激勵的八大方略

1.激勵概述
激勵在管理職能中的意義
激勵理論
馬斯洛需求層次理論
雙因素理論
X、Y理論

2.激勵的四個原則
時機(jī)原則
案例：年終評優(yōu)表彰
剛性原則
公平原則
案例：聯(lián)想的遲到罰站制度
清晰原則

3.激勵的八大方略
正負(fù)結(jié)合
人性共同的弱點(diǎn)
交流：管理者為什么不喜歡表揚(yáng)下屬
交流：什么時候該表揚(yáng)下屬
表揚(yáng)的標(biāo)準(zhǔn)范式
表揚(yáng)過程中最忌諱的動作

對癥下藥
案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應(yīng)對？
人的素質(zhì)三層次
探討：如何對待不服從管理的資深下屬？

攻心為上
案例：我只要結(jié)果
管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！
目標(biāo)營銷的十六字方針
如何管理下屬心理預(yù)期？
管理方格圖
九個了解＆九個有數(shù)
案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）
管理箴言：管理，攻心為上！
批評的方法

雙管齊下
案例：企業(yè)業(yè)績好的技術(shù)骨干激勵方法的分享
下屬最需要的管理行為是什么？
案例：海爾的小發(fā)明
管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點(diǎn)！
激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當(dāng)冠軍！
頭腦風(fēng)暴：30種激勵方法

借助體系
案例：令老板頭疼的加薪申請單
任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道
任職資格體系構(gòu)成
申報條件
行為標(biāo)準(zhǔn)
體系的力量
案例：華為的狼性背后的秘密
管理箴言：讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位！
國學(xué)箴言：悠兮貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。

關(guān)注重點(diǎn)
探討：三類員工，你的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
案例：管理風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)業(yè)績的影響
領(lǐng)導(dǎo)力箴言：領(lǐng)導(dǎo)者要善用牽引力而非推動力！
交流：如何對待團(tuán)隊(duì)中的小c？
研討：如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化？
思想動員
案例挖掘
文化牽引
機(jī)制驅(qū)動
星星之火
無為而治
慈不掌兵

案例：心中永遠(yuǎn)的痛
管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見血的！
案例：2號的人力資源經(jīng)理
管理箴言：慈不掌兵
情商修煉的方法
探討：何為以人為本？
管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負(fù)起責(zé)任才是真正的以人為本！

因人而異
激勵的五個策略
人的才干各有不同
九型人格與激勵

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
2009年度百佳新銳培訓(xùn)師
清華大學(xué)EMBA班、總裁班特約講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校特聘講師
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任北京華夏新達(dá)軟件有限公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學(xué)院院長
在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對不同的企業(yè)文化及工作風(fēng)格有實(shí)際經(jīng)歷和深刻的感悟
 
品牌建設(shè)：
在《中國經(jīng)濟(jì)時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

授課風(fēng)格：
具親和力，互動性強(qiáng)、課堂氣氛活躍，在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密，突出實(shí)效。大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。