演講口才
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提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能
提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能內(nèi)訓(xùn)基本信息:
管理演講心態(tài)及技巧
管理者的溝通及匯報(bào)智慧
寫作文體及應(yīng)用的格局
管理匯報(bào)的形式及匯報(bào)事件明確
管理的工作方法掌握
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
主講老師:肖鋼
課程對象:部門經(jīng)理等基層管理人員
課程大綱:
- 管理者的演講技巧及心態(tài)
- 演講內(nèi)容準(zhǔn)備
- 提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備
- 內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)
- 開場白及收尾
- 引導(dǎo)主題方向
- 簡明扼要/切入實(shí)際
- 不懂的問題在講前了解清楚
- 舉例、提問、布置問題
- 通過規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言
- 周例會(huì)發(fā)言
- 早會(huì)工作布置
- 表彰會(huì)樹立榜樣發(fā)言
- 專題會(huì)議的主持發(fā)言
- 管理者領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行智慧
- 領(lǐng)導(dǎo)智慧
- 狀態(tài)決定結(jié)果
- 樹立王者風(fēng)范
- 管理者領(lǐng)導(dǎo)人的智慧
- 讓他人有成就
- 說話不能太精彩
- 執(zhí)行智慧
敢---勇于面對問題
快---癡迷做事就會(huì)快樂
好---做正確的事,將事做對
B、執(zhí)行的四大心態(tài)
第一心態(tài):遇到問題你就說是別人的原因。----你立刻停止發(fā)展,簡稱“自殺”
第二心態(tài):公司找你來就是解決問題的。-----沒有問題你就失業(yè)
第三心態(tài):你白天上班又說公司不好。----等于出賣自己的靈魂和肉體
第四心態(tài):你享受了榮譽(yù)和收入。----就必須承擔(dān)責(zé)任和委屈
C、五大“狼”智慧
第一智慧:生存的野性
第二智慧:團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行
第三智慧:練習(xí)比經(jīng)驗(yàn)更重要
第四智慧:抓核心、放外圍
第五智慧:找準(zhǔn)時(shí)機(jī)
- 做負(fù)責(zé)的管理者
B、創(chuàng)造結(jié)果
C、決不放棄
三、寫作與實(shí)際應(yīng)用
- 寫作文體種類
B、加工承攬合同
C、請示
D、會(huì)議紀(jì)要
E、建議
F、工作總結(jié)
- 實(shí)際應(yīng)用管理文體
- 過程控制管理制度
- 獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理辦法
- 活動(dòng)安排通知
- 專題演講稿
- 領(lǐng)導(dǎo)講話稿
- 副總工作匯報(bào)表單
- 月管轄部門的綜合分析
- 月工作例會(huì)布置事件跟蹤匯報(bào)
- 月獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況匯報(bào)
- 月物料消耗情況匯報(bào)
- 月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制情況分析匯報(bào)
- 經(jīng)理工作匯報(bào)表單
- 內(nèi)部月重點(diǎn)工作完成匯報(bào)
- 月目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)
- 項(xiàng)目組長工作匯報(bào)
- 月設(shè)計(jì)問題出入羅列及解決匯報(bào)
- 生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量運(yùn)行分析匯報(bào)
- 車間主任及班組長工作匯報(bào)
- 訂單完成進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)、材料消耗、平均加工工資等綜合分析匯報(bào)
- 要求協(xié)助及資源分享的請示
- 六何法
- PDCA循環(huán)法
- 備忘錄填寫法
- 編號(hào)
- 發(fā)生問題地點(diǎn)
- 責(zé)任人
- 工作內(nèi)容
- 工作要點(diǎn)描述或照片
- 發(fā)現(xiàn)時(shí)間及整改時(shí)間
- 改善方案
- 成果
- 發(fā)生費(fèi)用
- 配合部門
講師 肖鋼 介紹
肖鋼,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,著名的工程師、經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師,畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)。
任職經(jīng)歷:
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
咨詢與授課特點(diǎn):
培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來自于自己所咨詢的過程,確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢:調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開始,確保咨詢出實(shí)效!
任職經(jīng)歷:
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
咨詢與授課特點(diǎn):
培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來自于自己所咨詢的過程,確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢:調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開始,確保咨詢出實(shí)效!
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