高效執(zhí)行力

高效執(zhí)行力
【課程背景】
組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。企業(yè)的成敗的關鍵往往在于企業(yè)的執(zhí)行力！ 企業(yè)高層往往對企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結果總是不盡人意？為什么領導的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司有個完善的制度，卻形同虛設呢？……
面對縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？
本課程從提升管理者心智模式角度切入，使學員通過學習與現(xiàn)場訓練，真正做到“知行合一”，
【課程目標】
幫助單位找到缺乏執(zhí)行力的癥結所，以及破解企業(yè)執(zhí)行力難題的策略！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！
通過課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行型員工，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執(zhí)行力
【課程時間】1天（6小時）
【培訓講師】李培英
 
第一講：執(zhí)行力決定員工的職業(yè)生涯
1、關于執(zhí)行的綜述
2、執(zhí)行力是什么，不是什么
3、執(zhí)行力的要求和內涵
4、執(zhí)行力三大要素
5、視頻案例：安迪是如何成功越獄的
6、互動游戲：你最多能寫多少
7、五種不同的執(zhí)行力人
8、執(zhí)行力決定自己的職業(yè)生涯
9、案例討論：小王為何能加薪
10、組織為什么要執(zhí)行力
11、案例：蜀鄙二僧的故事
12、員工要少談戰(zhàn)略，多做執(zhí)行
13、視頻案例：垂直極限
14、員工缺乏執(zhí)行力的四大表現(xiàn)：
   動不動“無所謂”
   事前不溝通，事后推責任 
   工作從不“自動自發(fā)”
   執(zhí)行是自己的事，與團隊無關
15、高效執(zhí)行力的源泉
   在行動中思考
   在流程中改善
16、案例：迪士尼的排隊流程改善
 
第二講：員工執(zhí)行力不強原因反思
1、角色認識模糊——我是做什么的
   執(zhí)行的角色要求
   互動：測試你的執(zhí)行力
   創(chuàng)造價值才是你存在的理由
   別讓自己成為組織的問題
2、工作態(tài)度不端正——態(tài)度決定結果
   態(tài)度決定一切
   視頻案例：5位臺灣老人行為的轉變
   案例：用心才能把事做好
3、缺乏貫徹力-虎頭蛇尾
   執(zhí)行力在于貫徹
   海爾的OEC管理
4、缺乏學習能力——工作技能不強
   案例：企鵝是如何上岸的
   案例：張秉貴的“一抓準”
5、工作不注重細節(jié)—工作差不多
   案例：航天飛機的失事
   案例：麥當勞標準化操作
   案例：中日煮雞蛋的比較
6、缺少良好的方法 —不會把工作分解匯總
   案例：山田本一成功的秘密
 
第三講、如何提升員工個人執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的8字態(tài)度
       ——“認真第一，聰明第二”
   視頻案例：《喜劇之王》
2、執(zhí)行力16字原則
      ——“結果提前，自我退后，
          鎖定目標，專注重復！
   案例：六小齡童的火眼金睛是如何煉成的
   案例：梅蘭芳的慧目俊眼是如何煉成的
3、執(zhí)行力24字方法
      ——執(zhí)行前：決心第一，論證第二
      ——執(zhí)行中：速度第一，完美第二
      ——執(zhí)行后：結果第一，理由第二
   案例：巴頓將軍選將
   案例：從兄弟射雁看執(zhí)行的速度
   討論：“當一天和尚撞一天鐘”正確嗎？
   討論：馬謖怎樣才能不被殺
   做結果不做任務
   游戲：公主之死誰之過
   案例分析：如何接受如何
                
第四講、溝通到位才是執(zhí)行力的保障
實戰(zhàn)演練1:讓我們一起來畫圖！
  有效溝通中的哪些要素是最基本的？
  我們真的會說話嗎？
  成功說話的要素和原則；
實戰(zhàn)演練2：當你們的心、嘴和耳不匹配時
  只顧自己說，不可能到達溝通的彼岸；
  傾聽與反饋的技巧的有效應用；
實戰(zhàn)演練3：我都看到了！
肢體語言在溝通中的作用；
肢體語言的含義和應用；
實戰(zhàn)演練4：我們都是狗仔隊！
  提問的種類和應用；
  溝通中如何巧用提問的技巧。
             
第五講、良好情緒是快樂執(zhí)行的助推器
壓力和情緒常使我們變成瘋子！
  認知壓力和情緒；
  壓力和情緒常?？刂屏宋覀?；
  失常狀態(tài)下的溝通走樣；
案例故事：這是我們的資源，誰也別想動！
  部門競爭壓力下的小團體意識；
  守門員心態(tài)和組織利益與團隊績效的沖突；
這幾天他不正常，最好離他遠點！
  他人情緒時的溝通要則；
  自己情緒時的溝通要則；
只做主人，不做奴隸！
  如何有效釋放壓力和情緒；
  控己御人，合理沖突；
  沖突中的溝通技巧。
  主題游戲: 敞開心扉!
 
第六講、團隊執(zhí)行力才是真正執(zhí)行力
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、什么是團隊
3、視頻案例：南極大營救
4、互動游戲：傳環(huán)
5、團隊合作的三要素

《標準化行為模式》研發(fā)人
職業(yè)化專業(yè)中國十大最具價值培訓師
清華大學總裁班特約講師
山東人力資源論壇特約專家講師
國際培訓師聯(lián)合會會員
資深服務管理營銷專家
資深體驗式服務培訓專家
市場經(jīng)營學會會員
行為科學學會專家組成員
語言溝通技巧研究專家
山東省禮儀文化發(fā)展促進會講師團講師 
山東省誠信文化促進會講師團成員
濟南市婦聯(lián)《泉城好家風好家訓巡講團》》特聘講師
個人著作《無須掩飾，我懂潛意識》

【從業(yè)經(jīng)歷】
李培英老師是企業(yè)管理碩士，法學學士。在教育學、心理學和企業(yè)管理方面有深入的研究。曾歷任某外貿易企業(yè)商務助理、同聲翻譯，擁有十年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗與對外關系交流經(jīng)驗?，F(xiàn)為清華大學總裁班特聘講師、山東建筑大學、青島大學研究生學院、亞太管理學院總裁班等高?？妥淌?。
李培英老師還長年擔任國內著名品牌國際車展的形象禮儀指導老師，曾培訓過奧迪汽車、廣州本田、東風日產(chǎn)、廣汽豐田、中國一汽、長江三峽集團、海爾集團、寶鋼集團、中國農業(yè)銀行、中國銀行、暨南大學等等著名企業(yè)和院校，是全國巡回演講的知名禮儀培訓師。屢次受山東電視臺、家庭期刊集團、南方都市報、國內各培訓網(wǎng)站、時尚網(wǎng)站等媒體專訪，及受邀為北京時尚集團擔任主題活動之形象設計專家評委。

【擅長領域】
應用標準化行為模式提升學員服務能力與職業(yè)素養(yǎng)，開發(fā)并提高職業(yè)能力。

【授課風格】
親切自然、生動活潑，理論體系生活化、淺顯易懂，對學員既要求嚴格又有親和力，理論知識、專業(yè)經(jīng)驗與實戰(zhàn)訓練有機結合，言傳身教，培訓效果良好，深受參訓學員歡迎。