《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》 ——賦能個(gè)體∙激活組織∙贏在團(tuán)隊(duì)∙勝在執(zhí)行

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》
——賦能個(gè)體∙激活組織∙贏在團(tuán)隊(duì)∙勝在執(zhí)行

【課程簡(jiǎn)介】

【課程背景】
“賦能”在管理學(xué)中，是指企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人智慧和潛能。本堂課旨在從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長(zhǎng)問(wèn)題,是以動(dòng)力問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和方法問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)的訓(xùn)練課程。
【課程目標(biāo)】
幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；發(fā)動(dòng)執(zhí)行力引擎，鑄造執(zhí)行鐵軍，打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍。徹底解決企業(yè)員工立場(chǎng)不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行的問(wèn)題。
【課程內(nèi)容】
以職業(yè)人為對(duì)象  以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)
以植入執(zhí)行基因和理念為過(guò)程  以鑄造執(zhí)行鐵軍為目的
【課程價(jià)值】
價(jià)值1：統(tǒng)一思想 凝聚人心   
建立商業(yè)人格，樹(shù)立職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為團(tuán)隊(duì)注入執(zhí)行基因。
價(jià)值2：負(fù)責(zé)為榮 抱怨為恥 
執(zhí)行性人才的特點(diǎn)：為自己負(fù)責(zé)，幫助職業(yè)人建立百分百責(zé)任思維。
價(jià)值3：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)
來(lái)上班≠好好干，職業(yè)人以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)。
價(jià)值4：扎根客戶服務(wù) 成長(zhǎng)參天大樹(shù)
以保持并持續(xù)發(fā)展用戶為中心，以幫助用戶實(shí)現(xiàn)，幫助組織成員實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。
價(jià)值5：樹(shù)立組織“選用育留”人才的標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行性人才的標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。
價(jià)值6：揭秘執(zhí)行密碼 激活職場(chǎng)能量
讓員工理解執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行的理念精煉，上升成為組織的執(zhí)行文化。

【授課形式】
↠↠不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
↠↠咨詢式 授課模式

【課程亮點(diǎn)】
↠↠課程類型：干貨！干貨！全職場(chǎng)痛點(diǎn)解決方法干貨！
↠↠課程設(shè)置：“一個(gè)知識(shí)，一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu)，確保特訓(xùn)營(yíng)課程：聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

