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提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能

內(nèi)訓(xùn)講師:肖鋼 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能內(nèi)訓(xùn)基本信息:
肖鋼
肖鋼
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

管理演講心態(tài)及技巧
管理者的溝通及匯報(bào)智慧
寫(xiě)作文體及應(yīng)用的格局
管理匯報(bào)的形式及匯報(bào)事件明確
管理的工作方法掌握


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

主講老師:肖鋼

課程對(duì)象:部門(mén)經(jīng)理等基層管理人員


課程大綱:

  • 管理者的演講技巧及心態(tài)
  • 演講內(nèi)容準(zhǔn)備
    • 提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備
    • 內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)
    • 開(kāi)場(chǎng)白及收尾
  • 引導(dǎo)主題方向
    • 簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際
    • 不懂的問(wèn)題在講前了解清楚
    • 舉例、提問(wèn)、布置問(wèn)題
  • 通過(guò)規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言
  • 領(lǐng)導(dǎo)智慧
    • 狀態(tài)決定結(jié)果
    • 樹(shù)立王者風(fēng)范
    • 管理者領(lǐng)導(dǎo)人的智慧
    • 讓他人有成就
    • 說(shuō)話不能太精彩
  • 執(zhí)行智慧
A、執(zhí)行的三大策略
敢---勇于面對(duì)問(wèn)題
快---癡迷做事就會(huì)快樂(lè)
好---做正確的事,將事做對(duì)
B、執(zhí)行的四大心態(tài)
第一心態(tài):遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因。----你立刻停止發(fā)展,簡(jiǎn)稱(chēng)“自殺”
第二心態(tài):公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的。-----沒(méi)有問(wèn)題你就失業(yè)
第三心態(tài):你白天上班又說(shuō)公司不好。----等于出賣(mài)自己的靈魂和肉體
第四心態(tài):你享受了榮譽(yù)和收入。----就必須承擔(dān)責(zé)任和委屈
C、五大“狼”智慧
第一智慧:生存的野性
第二智慧:團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行
第三智慧:練習(xí)比經(jīng)驗(yàn)更重要
第四智慧:抓核心、放外圍
第五智慧:找準(zhǔn)時(shí)機(jī)
  • 做負(fù)責(zé)的管理者
A、堅(jiān)守承諾
B、創(chuàng)造結(jié)果
C、決不放棄
三、寫(xiě)作與實(shí)際應(yīng)用
  • 寫(xiě)作文體種類(lèi)
A、可行性研究報(bào)告
B、加工承攬合同
C、請(qǐng)示
D、會(huì)議紀(jì)要
E、建議
F、工作總結(jié)
  • 實(shí)際應(yīng)用管理文體
    • 過(guò)程控制管理制度
    • 獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理辦法
    • 活動(dòng)安排通知
    • 專(zhuān)題演講稿
    • 領(lǐng)導(dǎo)講話稿
四、工作表單及使用方法
  • 副總工作匯報(bào)表單
    • 月管轄部門(mén)的綜合分析
    • 月工作例會(huì)布置事件跟蹤匯報(bào)
    • 月獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況匯報(bào)
    • 月物料消耗情況匯報(bào)
    • 月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制情況分析匯報(bào)
  • 經(jīng)理工作匯報(bào)表單
    • 內(nèi)部月重點(diǎn)工作完成匯報(bào)
    • 月目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)
  • 項(xiàng)目組長(zhǎng)工作匯報(bào)
    • 月設(shè)計(jì)問(wèn)題出入羅列及解決匯報(bào)
    • 生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量運(yùn)行分析匯報(bào)
  • 車(chē)間主任及班組長(zhǎng)工作匯報(bào)
    • 訂單完成進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)、材料消耗、平均加工工資等綜合分析匯報(bào)
    • 要求協(xié)助及資源分享的請(qǐng)示
五、工作方法介紹
  1. 六何法
  2. PDCA循環(huán)法
  3. 備忘錄填寫(xiě)法
    • 編號(hào)
    • 發(fā)生問(wèn)題地點(diǎn)
    • 責(zé)任人
    • 工作內(nèi)容
    • 工作要點(diǎn)描述或照片
    • 發(fā)現(xiàn)時(shí)間及整改時(shí)間
    • 改善方案
    • 成果
    • 發(fā)生費(fèi)用
    • 配合部門(mén)
 

講師 肖鋼 介紹
肖鋼,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,著名的工程師、經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師,畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

任職經(jīng)歷:
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

咨詢與授課特點(diǎn):
培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢的過(guò)程,確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢:調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始,確保咨詢出實(shí)效!

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)