員工職業(yè)化
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管理者職業(yè)化塑造
正確認知企業(yè)管理及管理者的角色定位與職責界定
了解執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握執(zhí)行力提升的方法
認知職業(yè)化的核心內(nèi)容，了解職業(yè)化塑造的路徑
掌握有效制訂目標和工作計劃，并用目標管理團隊的方法
了解時間浪費的因素及有效利用時間的技巧
了解員工，掌握與不同類型人員溝通的方法
認知激勵原理，掌握激勵員工的技巧
認識問題員工的狀況，學習如何有效培導問題員工
了解高績效團隊的特征，掌握職業(yè)化團隊建設(shè)的方法，提升團
隊競爭力
分析授權(quán)中的問題，學習授權(quán)的方法
了解心態(tài)調(diào)整與壓力紓解的方法，作好自身情緒管理
內(nèi)訓課程大綱
授課對象：中層管理人員
培訓方式：專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、角色扮演、錄像分享
內(nèi)容介紹：
一、對管理者職業(yè)化塑造的認知
1、案例分析：劉力的煩惱
2、對管理的認識
3、管理者角色轉(zhuǎn)換與角色定位
4、職業(yè)化的三個核心
5、職業(yè)化的工作表現(xiàn)
6、管理者職業(yè)化塑造的要求
7、錄像分享
二、執(zhí)行力是核心競爭力
1、執(zhí)行力的內(nèi)涵是什么？
2、執(zhí)行是有結(jié)果的行為
3、創(chuàng)造結(jié)果的三大核心要素
---全力以赴
---信守承諾
---沒有借口
4、執(zhí)行不力的原因分析
5、執(zhí)行力提升的影響因素
6、中層管理者在執(zhí)行中的責任
三、職業(yè)化塑造，從目標開始---
1、一組數(shù)據(jù)的啟發(fā)
2、有效目標的特征
3、“摔雞蛋”的啟發(fā)---如何制訂有效的工作目標？
4、目標管理工具---目標計劃書的分享與應用
5、可幫助完成行動計劃的幾點建議
培訓方式：專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、角色扮演、錄像分享
內(nèi)容介紹：
一、對管理者職業(yè)化塑造的認知
1、案例分析：劉力的煩惱
2、對管理的認識
3、管理者角色轉(zhuǎn)換與角色定位
4、職業(yè)化的三個核心
5、職業(yè)化的工作表現(xiàn)
6、管理者職業(yè)化塑造的要求
7、錄像分享
二、執(zhí)行力是核心競爭力
1、執(zhí)行力的內(nèi)涵是什么？
2、執(zhí)行是有結(jié)果的行為
3、創(chuàng)造結(jié)果的三大核心要素
---全力以赴
---信守承諾
---沒有借口
4、執(zhí)行不力的原因分析
5、執(zhí)行力提升的影響因素
6、中層管理者在執(zhí)行中的責任
三、職業(yè)化塑造，從目標開始---
1、一組數(shù)據(jù)的啟發(fā)
2、有效目標的特征
3、“摔雞蛋”的啟發(fā)---如何制訂有效的工作目標？
4、目標管理工具---目標計劃書的分享與應用
5、可幫助完成行動計劃的幾點建議
四、管理人員的時間管理
1、從一封來信想到的---
2、管理者的資源
3、工作中浪費時間的因素有哪些？
4、有效利用時間的兩個重要思路
5、時間管理表單分享：三個有效工具
五、職業(yè)化的工作保證---有效溝通
1、有效溝通的真正涵義
2、活動與分享：
“抓間諜”的啟發(fā)---溝通中存在的問題及克服方法
3、如何實現(xiàn)有效溝通（十項實用工具）？
4、認識差異--人際風格測試
5、四種人際風格的特征及應對方法
6、怎樣與上級完成工作配合？
7、如何達成內(nèi)部客戶滿意？
8、錄像分享
講師 于虹 介紹
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