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魅力培訓師的授課杰出呈現(xiàn)技巧

內(nèi)訓講師：陳琦 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
魅力培訓師的授課杰出呈現(xiàn)技巧內(nèi)訓基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長：人力資源 )

內(nèi)訓時長：1天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓課程大綱
模塊一  培訓師角色認知

研討：培訓的重要性

圖示：成人學習特點

案例：內(nèi)訓師的要求

表格：企業(yè)內(nèi)訓師的角色

視頻：我還是緊張怎么辦？
研討：為什么緊張
案例：劉德華上講臺也緊張
工具：緩解緊張情緒的“三大”原則
演練：如何緩解緊張情緒
工具：每天練習一段話

案例：培訓師的區(qū)別在哪里？
表格：培訓師的對比

圖示：培訓師“三大“角色
演——教導者
編——開發(fā)者
導——管理者

研討：不合格培訓師的表現(xiàn)

案例：突破“十大”殺手

演練：每位一分鐘演講“何為師”？

表格：優(yōu)秀培訓師的成功秘訣

 
模塊二  培訓師實戰(zhàn)訓練

研討：培訓講授的困惑

表格：培訓師講授法的“十四”大提示

做一名杰出的演員

有效開場和結尾的作用：橄欖核定律
有效開場
圖示：開場白的目的
視頻：一場有吸引力的開場案
有效開場“五個”技巧——龍頭
拉進關系法  贊美聽眾法  實例故事法  提出問題法  名人名言法
表格：開場禁忌注意點

強而有力的結尾
圖示：結尾的作用
有效結尾“六大”訣竅——鳳尾
前后呼應法  故事啟發(fā)法  名言佐證法  直接要點法 小組競賽回顧法  激勵、要求、期望

表格：開場禁忌注意點

案例：應對不同的學員挑戰(zhàn)
表格：不同學員的表征
研討：學員提問挑戰(zhàn)了怎么辦？
搞定現(xiàn)場學員“四項”基功

語音語調表達技巧
研討：不流暢的表現(xiàn)
氣息訓練  語調訓練  語速訓練  停頓訓練  重音訓練

肢體語言技巧
視頻：優(yōu)秀培訓師的肢體動作
走動訓練
手勢“十三”招訓練

培訓師的八大情緒演練

理性話題感性演繹

感性話題理性升華

 
模塊三  培訓師的修煉

培訓師的“七個”好習慣
培訓師的職業(yè)生涯規(guī)劃
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
人力資源實戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓師典范
管理溝通哲學踐行者
 
資歷與背景：
南京大學管理專業(yè)畢業(yè)；
江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事；
江西省人才市場高級人力資源總導師；
名師學院人力資源學院研究員；
新生代人力資源管理培訓師典范；
魅力人力資源職場管理締造者；
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師；
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓師；
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓工作多年，具備豐富咨詢與培訓經(jīng)驗。
 
服務背景與研究成果：
香港興企管理培訓學院客座講師；
北京大學MBA江西總裁班特聘講師；
江西省人才市場高級人力資源總導師；
中華講師網(wǎng)500強講師；
管理漏斗模型實戰(zhàn)講師；
最佳服務模式體系締造者；
5年外企人力資源管理經(jīng)驗；
3年大型民企培訓總監(jiān)經(jīng)驗；
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗；
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師；
研發(fā)成果：薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖，等；
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培訓現(xiàn)場