培訓(xùn)搜索引擎

溝通技能和談判藝術(shù)

內(nèi)訓(xùn)講師:王翔 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
溝通技能和談判藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王翔
王翔
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

邀請(qǐng)王翔 給王翔留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

溝通技能和談判藝術(shù)

 

課程背景:

營(yíng)銷人員面對(duì)客戶時(shí)候,需要高超的溝通藝術(shù)和談判技巧

l  客戶對(duì)你的建議持反對(duì)立場(chǎng),站在自身的立場(chǎng);

l  認(rèn)為你沒(méi)有考慮客戶的狀況和利益;

l  針對(duì)合同條款和風(fēng)險(xiǎn),雙方分歧嚴(yán)重;

l  如何尋求一致,達(dá)成共識(shí)?

 

課程說(shuō)明:

《溝通技能和談判藝術(shù)》將著重從營(yíng)銷人員本身的溝通能力和談判技能出發(fā),掌握解決方案的利益論述,運(yùn)用談判技術(shù),學(xué)會(huì)取得共識(shí),從而獲得認(rèn)可,達(dá)成一致。

 

課程收益:

《溝通技能和談判藝術(shù)》可以使?fàn)I銷人員不斷自我修煉,提升自身素養(yǎng),在于客戶的溝通過(guò)程中,能夠有理有據(jù),最終能獲取一致。

《溝通技能和談判藝術(shù)》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

● 優(yōu)秀的傾聽(tīng)和提問(wèn)能力;

● 良好的表達(dá)能力;

● 同理心和情緒管控能力;

● 談判藝術(shù);

● 推動(dòng)進(jìn)程并達(dá)成一致的能力;

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:主要面向企業(yè)負(fù)責(zé)銷售溝通和銷售談判的人員等。

課程方式:授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例討論等

 

課程模型:

 

 


 

課程大綱

 

第一講:我們的解決方案

一、解決方案的利弊

1. 論述你的解決方案

1)解決方案的優(yōu)勢(shì)

2)解決方案的利益

3)征詢對(duì)方的建議

案例研討:我們可以幫助你

2. 尋求雙方一致的方案

1)合同各項(xiàng)重要條款一覽

2)尋求可達(dá)成一致的合同條款

3)正確共享風(fēng)險(xiǎn),共擔(dān)責(zé)任

二、溝通技能

1. 建立你的人際關(guān)系

1)4X20模型

2)你會(huì)自我介紹嗎?

3)溝通中的同期聲

2. 需求調(diào)查

思考:對(duì)方的關(guān)注點(diǎn)

1)客戶的潛在需求VS明確要求

互動(dòng)研討:客戶的真正需求

模型:需求模型

2)同理心技巧,管理你的情緒

3)運(yùn)用你的聽(tīng)和問(wèn),引導(dǎo)對(duì)方

工具運(yùn)用:SPIN提問(wèn)工具

三、我們的解決方案

1. 正確的行動(dòng)

1)采取正確的行動(dòng)

2)時(shí)間、范圍、預(yù)算

3)能解決問(wèn)題嗎?

互動(dòng):行動(dòng)方案

2. 對(duì)方的反對(duì)意見(jiàn)

1)反對(duì)意見(jiàn)好還是壞?

2)反對(duì)意見(jiàn)的背后

工具:處理反對(duì)意見(jiàn)的三種方法

四、有效說(shuō)服技巧

1. 對(duì)方的利益

1)你清楚對(duì)方的利益點(diǎn)

2)你有效接近了嗎?

3)你制造猶豫了嗎?

