戰(zhàn)略人力資源管理

 課程大綱
一、人力資源是企業(yè)核心競爭力
（一）、華為的成功與人力資本運作
1 、知本主義的豐富實踐
2、 人才的管理與開發(fā)是華為的核心競爭力
（二）、什么是企業(yè)核心競爭
思考：您的企業(yè)核心競爭力來自哪里？
1 、企業(yè)核心能力模型
2 、企業(yè)核心競爭力與人力資源改進
 
二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
（一） 、 什么是人力資源管理
1 、人力資源管理的概念及內涵
2 、人力資源管理的主流觀點
（二） 、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
1 、戰(zhàn)略人力資源管理的概念及內涵
2 、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展階段
3 、戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)的實踐
案例： 西門子的緊貼業(yè)務的人力資源實踐
（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理與三支柱
1 、三支柱的模型與核心角色職責
2 、人力資源三支柱整體轉型的三部曲
3 、華為三支柱的全球人力資源實踐
 
三、人力資源管理一體化設計
（一）、 人力資源管理設計的三個前提
1、 依據企業(yè)的愿景
案例：華為的“以客戶為中心”的核心價值觀
2、 依據人性的假設
 人性的正態(tài)分布模型
3、 依據未來的推演
案例：未來的人才戰(zhàn)爭：華為的人力資源綱要2.0推演

（二）、人力資源管理的基本命題
1 、人與職位管理
 人與職位的雙向匹配
 人與職位的動態(tài)管理
 人與職位的復合管理
案例：管理崗位不能輕易設置
2 、人與組織
 人與組織的的關系
 人與組織在人力資源管理者的體現
案例：基于楊三角的組織能力提升
3 、人與價值
 價值創(chuàng)造與職業(yè)生涯管理
 價值評價與績效管理
 價值分配與薪酬管理
案例：華為人力資源三十年的價值鏈實踐
 
四、戰(zhàn)略人力資源管理三大系統(tǒng)
（一）、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略分析
2、 HR戰(zhàn)略目標
3、 HR實現策略
4、 HR管控方式
案例：某公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分享

（二）、人員職位管理系統(tǒng)
1 、組織架構設計
 職能型架構
 事業(yè)部架構
 矩陣型架構
案例：某公司職能向項目制轉型的組織架構研討
2、 部門核心職責與設置
3、 崗位核心職責與說明書
4、 崗位價值評估與稱重
5、 崗位職級劃分與晉升
6、 崗位與薪酬標準匹配
案例：崗位說明撰寫與RASIC的價值分享

( 三 )、 員工勝任能力管理系統(tǒng)
1 、勝任能力的理論與實踐
 勝任力模型的在企業(yè)人力資源領域解讀
 勝任能力與任職資格在人力資源領域的區(qū)別
2、任職資格是人力資源管理的基石與元標準
  任職資格與人才招聘
 任職資格與薪酬激勵
 任職資格與績效管理
 任職資格與干部選拔
 任職資格與培訓體系
3、任職資格管理體系如何搭建
 職業(yè)通道的劃分
 任職資格標準的開發(fā)
 任職資格的認證與執(zhí)行
 任職資格的管理制度
案例：任職資格管理在民營企業(yè)的應用
 
五、戰(zhàn)略人力資源管理的六大模塊
（一） 、人員招聘與配置管理
1、人力資源招聘的最新趨勢
2 、招聘基本流程與甄選技術
3、 分層人員配置的原則與活動
案例:豐田的互補領導配置

（二） 、戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、什么績效與績效管理
 結果論
 過程路
 綜合論
2 、從戰(zhàn)略解碼到績效管理
3 、績效管理循環(huán)與執(zhí)行
4 、常用的三種績效管理體系
 基于績效指標的績效管理體系
 基于平衡積分卡的績效管理體系
 基于業(yè)務流程的績效管理體系
 周邊績效與360績效管理體系
案例：華為的戰(zhàn)略解碼之路

（三） 、薪酬設計與激勵管理
1、薪酬概述與全面薪酬管理
2 、企業(yè)的薪酬政策與競爭優(yōu)勢
3、 薪酬設計的8大要點與原則
4 、高管薪酬設計理念與原則
案例：基于任職資格體系的薪酬體系設計分享

（四） 、培訓與人才開發(fā)管理
1 、企業(yè)培訓的趨勢
 項目化
 咨詢化
 行動化
2 、企業(yè)培訓與沉靜學習理論
  效率與效果的平衡
  學習與工作場景的一體化
  經驗的自我萃取
3 、培訓體系的構建
  課程體系
  師資體系
  運營體系
4 、企業(yè)大學的構建與實踐
  基于自我業(yè)務場景的經驗萃取
  必須與人力資源一體化運作
  中高層是企業(yè)大學軟件的核心資源
5 、華為的的人才培養(yǎng)實踐
  項目化運作
  以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)
  基于實戰(zhàn)
  循環(huán)賦能
案例：華為的干部培養(yǎng)項目與特色

（五） 、員工關系與人事管理
1 、員工關系管理內容與價值
2 、員工關系管理的最新趨勢
3 、員工關系管理的職能與定位
4 、員工關系管理在企業(yè)的豐富實踐
案例：華為的員工持股與股東工會

（六） 、人員再配置與退出管理
1 、企業(yè)人力資源的沉淀與理論
  庫克曲線與通用的活力曲線理論
  卡茲的組織壽命曲線理論
2 、人力資源再配置
  輪崗、競聘與晉升
  降職與末尾淘汰
3 、人員退出管理
案例：華為的人力資源激活與退出政策

l 導師介紹 尚峰顧問
資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
華為管理與文化的沉淀者與實踐者
現任多家企業(yè)及咨詢機構首席顧問
多家企業(yè)大學外部專家顧問
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問
曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問
企業(yè)沉靜學習理論創(chuàng)始人和倡導者
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
 
曾就職華為期間主導并參與的部分項目：
華為銷售培訓體系搭建與課程開發(fā)項目
華為干部及領導力培養(yǎng)項目
華為海外培訓體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項目
華為海外人力資源變革項目
華為海外拉美培訓案例庫的搭建項目
華為項目管理的培訓項目設計與交付
華為系列通用及管理課程的開發(fā)項目
華為內訓師培養(yǎng)項目等
尚峰顧問在華為期間，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)經驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業(yè)的顧問交付團隊持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務。

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尚峰講師授課風格自然親切、理性而生動、多采用教與練結合方式、不但關注學員的認知，更注重學員的行為轉化，課程以實用性和生動性見長。業(yè)界口碑頗佳，多年持續(xù)受到客戶親點邀約培訓授課及擔任課程開發(fā)顧問，曾為多家合作咨詢公司授課天數和授課絕對滿意度名列前茅的御用講師，亦為合作咨詢公司合作過的性價比和職業(yè)化程度極高的金牌顧問專家。
“客戶的口碑、學員的滿意”比什么宣傳都來得直接和厚重，課程設計秉承實用性、課程形式力求新穎性、課程效果追求長效性，堪稱中國定制化課程及培訓的風向標。