員工職業(yè)化
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從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化素養(yǎng)提升
從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化素養(yǎng)提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
胡爽姿
(擅長(zhǎng):客戶服務(wù) 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化素養(yǎng)提升
【課程背景】
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差?
為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?
為什么很多員工處在有心無力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?
為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖?
答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。
職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責(zé),專業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素質(zhì)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí))
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)新員工、全員
【授課方式】
理論知識(shí)、引導(dǎo)技術(shù)工具、活動(dòng)體驗(yàn)、案例研討、角色扮演、充能游戲等
【課程收獲】
【課程收益】
1、使學(xué)員清楚的知道什么樣的人才是企業(yè)真正需要的人才;
2、使學(xué)員認(rèn)識(shí)到職業(yè)化是個(gè)人工作價(jià)值倍增的核心;
3、通過引導(dǎo)技術(shù)、學(xué)習(xí)活動(dòng),讓員工親身體驗(yàn)職業(yè)化心態(tài)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性。
4、幫助學(xué)員提升從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化意識(shí)轉(zhuǎn)化。
課程大綱:
開場(chǎng)破冰:
1、游戲活動(dòng)——調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性;
2、課前建立學(xué)習(xí)小組,制定學(xué)習(xí)目標(biāo)及課堂規(guī)則,積分制PK。
引言:企業(yè)真正需要的人才是怎樣
一、企業(yè)對(duì)人才的要求是——“德才兼?zhèn)?rdquo;和“內(nèi)外兼修”
二、《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出的9條職業(yè)人應(yīng)遵循職業(yè)道德
三、著名企業(yè)及企業(yè)家 “人才面面觀”
模塊一:人才是怎樣煉成的——關(guān)于職業(yè)化的概述
一、什么是職業(yè)化?
二、企業(yè)和員工為什么需要職業(yè)化?
三、職業(yè)化冰山原理:顯性素質(zhì)和隱形素質(zhì)
四、工作價(jià)值=個(gè)人能力×職業(yè)化的程度
五、員工自我成長(zhǎng)的四個(gè)階段
1、自我約束階段
2、自我管理階段
3、自我激勵(lì)階段
4、自我學(xué)習(xí)階段
六、員工職業(yè)化思維的“六個(gè)化”
七、新員工職業(yè)化四個(gè)步驟
小測(cè)試:你的“職業(yè)化”程度有多高?
模塊二:企業(yè)員工必備的六種心態(tài)
一、心態(tài)之一:積極主動(dòng)
1、職業(yè)成功的兩個(gè)維度
2、積極主動(dòng)的三種特征
3、積極主動(dòng)的四個(gè)方面
二、心態(tài)之二:責(zé)任意識(shí)
1、責(zé)任的含義
2、如何提升責(zé)任意識(shí)
3、責(zé)任意識(shí)的一二三原則
三、心態(tài)之三:感恩付出
1、什么是“感恩付出”
2、為什么要“感恩付出”
3、如何做到“感恩付出”
四、心態(tài)之四:空杯學(xué)習(xí)
1、什么是“空杯”
2、“空杯”的含義
3、如何做到“空杯”
4、學(xué)習(xí)的4個(gè)層次
5、學(xué)習(xí)常見的3個(gè)誤區(qū)
五、心態(tài)之五:團(tuán)隊(duì)合作
1、一個(gè)人走會(huì)很快,一群人走才能更遠(yuǎn)
2、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)個(gè)人發(fā)展與工作的意義
3、合作的三個(gè)層次
4、“達(dá)成一致”的要領(lǐng)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲活動(dòng)
六、心態(tài)之六:被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、要想做領(lǐng)導(dǎo),先做好下屬