2. 你的說(shuō)服方案

1)你的優(yōu)勢(shì)和利益

2)取得客戶的認(rèn)同

工具:說(shuō)服技巧

五、有效執(zhí)行

1. 有效執(zhí)行

1)合同各項(xiàng)條款和風(fēng)險(xiǎn)

2)處理你的應(yīng)收賬款

2. 管理你的客戶群

1)運(yùn)用客戶管理的理念

2)有效評(píng)估你的客戶群

工具:客戶評(píng)估表

 

 

第二講:成功談判的五個(gè)步驟

一、談判的準(zhǔn)備工作

1. 分析工作

1) 選擇正確的談判時(shí)機(jī)

2) 分析對(duì)方的方案

3) 確立自己的目標(biāo)

4) 建立正確的談判方案

2. 認(rèn)真準(zhǔn)備

5)制造良好的環(huán)境

6)收集相關(guān)產(chǎn)品信息的幾個(gè)要點(diǎn)

7) 選擇談判團(tuán)隊(duì)

8)確定談判的議程

案例:你都準(zhǔn)備好了嗎?

二、談判的過(guò)程

1. 談判小禮儀和良好開(kāi)端

1)談判中的禮儀展示  

2)建立一個(gè)良好氛圍的開(kāi)場(chǎng)

3) 尋求建立共同點(diǎn)

2. 有效的溝通

1) 銷售/采購(gòu)人員的溝通方式

2) 肢體語(yǔ)言的運(yùn)用代表了什么

3) 游戲:談判中的互動(dòng)

4) 談判中使用的道具

3. 提議與反提議

1) 提議的幾種方式

2) 利用反提議的重要性

3)如何利用反提議化解買方的攻勢(shì)

4) 讓步

5) 讓步中的技巧

6) 明確讓步的三要素

7) 洞察對(duì)方成本底線的分析

三、談判的協(xié)議

1. 雙贏的協(xié)議

1) 達(dá)成雙贏協(xié)議的方法

2) 總結(jié)歸納

3) 提高的幾大要素

2. 注意防范對(duì)手的詭計(jì),以免誤入對(duì)手的預(yù)設(shè)陷阱

游戲:對(duì)手的詭計(jì)

 

第三講:談判中的技巧運(yùn)用

一、理性對(duì)待分歧,妥善處理沖突

1.  分歧的合理性  

2.   擱置爭(zhēng)議,巧妙利用最后期限

3.   圍繞對(duì)方的成本學(xué)會(huì)討價(jià)還價(jià)

二、專業(yè)談判黃金原則

4.   妥善處理憤怒的方法

5.   學(xué)會(huì)打破僵局的方法

6.   學(xué)習(xí)如何叫停

7.   其他談判原則

互動(dòng):你的談判技巧運(yùn)用

 

總結(jié) 回顧與探討,理解溝通技能和談判藝術(shù)要素

一、回顧溝通技能和談判藝術(shù)各種要素

1. 回顧溝通技能和談判藝術(shù)的各個(gè)方面

2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

二、行動(dòng)計(jì)劃交流

1. 行動(dòng)計(jì)劃交流

2. Q&A

 


講師 王翔 介紹
美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)認(rèn)證并購(gòu)后整合高級(jí)顧問(wèn)
美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)認(rèn)證組織變革管理高級(jí)顧問(wèn)/講師
美國(guó)RBG咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)認(rèn)證流程改進(jìn)與管理高級(jí)顧問(wèn)/講師
國(guó)際戰(zhàn)略制定與實(shí)施頂尖級(jí)大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國(guó)合伙人。
流程績(jī)效專家、國(guó)際流程教父中國(guó)區(qū)唯一親授導(dǎo)師
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師
曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBGPRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作
國(guó)際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績(jī)效實(shí)戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國(guó)際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國(guó),“398流程績(jī)效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者
二十多年技術(shù)/市場(chǎng)/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。

【職業(yè)履歷】
三十年職業(yè)生涯,十年大學(xué)與國(guó)企;十年外企;十年咨詢培訓(xùn)。
1996~2006年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作;   
 2006年始從美國(guó)引入國(guó)際著名的流程方法論(拉姆勒-布拉奇流程方法論),任美國(guó)Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表、中國(guó)分公司首席顧問(wèn)兼總經(jīng)理
 2012年起引入國(guó)際著名的PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)的企業(yè)并購(gòu)后整合方法論體系,任美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)兼總經(jīng)理。十年間,以二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場(chǎng)和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了:基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于并購(gòu)與整合的變革勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

上一篇:有效溝通和談判
下一篇:雙贏談判策劃

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)