【課程大綱】

引言：如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)商業(yè)土壤，自身職業(yè)本質(zhì)？
一、從商業(yè)角度理解公司的含義
1、公司是什么
①公司是為客戶創(chuàng)造價(jià)值、以此獲取利潤(rùn)的商業(yè)組織。
②公司是員工以結(jié)果作為商業(yè)交換，而取得商業(yè)回報(bào)與成就感的平臺(tái)。
2、公司的四大特點(diǎn)
①公司的有限責(zé)任：盈利！
②公司的衣食父母：客戶！
③公司的生存法則：結(jié)果！
④公司的前進(jìn)動(dòng)力：競(jìng)爭(zhēng)。
3、職業(yè)人的六大特點(diǎn)
二、從中國(guó)的傳統(tǒng)文化來(lái)分析：?jiǎn)T工為什么不執(zhí)行？
1、障礙之一：人治文化：迷信權(quán)利、藐視規(guī)則；
2、障礙之二：含糊文化：習(xí)慣中庸，忽視量化；
3、障礙之三：面子文化：礙于情面，放棄原則。
三、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力？
四、從執(zhí)行力角度看：企業(yè)的大和強(qiáng)？
1、企業(yè)先大后強(qiáng)，有可能會(huì)曇花一現(xiàn)；企業(yè)先強(qiáng)后大，才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。
2、執(zhí)行力思維訓(xùn)練：理解，迅速執(zhí)行；不理解，在執(zhí)行中迅速理解。
五、賦能型組織業(yè)績(jī)倍增的來(lái)源——業(yè)績(jī)軟件定律：
業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)背后是文化；文化背后是心態(tài)；心態(tài)背后是投資。如何投資員工心態(tài)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？
第一講：商業(yè)人格
如何打造一伙人，一件事的立場(chǎng)文化？
一、        管理者角色認(rèn)知——商業(yè)人格
1、為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。2、為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。
二、        操作二個(gè)要素二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、二個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換
2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)
三、        商業(yè)思維的五個(gè)轉(zhuǎn)變
1、從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變
2、從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變
3、從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變
4、從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變
5、從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變
方式：從思維到方法到工具，打通團(tuán)隊(duì)共識(shí)，凝聚人心。
第二講：百分百責(zé)任
如何建立100%責(zé)任的承擔(dān)文化和信念鐵軍？
一、百分百責(zé)任—對(duì)工作負(fù)責(zé)的起點(diǎn)
1、誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任！
2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
二、如何做到百分百責(zé)任
1.     100%責(zé)任不要評(píng)判；
2.     100%責(zé)任不要解釋；
3.     100%責(zé)任不要借口；
4.     100%責(zé)任直通結(jié)果。
三、分責(zé)、分權(quán)、分利關(guān)鍵意義是：負(fù)責(zé)  
1、低手論對(duì)錯(cuò)，高手論得失；
2、低手向外求，高手向內(nèi)求。
3、百分百思維訓(xùn)練：即使----我也要----
方式：互動(dòng)認(rèn)知，案例解析。
第三講：結(jié)果和任務(wù)
如何打造拿結(jié)果說(shuō)話的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值？
一、態(tài)度≠結(jié)果
1、案例分析：企業(yè)的三類員工
2、結(jié)果思維路徑剖析：行為背后→價(jià)值觀→心態(tài)
二、任務(wù)≠結(jié)果
1、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？案例分析
2、統(tǒng)一結(jié)果思想：任務(wù)有三事，結(jié)果有三要素
（商業(yè)交換的是結(jié)果，不是任務(wù)；做結(jié)果是對(duì)自己的投資。）
三、職責(zé)≠結(jié)果
四、做結(jié)果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、結(jié)果落地企業(yè)的四個(gè)辦法：
1、結(jié)果沙龍（從思想上進(jìn)行文化的植入，做什么工作達(dá)成什么結(jié)果。）
2、日結(jié)果匯報(bào)（形成公司結(jié)果思維的文化，上下同欲，創(chuàng)造價(jià)值。）
3、崗位分析（重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評(píng)估。）
4、結(jié)果之星（樹(shù)立結(jié)果文化，表彰為結(jié)果負(fù)責(zé)的人。）
六、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)果工具
1、底線思維訓(xùn)練
（假如你出不來(lái)結(jié)果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個(gè)錢,你來(lái)付?。?、外包思維訓(xùn)練
（假如你出不來(lái)結(jié)果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個(gè)錢,你來(lái)付！）
3、責(zé)權(quán)利對(duì)等思維訓(xùn)練
方式：故事，案例，游戲，互動(dòng)。
第四講：客戶價(jià)值
如何建立凝聚人心、敬畏客戶的倫理文化？
一、      團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與合作的客戶價(jià)值？什么是客戶？
1、我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業(yè)回報(bào)
2、沒(méi)有客戶價(jià)值,企業(yè)就死亡,不論它過(guò)去多么輝煌。
二、      什么是客戶價(jià)值?
1.     滿足客戶價(jià)值需求；超越客戶既定的期望。
2.     企業(yè)生存的底線，執(zhí)行的動(dòng)力和方向。
3.     關(guān)系或形象和客戶解決方案
三、      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須遵從二大原點(diǎn)：
1、對(duì)外——客戶價(jià)值；2、對(duì)內(nèi)——員工成長(zhǎng)。
四、      做客戶價(jià)值的真正意義？
1、客戶價(jià)值——讓判斷工作結(jié)果是否有價(jià)值有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶價(jià)值——讓企業(yè)基業(yè)常青，不戰(zhàn)而屈人之兵
3、客戶價(jià)值——讓企業(yè)內(nèi)部相互配合，停止?fàn)幷?br /> 五、      怎么做客戶價(jià)值?
1、高價(jià)值；2、低成本；3、可體驗(yàn)；4、能持續(xù)。
六、      客戶價(jià)值的修煉？
1、  你的客戶是誰(shuí)？
2、  上周為這些客戶做了哪些工作？
3、  這些工作的結(jié)果是什么?
4、  本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶？
七、      內(nèi)部客戶價(jià)值的意義？
1、只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。
2、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題
3、對(duì)下級(jí)：激勵(lì)，給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，給原則，給方法。
方式：從思維到方法到工具，打通團(tuán)隊(duì)共識(shí)，凡事以客戶為導(dǎo)向。
第五講：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
如何打造直奔結(jié)果、使命必達(dá)的信仰文化？
一、   執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)---職業(yè)經(jīng)理人自身修煉的標(biāo)準(zhǔn)
1、第一是信守承諾 ；第二是結(jié)果導(dǎo)向；第三是永不言敗       
2、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃分析
方式：案例講解，電影片段。
第六講：執(zhí)行四十八字真經(jīng)
如何打造消除內(nèi)耗、強(qiáng)化效率的商業(yè)文化？
一、      賦能執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一  聰明第二
不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。
二、賦能執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
1、  什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
2、  鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
3、理解，迅速執(zhí)行，不理解，在執(zhí)行中迅速理解！結(jié)果提前，自我退后。
三、賦能執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
1、  光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);
2、  追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;
3、  任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果。
方式：案例解析，角色認(rèn)知。
 
