慧眼識才-超凡面試官

視頻案例：谷子地是如何被選中的？

模塊一：有招還是無招

一、標(biāo)準(zhǔn)——需要什么樣的人才？

人才標(biāo)準(zhǔn)的大討論
專業(yè)能力VS核心能力
過去的經(jīng)驗VS未來的潛力

1、招聘計劃

計劃的內(nèi)容
計劃的編制
備選方案

2、雇主品牌的傳播

他山之石
招聘營銷

二、尋找——通過什么渠道找到合適的人才？

企業(yè)兩大病因（應(yīng)聘者缺乏安全感及向往感）

解決之道解析

被動渠道VS主動渠道
內(nèi)部挑選VS外部挑選

1、職缺管理

內(nèi)部供給
外部供給
外包
校招VS社招

2、渠道創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)渠道
平面廣告
招聘會
獵頭
SNS渠道
微電影渠道

3、招聘供應(yīng)商管理

如何選擇獵頭
招聘流程外包RPO
招聘管理系統(tǒng)RMS
人才管理系統(tǒng)TMS

 
模塊二：招工還是選才

三、篩選——通過什么方法判斷人才的能力？

李悝五視法VS呂不韋六驗法VS諸葛亮七觀法
中醫(yī)法之“望、聞、問、切”面試法
面試STAR法則
現(xiàn)場招聘會：（市場經(jīng)理、零售運營經(jīng)理、商品經(jīng)理）

1、簡歷管理

初步篩選簡歷方法
簡歷疑點分析
簡歷問題匯總
簡歷匹配算法

2、應(yīng)聘體驗

面試禮儀
面試環(huán)境

3、面試題目

通用能力測試匹配題目編制
專業(yè)能力測試匹配題目編制

4、行為面試法STAR

現(xiàn)場招聘會……

5、評價中心

文件筐實操
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實操

6、人才測評

個性測試
技能測試
智商測試
天賦測試
背景調(diào)查

四、鞏固——如何確保我們看中的人才接受任聘？

附表：人才獨特價值主張矩陣圖

1、薪資談判

談判技巧

2、搞定心儀

四大絕招

3、拒絕錄用

4、被放鴿子管理

5、人才儲備

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

 
模塊三：用人評估改善

虎頭VS豬肚VS豹尾
招聘體系的概述
附表：評估與改善

 
模塊四：招聘面試的風(fēng)險控制及自我修煉

1、風(fēng)險控制

招聘過程中的法律風(fēng)險
錄用過程中的法律風(fēng)險
法律風(fēng)險的防范

2、招聘面試過程中的角色分配

3、卓越面試官的自我修煉

知識
技能
經(jīng)驗

【職業(yè)背景】 ：
    實戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專家，歷任國企中層和民企高管，擁有十多年的成功管理經(jīng)驗；并為上百家知名企事業(yè)單位和咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù)，現(xiàn)仍兼任多家公司管理咨詢顧問。培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)超過3000多家，其中幫助200多家企業(yè)成功建立卓越執(zhí)行模式，受訓(xùn)學(xué)員超過15萬人。

【主要學(xué)術(shù)著作】：
《肯干勝于能干》 《打造學(xué)習(xí)型組織》 
 

【風(fēng)格特色】：
訓(xùn)練課程實用、實踐、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)。 善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
課程將從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。 
在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。 
☆