如何面試

如何面試
【課程介紹】面試不是人力資源的專(zhuān)屬工作，而是每位管理者都應(yīng)該具備的能力，因?yàn)槊课还芾碚咴诿嬖嚨臅r(shí)候都是在為自己選拔人才。本課程將會(huì)系統(tǒng)的講解面試的能力，讓你從一個(gè)面試的“白丁”到“大咖”。
 【課程收益】
     千萬(wàn)不要把面試看做人力資源部門(mén)做的事情，面試是管理者必備的能力之一，所謂“識(shí)人用人”能力，要先從面試開(kāi)始。
    通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您可以收獲作為一個(gè)面試官應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)，了解企業(yè)招聘的常規(guī)流程及分工，如何填寫(xiě)面試表格，面試的形式有哪些，面試的方法有哪些，重點(diǎn)介紹行為面試法，手把手的教會(huì)您這種方法。
【適合學(xué)員】 企業(yè)中層管理者，人力資源部門(mén)人員
【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5天-1天           
【課程大綱】《如何面試》    
一、 面試者的心態(tài)
二、招聘的基礎(chǔ)知識(shí)
1、企業(yè)招聘的一般流程；
2、招聘分工
三、面試技能
1、面試是什么
（1）面試的目的
（2）面試的形式
基于人數(shù)的劃分
基于面試形式劃分
基于面試方法劃分
2、面試形式的基本內(nèi)容
（1）結(jié)構(gòu)化面試
（2）非結(jié)構(gòu)化面試
（3）情景模擬面試
（4）行為面試法
3、行為面試法（BBSI）
（1）行為面試法的特征
（2）行為面試法與情景模擬面試的對(duì)比
（3）行為面試法的優(yōu)缺點(diǎn)
4、如何使用行為面試法
（1）BBSI的結(jié)構(gòu)
（2）引導(dǎo)性問(wèn)題
（3）挖掘性問(wèn)題
（4）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5、BBSI的面試技巧
（1）問(wèn)
（2）聽(tīng)
（3）看
6、BBSI的面試流程
（1）準(zhǔn)備階段
（2）開(kāi)場(chǎng)白
（3）提什么樣的問(wèn)題
（4）宣傳企業(yè)
（5）如何有效結(jié)束面試
（6）如何填寫(xiě)面試意見(jiàn)
四、面試的誤區(qū)
五、補(bǔ)充——一對(duì)多面試
六、補(bǔ)充——面試之前的準(zhǔn)備
七、面試的座位安排
 
總結(jié)：  面試是選拔人才的開(kāi)始。企業(yè)的選才成本直接決定著人才的使用成本和工作效果，因此面試對(duì)管理者，對(duì)企業(yè)是非常重要的開(kāi)始。書(shū)店里林林總總的書(shū)籍很多，但是萬(wàn)變不離其宗，掌握一兩種面試的核心方法和工具是非常必要的。
建議后續(xù)培訓(xùn)課程：    管理者八大管理技能               

教授兼博導(dǎo) 泰國(guó)皇家理工大學(xué)
某大型企業(yè)人力資源總經(jīng)理兼領(lǐng)導(dǎo)力院院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁
凈雅集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿）人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁
大地影院副總裁
陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁、研發(fā)院院長(zhǎng)
IBM咨詢(xún)（世界三大咨詢(xún)公司之一）客戶(hù)方咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理

人力資源領(lǐng)域社會(huì)經(jīng)歷：
中國(guó)企事業(yè)單位培訓(xùn)網(wǎng)（人力資源專(zhuān)家?guī)熘v師）
國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
河北人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘第二屆理事會(huì)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家

【工作經(jīng)歷】:
某大型企業(yè)控股公司（集團(tuán)）人力資源總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理
韓老師組建新聯(lián)合商學(xué)院，親任商學(xué)院的院長(zhǎng)，通過(guò)企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)，課程的設(shè)計(jì)，以及魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的建設(shè)，為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)副總裁，IBM咨詢(xún)（世界三大咨詢(xún)公司之一）客戶(hù)方咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理
搭建國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源管理體系，將人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合，深入研究IBM人力資源管理在中國(guó)的運(yùn)用，幫助國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)團(tuán)建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

【授課特點(diǎn)】：
韓老師授課特點(diǎn)是邏輯性強(qiáng)，從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理，在課程中帶領(lǐng)學(xué)員從自己的工作實(shí)際來(lái)分析、研究、及討論，層層深入，由宏觀到微觀，解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

【授課風(fēng)格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合，并配有自己在實(shí)際管理過(guò)程中的案例；針對(duì)性的解決國(guó)內(nèi)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象，邏輯性強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。