靳大衛(wèi)老師  組織中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師
13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：
亞伯拉罕商學(xué)院院長(zhǎng)
北京大學(xué)EMBA總裁班主講導(dǎo)師
沙龍馬克西姆（天津）科技有限公司CEO
河北合眾人力資源服務(wù)有限公司常年咨詢顧問(wèn)
◉幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場(chǎng)人格，成就商業(yè)價(jià)值。
◉為銀行、保險(xiǎn)、通訊、外企、500強(qiáng)等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
↠↠組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)
 
課程特色:
↠↠以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。
 
推薦理由：
↠↠不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
↠↠咨詢式 授課模式
↠↠David老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
↠↠主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開(kāi)課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市，也曾先后為工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂導(dǎo)師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。尤其是老師激情不失親切，幽默但破題深刻地講課特點(diǎn)，深受學(xué)員的一致好評(píng)。
 
 
謝謝您的鑒閱！      

組織管理效能提升教練
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師
13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：
北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師
河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家
瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
河北合眾人力資源服務(wù)有限公司中高層管理專家
幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場(chǎng)人格，提高商業(yè)價(jià)值。
為500強(qiáng)企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:
以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：
不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
體驗(yàn)式 授課模式

靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開(kāi)課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市，也曾先后為中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、北京國(guó)電電力、石藥集團(tuán)、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。尤其是老師激情不失親切，幽默但破題深刻地講課特點(diǎn)，深受學(xué)員的一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：
靳老師親和力強(qiáng)，課程風(fēng)趣幽默，人生體驗(yàn)豐富，案例充實(shí)，結(jié)合自身工作的體驗(yàn)，做自己所講，講自己所做。秉承實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的三實(shí)特點(diǎn)，課程設(shè)置豐富，將理論、案例、視頻、音樂(lè)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)融合一體，課程現(xiàn)場(chǎng)既有趣，又有料。不說(shuō)套話更不忽悠，只為讓學(xué)員產(chǎn)生真正的內(nèi)驅(qū)力，讓學(xué)員潛移默化的接受觀點(diǎn)，最終形成自我驅(qū)動(dòng)。尤其訓(xùn)練過(guò)程極具激情與感染力，學(xué)員在輕松與快樂(lè)中體驗(yàn)管理真諦，獨(dú)具講師風(fēng)范與特色。