你就是孩子最好的玩具——做個(gè)懂父母的孩子

第一講：日?，F(xiàn)象——通過(guò)現(xiàn)象看教育解讀
1、日常工作中的孩子的面面關(guān)
2、孩子的這些問(wèn)題背后說(shuō)明什么？
案例：情景演練
4、測(cè)量一下你是哪一種父母？
5、每種父母的日常表現(xiàn)所帶來(lái)的問(wèn)題

第二講：了解孩子——做個(gè)懂孩子的父母
1、對(duì)待你的孩子你有無(wú)一下這下表現(xiàn)？后果是什么？現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
2、學(xué)會(huì)做情感引導(dǎo)
3、引導(dǎo)好孩子的N種管理工具：
1）、和善而堅(jiān)定，培養(yǎng)好習(xí)慣
2）、恢復(fù)關(guān)系管理的4R
3）、父母管理好情緒的10個(gè)管理工具
系列案例分享

第三講：無(wú)條件的愛(ài)——你就是孩子最好的玩具
1、孩子成長(zhǎng)中最重要的是陪伴和引導(dǎo)
2、在忙也要每天和孩子進(jìn)行情感管理
3、觀察并理解孩子的感受
4、和孩子建立緊密的關(guān)系
4、你是希望孩子做你希望的還是希望他做自己？
5、拒絕非暴力溝通，學(xué)習(xí)父母grow模型
6、送給孩子最好的禮物是家庭溫暖，夫妻有愛(ài)。
7、無(wú)條件的愛(ài)，愛(ài)是孩子成長(zhǎng)的種子

第四講： 課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化
1、學(xué)什么？做什么？
2、感悟分享

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書(shū)會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《創(chuàng)客樂(lè)學(xué)》俱樂(lè)部創(chuàng)始人、中國(guó)傳統(tǒng)文化平臺(tái)合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長(zhǎng)、某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。