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銷售話術(shù)與營銷手冊編寫

內(nèi)訓講師:周洪超 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
銷售話術(shù)與營銷手冊編寫內(nèi)訓基本信息:
周洪超
周洪超
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 市場營銷 人力資源 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
一、銷售信念
1.  世界上最偉大職業(yè)——營銷
2.  銷售是最好的工作
3.  行業(yè)營銷羊皮卷—信念誓言

二、如何快速尋找到目標客戶
1.  客戶畫像
2.  自上而下尋找法——從源頭上直接找到?jīng)Q策人
3.  自下而上尋找法——在現(xiàn)場或?qū)嵉赝ㄟ^打聽核查后找到購買決策人
4.  集中攻占與單兵作戰(zhàn)
5.  黃石伊蓮健身俱樂部——目標客戶
  目標客戶畫像實操練習:分組制定目標客戶畫像PK與點評

三、銷售七大話術(shù)提煉與編寫
(一)   充分準備
1.  準備客戶資料
2.  專業(yè)知識準備
3.  準備客戶接納我們的必見理由
4.  設計好見面開場白
實操練習:分組制定見面開場白話術(shù)PK與點評

(二)   合適接近
1.  充分溝通
2.  溝通原理
3.  說服技巧
4.  聆聽的技巧
5.  肯定認同技巧
6.  欣賞和贊美
7.  真誠
8.  相似影響
黃金問話實操練習:分組制定溝通中的黃金問句、肯定認同話術(shù)的PK與點評

(三)   建立信賴感
1.  如何建立信賴感?
2.  信賴證明的準備
3.  站在客戶的立場
  分組制定信賴證明物件清單和工具清單的PK與點評

(四)   深掘需求
1.  了解客戶的需求
2.  如何探詢需求
3.  發(fā)問探尋需求
4.  客戶的疑問
5.  邊環(huán)發(fā)問技巧
  實操練習:制定黃金問句分組PK訓練

(五)   處理抗拒
1.  可怕的是你對拒絕的態(tài)度
2.  面對拒絕的心態(tài)
3.  拒絕的真假問題
4.  拒絕的原因和六大抗拒原理
5.  處理抗拒的思路
6.  解除反對意見
7.  處理拒絕的方法
8.  專業(yè)處理反對意見
9.  解除抗拒的套路
10.  顧問建議
11.  電話約訪常見的拒絕形式的五類
12.  猶豫的不同表達及處理
13.  價格異議處理
  實操練習:制定常見處理客戶抗拒意見10-20種分組PK與點評

(六)   及時成交
1.  成交步驟——幫助客戶成功
2.  成交恐懼與時機
3.  促成中的注意五個要點
4.  及時成交
5.  成交的26種方法
  實操練習:制定成交訓練分組PK

(七)   轉(zhuǎn)介紹
1.  要求客戶轉(zhuǎn)介紹
2.  轉(zhuǎn)介紹的步驟
3.  客戶鏈與轉(zhuǎn)介紹
  實操練習:制定轉(zhuǎn)介紹訓練分組PK

四、營銷手冊編寫
(一)    編寫營銷手冊的意義與價值
(二)   編寫營銷手冊的組織管理與程序
(三)   營銷手冊的框架結(jié)構(gòu)
營銷手冊的使用與管理

講師 周洪超 介紹
工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗;
曾任:深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經(jīng)理;
曾任:深圳金大物流副總經(jīng)理;
曾任:金地集團企業(yè)內(nèi)部培訓師;
曾任:九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師;
曾任:深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān);
曾任:深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人;
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓師;
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步,通過努力擔當培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負責人,為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司,搶占市場打下堅實基礎,其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。
在擔任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時,系統(tǒng)學習企業(yè)管理咨詢知識,通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題,制定出了一系列的薪酬、績效管理體系,優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團和九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學培訓師、專職培訓師時,負責集團內(nèi)部培訓服務和培訓管理體系搭建和改善,組建20多人內(nèi)訓師團隊,建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務等課程,獨立開發(fā)并主講的內(nèi)部管理提升和營銷服務等課程,直接并協(xié)助進行集團員工輪訓,參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者,同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限,在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應職業(yè)資格證書后,轉(zhuǎn)入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內(nèi)部管理體系、人力資源管理等領(lǐng)域的管理咨詢服務工作,先后擔任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位,服務領(lǐng)域超過二十多個行業(yè),主導完成管理咨詢50多個項目,是真正從實戰(zhàn)走向理論高度,又從理論高度應用于管理咨詢實踐的講師,于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓來推動,培訓又需要用管理咨詢來輔導落地,在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構(gòu)在管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓的駐點服務長期合作過程中,吸取超過200多位講師的課程,聆聽眾多講師傳授,吸取精華,粹取思想觀點、總結(jié)經(jīng)驗和風格,漸而形成以管理咨詢式的培訓風格,定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點】  
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風趣 互動性極強 學員分享
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導);
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證,更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)工具背后的思維習慣;
課程既嚴謹認真,直指問題本質(zhì),又風趣幽默,通俗易懂。

【學員反饋的授課風格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效

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