2、與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系
3、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)
4、被領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升
模塊三:職業(yè)化禮儀素養(yǎng)提升
一、職業(yè)化儀表篇
1、女士職業(yè)著裝要領(lǐng)
2、女裝五“不”規(guī)程
3、男士職業(yè)著裝要領(lǐng)
4、儀容儀表的其他要求
【練習(xí):儀表自我檢查】
二、職業(yè)化儀態(tài)篇
表情、微笑、站姿、坐姿、行姿、蹲姿、鞠躬
【練習(xí):情境模擬練習(xí)】
三、職業(yè)化辦公禮儀
1、商務(wù)接待禮儀
規(guī)范用語(yǔ)(稱呼語(yǔ)、問候語(yǔ)、請(qǐng)求語(yǔ)、感謝語(yǔ)、道歉語(yǔ)、道別語(yǔ)、祝福語(yǔ)、提示語(yǔ)、回應(yīng)語(yǔ)等)
介紹禮儀(介紹的內(nèi)容、次序、身體語(yǔ)言及距離)
握手禮儀(握手的基本要求、伸手順序、六大禁忌、不應(yīng)握手的場(chǎng)合)
讓座、奉茶禮儀
位次安排技巧
陪同引導(dǎo)(基本手勢(shì)、指引方向、上下樓梯、出入電梯、乘坐扶梯、出入房門)
遞交物品(圖冊(cè)、文具、名片等)
送客禮儀細(xì)節(jié)
2、電話禮儀
接聽電話
撥打電話
手機(jī)的使用禁忌
模塊四:新員工應(yīng)掌握的職場(chǎng)技能
一、職場(chǎng)溝通與協(xié)作
1、溝通的本質(zhì)
2、溝通的層次
3、“說”的技巧
4、“聽”的技巧
5、向上溝通要點(diǎn)
6、對(duì)外溝通要點(diǎn)
7、跨部門溝通要點(diǎn)
總結(jié):職場(chǎng)溝通的原則
8、職場(chǎng)10句金語(yǔ)
二、壓力與情緒調(diào)控
1、壓力的負(fù)面作用
2、壓力的來源
小測(cè)試:你的職場(chǎng)壓力有多大?
3、壓力的正面作用
4、情緒管理方法
學(xué)習(xí)活動(dòng)體驗(yàn)
課程總結(jié)
【課程背景】
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差?
為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?
為什么很多員工處在有心無力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?
為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖?
答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。
職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責(zé),專業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素質(zhì)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí))
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)新員工、全員
【授課方式】
理論知識(shí)、引導(dǎo)技術(shù)工具、活動(dòng)體驗(yàn)、案例研討、角色扮演、充能游戲等
【課程收獲】
【課程收益】
1、使學(xué)員清楚的知道什么樣的人才是企業(yè)真正需要的人才;
2、使學(xué)員認(rèn)識(shí)到職業(yè)化是個(gè)人工作價(jià)值倍增的核心;
3、通過引導(dǎo)技術(shù)、學(xué)習(xí)活動(dòng),讓員工親身體驗(yàn)職業(yè)化心態(tài)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性。
4、幫助學(xué)員提升從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化意識(shí)轉(zhuǎn)化。
課程大綱:
開場(chǎng)破冰:
1、游戲活動(dòng)——調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性;
2、課前建立學(xué)習(xí)小組,制定學(xué)習(xí)目標(biāo)及課堂規(guī)則,積分制PK。
引言:企業(yè)真正需要的人才是怎樣
一、企業(yè)對(duì)人才的要求是——“德才兼?zhèn)?rdquo;和“內(nèi)外兼修”
二、《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出的9條職業(yè)人應(yīng)遵循職業(yè)道德
三、著名企業(yè)及企業(yè)家 “人才面面觀”
模塊一:人才是怎樣煉成的——關(guān)于職業(yè)化的概述
一、什么是職業(yè)化?
二、企業(yè)和員工為什么需要職業(yè)化?
三、職業(yè)化冰山原理:顯性素質(zhì)和隱形素質(zhì)
四、工作價(jià)值=個(gè)人能力×職業(yè)化的程度
五、員工自我成長(zhǎng)的四個(gè)階段
1、自我約束階段
2、自我管理階段
3、自我激勵(lì)階段
4、自我學(xué)習(xí)階段
六、員工職業(yè)化思維的“六個(gè)化”
七、新員工職業(yè)化四個(gè)步驟
小測(cè)試:你的“職業(yè)化”程度有多高?
