華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

一 、人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略
（一）人才戰(zhàn)略為什么是第一戰(zhàn)略？
1 、企業(yè)存在的基本邏輯與價值
 股東、客戶、員工、企業(yè)家為誰創(chuàng)造價值？
2 、知本主義和人力資本在華為豐富的實踐
 知識是高科技企業(yè)的核心資源和價值創(chuàng)造主導(dǎo)因素
 主張給知識在價值創(chuàng)造中的投入合理的回報；
 主張知識資本化來實現(xiàn)知識的價值
 主張知識職權(quán)化，股權(quán)和職權(quán)的動態(tài)分布是華為的特色
3 、人才驅(qū)動下的成功商業(yè)模式
 知本主義理念下，人才必然是最核心的資源
 留住和吸引核心知識資源和人才是成功的關(guān)鍵因素
 人才的驅(qū)動得以形成價值創(chuàng)造的循環(huán)
 
（二）人才戰(zhàn)略與發(fā)展的三個關(guān)鍵要素：
1、 老板的人才觀與管理哲學(xué)
2、 人力資源體系一體化的構(gòu)建
3、 專業(yè)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系
 
二 、任正非的管理哲學(xué)與人才觀
（一）任正非的管理哲學(xué)與用人之道
1、 “知本主義”的核心經(jīng)營理念
2、 人才必須新陳代謝與良性循環(huán)
3、 人才發(fā)展必須資本化運作并持續(xù)投入
案例：股權(quán)僅占1.6%的前無古人的激勵體系
 
（二） 任正非的哲學(xué)思辨與人性論
1、 管理者要具備哲學(xué)思維
2、 管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3、 企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)
 
（三）任正非管理哲學(xué)的十大特征：
1、 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、 清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、 生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4、 靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5、 聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、 企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7、 好的企業(yè)首先是一個自由王國
8、 企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9、 均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時代，越要發(fā)展實體經(jīng)濟
 
三 、華為人力資源一化的構(gòu)建
（一）華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源突出特色
 
（二）華為人力資源管理特色之：圍繞價值創(chuàng)造展開
1、價值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
2 、價值評價的原則與方法
3、價值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)
 
（三）華為人力資源管理特色之：以任職資格管理體系為基石
1、任職資格與人才招聘
2、任職資格與薪酬激勵
3、任職資格與績效管理
4、任職資格與干部選拔
5、任職資格與培訓(xùn)體系
6、任職資格體系如何搭建
案例：任職資格在民營企業(yè)的應(yīng)用
 
（四）華為人力資源管理特色之：基于戰(zhàn)略解碼的績效管理
研討：能力與績效哪個更重要？
1、 BLM、BEM業(yè)務(wù)領(lǐng)先與業(yè)務(wù)執(zhí)行模型在華為的應(yīng)用
2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何解碼
3、承接戰(zhàn)略的績效管理體系
4、關(guān)鍵KPI的靈活應(yīng)用
5、末尾淘汰的成功應(yīng)用
案例：民營企業(yè)的戰(zhàn)略與績效現(xiàn)狀
 
（五）華為人力資源管理特色之：激勵以奮斗者為本
1、一切圍繞奮斗者
 向高績效者傾斜
 不讓雷鋒吃虧
2、華為激勵體系三個要素：
 價值創(chuàng)造：干部是價值創(chuàng)造的火車頭
 價值評價：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 貢獻多者導(dǎo)向 商業(yè)價值導(dǎo)向
 激勵分配：以崗訂級，以級訂薪 人崗匹配、易崗易薪
3、激勵在人才獲取中的價值
 超一流的薪酬才能匯聚一流的人才
 一流的人才才能創(chuàng)造超一流的績效
 
（六）華為的干部管理體系
1、華為干部的核心四抓：
 抓文化傳承
 抓業(yè)績增長
 抓流程建設(shè)
 抓團隊建設(shè)
2、干部選拔三個標(biāo)準(zhǔn)
 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
 績效是必要條件和分水嶺
 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
3、華為干部管理的特征
 干部要從一線中選拔
 管理者要拒絕獨裁主義
 高級管理者要淡化個人成就感
 干部必須進行崗位輪換
 快速提拔與晉升是華為特色
 干部實行末尾淘汰
 
（七）華為的文化體系
1 、鼓勵奮斗的文化
2 、自我批評的文化
3 、客戶服務(wù)的文化
4、 公平不是搞平均主義
5、 狼性文化的思維基因與項目管理
6、 華為文化的制度化與華為基本法
 
四 、專業(yè)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系
（一）華為人才培養(yǎng)體系搭建三個重要原則：
1、基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力
2、基于績效導(dǎo)向的人才選拔與任用
研討：企業(yè)人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么
3、基于業(yè)務(wù)支撐的務(wù)實賦能培養(yǎng)方式
 
（二）華為干部培養(yǎng)的核心理念：
1、培訓(xùn)項目化：
 在相關(guān)管理的框架下完成管理培訓(xùn)
 對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實的策略
2、訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：
 華為的721培訓(xùn)理論
 工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所
3、以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：
 優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
 企業(yè)經(jīng)驗正向萃取與沉淀
4 、循環(huán)的賦能：
 之字形的培養(yǎng)與輪崗策略
 在實踐中進行理論的發(fā)酵與收斂
 
（三）華為大學(xué)-將軍的搖籃：
1 、華為培訓(xùn)的三個體系：
 課程體系
 覆蓋員工成長與發(fā)展的靜態(tài)課程體系
 基于業(yè)務(wù)與績效提升的動態(tài)課程體系
  師資體系
 管理者人人都是內(nèi)訓(xùn)師
 把培訓(xùn)放到績效考核去
 運營體系
2、華為三大培養(yǎng)項目的設(shè)計與經(jīng)驗
 新員工培訓(xùn)項目設(shè)計與經(jīng)驗
 后備干部培養(yǎng)項目設(shè)計與經(jīng)驗
 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目設(shè)計與經(jīng)驗 

l 導(dǎo)師介紹 尚峰顧問
資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
華為管理與文化的沉淀者與實踐者
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機構(gòu)首席顧問
多家企業(yè)大學(xué)外部專家顧問
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評委導(dǎo)師，決賽課程總顧問
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
 
曾就職華為期間主導(dǎo)并參與的部分項目：
華為銷售培訓(xùn)體系搭建與課程開發(fā)項目
華為干部及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
華為海外培訓(xùn)體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項目
華為海外人力資源變革項目
華為海外拉美培訓(xùn)案例庫的搭建項目
華為項目管理的培訓(xùn)項目設(shè)計與交付
華為系列通用及管理課程的開發(fā)項目
華為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目等
尚峰顧問在華為期間，多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領(lǐng)下，專業(yè)的顧問交付團隊持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。

【授課風(fēng)格】
尚峰講師授課風(fēng)格自然親切、理性而生動、多采用教與練結(jié)合方式、不但關(guān)注學(xué)員的認知，更注重學(xué)員的行為轉(zhuǎn)化，課程以實用性和生動性見長。業(yè)界口碑頗佳，多年持續(xù)受到客戶親點邀約培訓(xùn)授課及擔(dān)任課程開發(fā)顧問，曾為多家合作咨詢公司授課天數(shù)和授課絕對滿意度名列前茅的御用講師，亦為合作咨詢公司合作過的性價比和職業(yè)化程度極高的金牌顧問專家。
“客戶的口碑、學(xué)員的滿意”比什么宣傳都來得直接和厚重，課程設(shè)計秉承實用性、課程形式力求新穎性、課程效果追求長效性，堪稱中國定制化課程及培訓(xùn)的風(fēng)向標(biāo)。