質(zhì)量檢驗(yàn)

【課程說(shuō)明】
質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品的一項(xiàng)或多項(xiàng)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以判斷每項(xiàng)質(zhì)量特性合格與否的一種活動(dòng)。本課程介紹了質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容廣泛，適用于對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，了解生產(chǎn)制造整個(gè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)的方法，學(xué)會(huì)計(jì)量器具的選擇和使用，了解相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

【授課對(duì)象】
副總經(jīng)理（質(zhì)量）、質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、認(rèn)證體系主管、內(nèi)審員、質(zhì)檢班長(zhǎng)、質(zhì)檢人員、儲(chǔ)備干部等。
【課程大綱】
說(shuō)明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為30 課時(shí)（5天）。
 
模塊一、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)人員的設(shè)置和管理（ 課時(shí)）
質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的定義、目的和任務(wù)
質(zhì)量檢驗(yàn)的組織形式
質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任
質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的管理、檢驗(yàn)人員的組成及配置
質(zhì)量檢驗(yàn)人員的任務(wù)、責(zé)任和素質(zhì)要求
質(zhì)量檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)與管理

模塊二、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)概述（ 課時(shí)）
產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程
質(zhì)量檢驗(yàn)的定義
質(zhì)量檢驗(yàn)在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用
質(zhì)量檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的地位

模塊三、質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)文件及其管理（ 課時(shí)）
與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)介紹見(jiàn)后面）
圖樣的種類和對(duì)圖樣的要求
工藝文件的種類和工藝流程及其符號(hào)
合同和技術(shù)協(xié)議、明示擔(dān)保和質(zhì)量承諾
質(zhì)量檢驗(yàn)文件介紹（質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)流程圖、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序文件、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量證明文件）
質(zhì)量檢驗(yàn)文件的管理
質(zhì)量檢驗(yàn)印章的管理

模塊四、質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施（ 課時(shí)）
質(zhì)量檢驗(yàn)方式的劃分方式（按生產(chǎn)過(guò)程、按檢驗(yàn)地點(diǎn)、按檢驗(yàn)?zāi)康模礄z驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)后果、按人機(jī)等）
質(zhì)量檢驗(yàn)方法（計(jì)量器具檢驗(yàn)法、感官器官檢驗(yàn)法）
質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)備（資料、人員、場(chǎng)地、計(jì)量器具）
質(zhì)量檢驗(yàn)步驟（依據(jù)、檢驗(yàn)、比較、判定、標(biāo)識(shí)、處理、記錄、報(bào)告）
進(jìn)貨檢驗(yàn)（原材料入廠檢驗(yàn)、外購(gòu)件入廠檢驗(yàn)、輔助材料入廠檢驗(yàn)）
過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程和內(nèi)容
最終檢驗(yàn)的前提條件和最終檢驗(yàn)的內(nèi)容及包裝檢驗(yàn)
檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和不合格品控制

模塊五、制造過(guò)程的監(jiān)視（ 課時(shí)）
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的內(nèi)容、檢驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄
特殊過(guò)程的過(guò)程監(jiān)視（表面處理檢驗(yàn)、熱處理檢驗(yàn)、焊接檢驗(yàn)、鑄造檢驗(yàn)、鍛造檢驗(yàn)、塑料橡膠制品檢驗(yàn)監(jiān)視的內(nèi)容）

模塊六、零部件檢驗(yàn)及特種工藝檢驗(yàn)（ 課時(shí)）
對(duì)零（部）件檢驗(yàn)的一般要求
對(duì)成型毛坯工藝特性及常見(jiàn)缺陷分析
冷擠（旋）沖壓加工檢驗(yàn)工藝特性及常見(jiàn)缺陷分析
鑄造檢驗(yàn)工藝特性及常見(jiàn)缺陷分析
機(jī)械加工檢驗(yàn)工藝特性及機(jī)加工出現(xiàn)的疵病分析
焊接生產(chǎn)條件的監(jiān)督與驗(yàn)證檢查、焊接產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)及常見(jiàn)缺陷分析
塑橡制品成型檢驗(yàn)方法及常見(jiàn)缺陷分析
熱處理檢驗(yàn)及表面處理檢驗(yàn)內(nèi)容及方法
無(wú)損檢驗(yàn)內(nèi)容和方法（磁粉檢驗(yàn)、超聲波檢驗(yàn)、滲透檢驗(yàn)、工業(yè)CT檢驗(yàn)、其他無(wú)損檢驗(yàn)方法、水壓試驗(yàn)檢驗(yàn)）

模塊七、裝配檢驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備和典型工藝檢驗(yàn)（ 課時(shí)）
裝配的生產(chǎn)環(huán)境及安全要求
零件的復(fù)查
典型工藝檢驗(yàn)（塑封檢驗(yàn)、粘接檢驗(yàn)、鉚接檢驗(yàn)、壓合檢驗(yàn)、螺紋連接和緊固件連接、鉚接連接）

模塊八、計(jì)量器具的選擇（ 課時(shí)）
計(jì)量器具的選擇原則及常用計(jì)量器具的允許示值誤差
檢驗(yàn)結(jié)果的判斷
均勻分布和正態(tài)分布

模塊九、測(cè)量誤差與測(cè)量不確定度（ 課時(shí)）
測(cè)量與測(cè)量誤差（測(cè)量誤差、系統(tǒng)誤差、隨機(jī)誤差）
精度和準(zhǔn)確度
測(cè)量誤差的應(yīng)用
測(cè)量不確定度的評(píng)定與表示、測(cè)量不確定度報(bào)告及管理
檢查測(cè)量不確定度的評(píng)定是否合理

模塊十、售后服務(wù)與質(zhì)量信息（ 課時(shí)）
對(duì)供方的要求及售后服務(wù)的管理
質(zhì)量信息的作用、分類及對(duì)質(zhì)量信息的要求
質(zhì)量信息的管理

模塊十一、質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)性分析（ 課時(shí)）
質(zhì)量活動(dòng)的財(cái)務(wù)表述（質(zhì)量損失法、過(guò)程成本法、質(zhì)量成本法）
質(zhì)量與鑒定成本、鑒定成本的控制
質(zhì)量控制和檢驗(yàn)流程再造

模塊十二、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)及各種標(biāo)準(zhǔn)（ 課時(shí)）
與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)
標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類和制定
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)
其他標(biāo)準(zhǔn)介紹（國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)）

資深咨詢顧問(wèn)。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車(chē)）、跨國(guó)公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚(yú)”油）、某外資企業(yè)（美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國(guó)際知名IT公司。從事過(guò)技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國(guó)企、上市公司和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績(jī)效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。