模塊二:企業(yè)員工必備的六種心態(tài)
一、心態(tài)之一:積極主動(dòng)
1、職業(yè)成功的兩個(gè)維度
2、積極主動(dòng)的三種特征
3、積極主動(dòng)的四個(gè)方面
二、心態(tài)之二:責(zé)任意識(shí)
1、責(zé)任的含義
2、如何提升責(zé)任意識(shí)
3、責(zé)任意識(shí)的一二三原則
三、心態(tài)之三:感恩付出
1、什么是“感恩付出”
2、為什么要“感恩付出”
3、如何做到“感恩付出”
四、心態(tài)之四:空杯學(xué)習(xí)
1、什么是“空杯”
2、“空杯”的含義
3、如何做到“空杯”
4、學(xué)習(xí)的4個(gè)層次
5、學(xué)習(xí)常見的3個(gè)誤區(qū)
五、心態(tài)之五:團(tuán)隊(duì)合作
1、一個(gè)人走會(huì)很快,一群人走才能更遠(yuǎn)
2、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)個(gè)人發(fā)展與工作的意義
3、合作的三個(gè)層次
4、“達(dá)成一致”的要領(lǐng)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲活動(dòng)
六、心態(tài)之六:被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、要想做領(lǐng)導(dǎo),先做好下屬
2、與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系
3、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)
4、被領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升
模塊三:職業(yè)化禮儀素養(yǎng)提升
一、職業(yè)化儀表篇
1、女士職業(yè)著裝要領(lǐng)
2、女裝五“不”規(guī)程
3、男士職業(yè)著裝要領(lǐng)
4、儀容儀表的其他要求
【練習(xí):儀表自我檢查】
二、職業(yè)化儀態(tài)篇
表情、微笑、站姿、坐姿、行姿、蹲姿、鞠躬
【練習(xí):情境模擬練習(xí)】
三、職業(yè)化辦公禮儀
1、商務(wù)接待禮儀
規(guī)范用語(yǔ)(稱呼語(yǔ)、問候語(yǔ)、請(qǐng)求語(yǔ)、感謝語(yǔ)、道歉語(yǔ)、道別語(yǔ)、祝福語(yǔ)、提示語(yǔ)、回應(yīng)語(yǔ)等)
介紹禮儀(介紹的內(nèi)容、次序、身體語(yǔ)言及距離)
握手禮儀(握手的基本要求、伸手順序、六大禁忌、不應(yīng)握手的場(chǎng)合)
讓座、奉茶禮儀
位次安排技巧
陪同引導(dǎo)(基本手勢(shì)、指引方向、上下樓梯、出入電梯、乘坐扶梯、出入房門)
遞交物品(圖冊(cè)、文具、名片等)
送客禮儀細(xì)節(jié)
2、電話禮儀
接聽電話
撥打電話
手機(jī)的使用禁忌
模塊四:新員工應(yīng)掌握的職場(chǎng)技能
一、職場(chǎng)溝通與協(xié)作
1、溝通的本質(zhì)
2、溝通的層次
3、“說”的技巧
4、“聽”的技巧
5、向上溝通要點(diǎn)
6、對(duì)外溝通要點(diǎn)
7、跨部門溝通要點(diǎn)
總結(jié):職場(chǎng)溝通的原則
8、職場(chǎng)10句金語(yǔ)
二、壓力與情緒調(diào)控
1、壓力的負(fù)面作用
2、壓力的來源
小測(cè)試:你的職場(chǎng)壓力有多大?
