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中層領導力 《高效能自我管理》

內訓講師:石林萍 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
中層領導力 《高效能自我管理》內訓基本信息:
石林萍
石林萍
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
中層領導力
《高效能自我管理》
主講:石林萍
【課程背景】
李嘉誠說:很多人的狀況不如意和人生失敗,本質上都是自我管理的失敗造成的;馮侖說:偉大就是管理自己;“一個真正好的領導人,對待自己非常嚴格,這是很痛苦的事,自己如果克服不了自己,想征服天下,是不可能的”。可:
為什么管理者永遠那么忙,而感覺下屬很清閑呢?
為什么交代給下屬的任務,下屬不能按時完成呢?
為什么總覺得時間不夠用,有好多事情要做呢?
為什么總是控制不住自己的情緒?
如何理解作為管理者身上管理和領導的角色分配?
如何讓我們更加清晰的認知自己?
如何管理我們的情緒?
如何做到更好的精力管理?
如何讓習慣很好的堅持下來?
如何進行高效授權?
如何理解工作和生活的平衡?
最高的管理學就是管理好自己,管理好自己的思想和情緒,本堂課將從道法術層面剖析如何更好的認知自我,做到高效能自我管理。
【課程目標】
1.明確管理者的普遍職責
2.明確團隊領導扮演的角色                             
3.了解角色分配,梳理人生重要角色
4.了解習慣的力量,如何讓習慣影響人生
5.學會高效授權
6.掌握時間管理的訣竅
6.通過情緒管理,制造良好的文化氛圍,塑造被人尊重和信任的領導力
【課程對象】
中、高層管理者     
【課程時長】
1-2天(6小時/天)
【課程形式】
講解、互動、案例分析、活動參與。
【課程特色】
1.實戰(zhàn)
以提高實際操作能力為主導,突出實戰(zhàn)性,打破傳統(tǒng)的單向教學模式,注重實際操作,運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式,使學員在輕松快樂中感悟,學以致用。
2.實操
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學員完全融入其中,現(xiàn)場操作性和互動性極強,打通思想和操作落地相結合。
3.實效
授課老師結合多年管理經(jīng)驗,穿插管理案例,通過情境再現(xiàn),使學員有效建立更開放更有效的溝通交流能力;建立深刻的關系認知,與自己的關系,他人的關系和社會的關系。
 
【課程大綱】
引言篇
開場思考:
    領導力可以復制嗎?
基層、中層和高層分別看重什么技能?
課程設計結構
1.一道:陰陽/文化和機制
2.二力:領導力和管理力/感性和理性
3.三事:自己的事、他人的事、老天的事
4.四關系:與父母、與自己、與他人、與系統(tǒng)
【思維認知】
21項領導力行為習慣
 
第一篇:管理內涵
思考:管理者的行為等于什么
       員工的執(zhí)行力等于什么
1.管理者的普遍職責
1)職責一:達成目標
2)職責二:制造人才
3)職責三:打造品牌
4)職責四:傳播文化
2.管理和領導的區(qū)別—驅動力不同
1)管理—怕
2)領導—尊重和信任
3.如何從管理走向領導
1)別人之所以聽你的,是因為別人不得不聽你的
2)別人之所以聽你的,是因為別人愿意聽你的
3)案例解析
4.游戲改變領導力
1)共同目標
2及時反饋
3)明確規(guī)則
4)自愿參與
第二篇:角色定位
思考:角色在不同場景中問—面對的是誰?在什么地方?
互動:卓越的團隊領導者扮演什么角色?
1.管理者角色—宏觀看
 1)領導
 2)管理
 3)執(zhí)行
2.管理者角色—微觀看
1)作為上司的角色定位
2)作為下屬的角色實定位
3.在生活中的角色定位
  互動:角色餅圖-生活角色分布
 
第三篇:效能管理
思考:那么多角色精力如何分配?工作和生活可以實現(xiàn)平衡嗎?
1.精力管理
  1)精力的來源
2)如何做最好的精力管理?
儀式習慣-簡單選擇-善用工具-專業(yè)人士幫助-給時間定價-恢復精力
  3)精力管理系統(tǒng)
2.時間管理
1)時間四象限
2)對人OR對事/長期利益OR短期利益
3)5分鐘工作法
3.授權管理
  1)學會高效授權五步法
2)授權話術
第四篇:情緒管理
1.情緒種類
2.情緒處理方法
  1)感性情感處理法
  2)理性情感處理法
3.員工為什么會離職?
  1)反應情緒的三葉草模型
  2)從自我和角色的角度如何看待情緒
 
 

講師 石林萍 介紹
國家人力資源管理師
美國AACTP行動學習促動師(ICF)
國家認證生涯規(guī)劃師(CMT)
TTT國際認證培訓講師
新精英企業(yè)生涯版權課認證講師
河南電視臺《中原名片》長期咨詢顧問
綺麗爾科技美膚連鎖長期咨詢顧問
11年集團化企業(yè)管理工作經(jīng)驗
8年培訓和培訓管理工作經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任:中華聯(lián)合財產保險股份有限公司 培訓經(jīng)理河南瑞華汽車集團 人力資源總監(jiān)
石林萍老師多年一線銷售和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗,涉及通訊、IT、保險、汽車多個行業(yè),其中11年的集團化公司的企業(yè)管理和培訓管理實踐經(jīng)驗,引領該企業(yè)從7人初創(chuàng)單體公司發(fā)展至1300余人的集團化運營企業(yè),她始終專注在人力資源和培訓管理的模塊上。在企業(yè)內部,為企業(yè)內訓師第一人,并成立“企業(yè)大學”,對企業(yè)內部兼職講師的培養(yǎng)也頗具獨到之處,能夠運用結構思維和溝通管理將業(yè)務骨干快速培養(yǎng)成為具備課程開發(fā).引導式授課.公眾演講.會議主持等專長的人才,為企業(yè)創(chuàng)造可傳承的智力資產。
石老師一直致力于商務人士的溝通管理.行動學習.自我管理等方面的訓練與提升。基于行為改變的學習項目設計學員能力提升計劃,基于解決企業(yè)實際問題的企業(yè)項目咨詢方案,以點帶面,從而激活組織的活力。曾為多家公司導入引導技術,幫助其實現(xiàn)業(yè)績達成并超額完成所定任務。
石老師先后為企業(yè)提供培訓約3000多課時,培訓學員達20000人次以上,深受中高管理層及知識型員工的喜愛。

【座右銘】
帶著責任和使命去做每一次分享
帶著本自具足的智慧和愛去努力
 
【授課風格】
以學員為中心、全程互動參與
以問題為導向、引導學員思考

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