負責人,主要負責人才發(fā)展體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內(nèi)訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領(lǐng)導力項目推動等,作為省區(qū)內(nèi)主講領(lǐng)導力講師,主講《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《高效時間管理》等課程,并主導領(lǐng)導力課程任證,帶出了20多位領(lǐng)導力內(nèi)訓師,他們已成為集團系統(tǒng)內(nèi)部培訓的中堅力量!
? 能診斷企業(yè)問題開發(fā)課程:培訓領(lǐng)域經(jīng)驗以及復合型的知識結(jié)構(gòu),能夠有效結(jié)合企業(yè)實際情況診斷并解決問題,曾2次為西游集團的中高層量身定制培訓項目,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價。
陶老師19年的企業(yè)管理經(jīng)驗,在教練技術(shù)、領(lǐng)導力、中高層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業(yè)管理部分有深入研究,并開發(fā)出一整套企業(yè)管理方向的培訓課程體系,主導參與的企業(yè)培訓項目有60余個。陶老師致力于領(lǐng)導力與管理技能課題研究,為幫助客戶通過主講課題實現(xiàn)持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【授課風格】
? 實戰(zhàn)型導師,深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。
? 學以致用:陶老師的課緊扣企業(yè)實際管理狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強,學能致用。
? 10余年的TTT課程開發(fā)導師經(jīng)歷,深知學員對內(nèi)容與教學素材切換的頻率與配比,采用沙盤演練、感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、工具應用等素材,引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”,嫁接“教練引導技術(shù)”和“行動學習技術(shù)”在課程講授中,追求課堂內(nèi)容與樂學并肩齊行。
【主講課程】
中高層管理
01《綜合管理——MTP邁向卓越領(lǐng)導者的實學與哲學》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升訓練》
03《激發(fā)潛能——教練型領(lǐng)導者的五項修煉》
04《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
05《人才管理——管理者的嚙合式人才管理》(非人升級版)
06《管理定位——中高管角色認知與領(lǐng)導力》
07《團隊致勝——高績效團隊打造》
08《戰(zhàn)略解碼——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
09《后浪計劃——激活新生代”95后、00后”員工的管理技巧》
10《角色轉(zhuǎn)變——從技術(shù)走向管理》
11《悅?cè)诉_己——高效溝通技巧》
12《分身有術(shù)——時間管理和工作效率提升》
13《使命必達——高效執(zhí)行力的實踐技巧》
14《執(zhí)行有法——高效執(zhí)行的四維修煉》
基層管理
15《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)
16《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)
17《標桿班組——打造高效能班組長》
人力資源及TTT課程
19《七步成課——課程結(jié)構(gòu)設計與開發(fā)》
20《言之有道——高能演講與表達》
21《TTM—企業(yè)培訓體系搭建與培訓管理沙盤》
22《內(nèi)訓師體系搭建與運營實戰(zhàn)訓練》
【學員評價】
陶躍老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現(xiàn)技巧、概念講解由淺入深,讓逐層加深記憶,感覺陶老師每一年的功力都在進階,以后我們企業(yè)會繼續(xù)聘請并輔導員工提升。
——江蘇鹽業(yè)集團-井神股份培訓中心 王海燕部長
感謝陶老師的精彩分享,一天的內(nèi)容精彩而充實,最令我印象深刻的是陶老師授課風格幽默風趣,用自己的經(jīng)歷講述課程內(nèi)容,更是讓人能深入理解能力概念和術(shù)語名詞,一天的時間感覺非常緊湊、快過,期待陶老師的下次分享。 ——江蘇衛(wèi)民藥房連鎖 孫總監(jiān)
課程實在太精彩了!走進課程之前,以為這個課程和其他老師課程大同小異,但學完之后才發(fā)現(xiàn)并非如此。這兩天,通過老師精彩的授課,給了我很多新的視角和思路,特別是在針對管理技巧干貨方面,真真是受益良多。 ——淮安市政設計研究院 董副總
陶老師培訓授課直接明了、邏輯清晰,課程內(nèi)容顛覆了我們多年所積累下來所謂的管理難的觀點,帶給我們前所未有的高度,課程中分享許多實用可快速落地的管理方法。更重要的是課程中的很多觀點和案例都是陶老師實戰(zhàn)經(jīng)驗積累得來。 ——建華建材 張經(jīng)理
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