3、壓力的正面作用
4、情緒管理方法
學(xué)習(xí)活動(dòng)體驗(yàn)
課程總結(jié)
講師 胡爽姿 介紹
資深職業(yè)培訓(xùn)師/ 服務(wù)項(xiàng)目咨詢顧問
第五屆廣東省人力資源卓越培訓(xùn)師獎(jiǎng)
EAP國(guó)際一級(jí)心理培訓(xùn)師/ 咨詢師
FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)國(guó)際認(rèn)證講師
新加坡FNS引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師
美國(guó)(CHA)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
中國(guó)形象禮儀協(xié)會(huì)理事、專家導(dǎo)師
國(guó)際認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師
外交部外事接待項(xiàng)目服務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)師
廣州市政府服務(wù)窗口單位合作講師
世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師
800場(chǎng)以上企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【講師資歷與課程特色】
胡爽姿老師畢業(yè)于湖南大學(xué)公共關(guān)系、清華大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)。曾擔(dān)任華天酒店集團(tuán)、香格里拉、國(guó)賓館等酒店中高管理層,精耕客戶服務(wù)21年,服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理10余年,曾擔(dān)任前國(guó)務(wù)院總理朱镕基先生接待團(tuán)負(fù)責(zé)人,接待各級(jí)政要人士100余次以上,有非常豐富的客戶關(guān)系與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2012年,轉(zhuǎn)型職業(yè)培訓(xùn)師,通過國(guó)家權(quán)威的企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證,多次參加國(guó)際課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)及版權(quán)認(rèn)證,將國(guó)際先進(jìn)的培訓(xùn)理念引入課堂,授課風(fēng)格通俗易懂、耐心熱情,案例豐富、有趣有料。創(chuàng)新引導(dǎo)式、咨詢式客戶關(guān)系培訓(xùn)系統(tǒng),關(guān)注人的內(nèi)在提升與特質(zhì)發(fā)掘。課程結(jié)合西方管理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、服務(wù)營(yíng)銷學(xué)等,通過啟發(fā)人際關(guān)系動(dòng)能、提升職業(yè)價(jià)值感、創(chuàng)建課堂情景化和引導(dǎo)體驗(yàn)式的教學(xué)模式,理論結(jié)合工具、方法,學(xué)員充分參與體驗(yàn),讓培訓(xùn)效果更落地、更有效,深受企業(yè)好評(píng)。
【咨詢顧問】
針對(duì)服務(wù)型企業(yè),在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行定制化咨詢顧問服務(wù),包括:服務(wù)規(guī)范流程設(shè)計(jì)與梳理,服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),服務(wù)人員培養(yǎng),服務(wù)手冊(cè)設(shè)計(jì)與制作等工作與課程定制。
第五屆廣東省人力資源卓越培訓(xùn)師獎(jiǎng)
EAP國(guó)際一級(jí)心理培訓(xùn)師/ 咨詢師
FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)國(guó)際認(rèn)證講師
新加坡FNS引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師
美國(guó)(CHA)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
中國(guó)形象禮儀協(xié)會(huì)理事、專家導(dǎo)師
國(guó)際認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師
外交部外事接待項(xiàng)目服務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)師
廣州市政府服務(wù)窗口單位合作講師
世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師
800場(chǎng)以上企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【講師資歷與課程特色】
胡爽姿老師畢業(yè)于湖南大學(xué)公共關(guān)系、清華大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)。曾擔(dān)任華天酒店集團(tuán)、香格里拉、國(guó)賓館等酒店中高管理層,精耕客戶服務(wù)21年,服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理10余年,曾擔(dān)任前國(guó)務(wù)院總理朱镕基先生接待團(tuán)負(fù)責(zé)人,接待各級(jí)政要人士100余次以上,有非常豐富的客戶關(guān)系與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2012年,轉(zhuǎn)型職業(yè)培訓(xùn)師,通過國(guó)家權(quán)威的企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證,多次參加國(guó)際課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)及版權(quán)認(rèn)證,將國(guó)際先進(jìn)的培訓(xùn)理念引入課堂,授課風(fēng)格通俗易懂、耐心熱情,案例豐富、有趣有料。創(chuàng)新引導(dǎo)式、咨詢式客戶關(guān)系培訓(xùn)系統(tǒng),關(guān)注人的內(nèi)在提升與特質(zhì)發(fā)掘。課程結(jié)合西方管理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、服務(wù)營(yíng)銷學(xué)等,通過啟發(fā)人際關(guān)系動(dòng)能、提升職業(yè)價(jià)值感、創(chuàng)建課堂情景化和引導(dǎo)體驗(yàn)式的教學(xué)模式,理論結(jié)合工具、方法,學(xué)員充分參與體驗(yàn),讓培訓(xùn)效果更落地、更有效,深受企業(yè)好評(píng)。
【咨詢顧問】
針對(duì)服務(wù)型企業(yè),在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行定制化咨詢顧問服務(wù),包括:服務(wù)規(guī)范流程設(shè)計(jì)與梳理,服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),服務(wù)人員培養(yǎng),服務(wù)手冊(cè)設(shè)計(jì)與制作等工作與課程定制。
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講師培訓(xùn)公告