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項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判內(nèi)訓(xùn)基本信息:
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判
課程背景:
項(xiàng)目經(jīng)理面對客戶交付產(chǎn)品時(shí)候,需要高超的溝通藝術(shù)和談判技巧
l 客戶對你的建議持反對意見,站在自身的立場;
l 認(rèn)為你沒有考慮客戶的狀況和利益;
l 針對合同要求,雙方分歧嚴(yán)重;
l 如何尋求一致,達(dá)成共識?
課程說明:
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》將著重從項(xiàng)目經(jīng)理本身的溝通能力和談判技能出發(fā),掌握解決方案的利益論述,運(yùn)用談判技術(shù),學(xué)會(huì)取得共識,從而獲得認(rèn)可,達(dá)成一致。
課程收益:
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》可以使項(xiàng)目經(jīng)理不斷自我修煉,提升自身素養(yǎng),在于客戶的溝通過程中,能夠有理有據(jù),最終能獲取一致。
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
● 優(yōu)秀的傾聽和提問能力;
● 良好的表達(dá)能力;
● 同理心和情緒管控能力;
● 談判藝術(shù);
● 推動(dòng)進(jìn)程并達(dá)成一致的能力;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:主要面向企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程方式:授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例討論等
課程模型:
課程大綱
第一講:項(xiàng)目經(jīng)理交付時(shí)的解決方案
一、解決方案的利弊
1. 論述你的解決方案
1)解決方案的優(yōu)勢
2)解決方案的利益
3)針對對方需求點(diǎn)的定制化
2. 尋求雙方一致的方案
1)客戶關(guān)注點(diǎn)一覽
2)尋求可達(dá)成一致的解決方案
3)獲取平衡點(diǎn),正確共享風(fēng)險(xiǎn),共擔(dān)責(zé)任
案例研討:ERP項(xiàng)目
二、溝通技能
1. 建立你的人際關(guān)系
1)4X20模型
2)你會(huì)自我介紹嗎?
3)溝通中的同期聲
2. 需求溝通
思考:對方的關(guān)注點(diǎn)
1)客戶的潛在需求VS明確要求
互動(dòng)研討:客戶的真正需求
模型:需求模型
2)同理心技巧,管理你的情緒
3)運(yùn)用你的聽和問,引導(dǎo)對方
工具運(yùn)用:提問方法GUIDE
三、采取行動(dòng)
1. 正確的行動(dòng)
1)采取正確的行動(dòng)
2)時(shí)間、范圍、預(yù)算
3)能解決問題嗎?
互動(dòng):行動(dòng)方案
2. 對方的反對意見
1)反對意見好還是壞?
2)反對意見的背后
工具:處理反對意見的三種方法
四、有效說服技巧
1. 對方的利益
1)你清楚對方的利益點(diǎn)
2)你有效接近了嗎?
3)你制造猶豫了嗎?
2. 你的說服方案
1)你的優(yōu)勢和利益
2)取得客戶的認(rèn)同
工具:說服技巧
五、有效結(jié)尾
1. 感謝客戶
1)感謝客戶的支持
2)號召下一步行動(dòng)
2. 管理你的客戶群
1)運(yùn)用客戶管理的理念
2)有效支持你的客戶群
工具:客戶支持計(jì)劃
第二講:成功談判的五個(gè)步驟
一、談判的準(zhǔn)備工作
1. 分析工作
1) 選擇正確的談判時(shí)機(jī)
2) 分析對方的方案
3) 確立自己的目標(biāo)
4) 建立正確的談判方案
2. 認(rèn)真準(zhǔn)備
5)制造良好的環(huán)境
6)收集相關(guān)產(chǎn)品信息的幾個(gè)要點(diǎn)
7) 選擇談判團(tuán)隊(duì)
8)確定談判的議程
案例:你都準(zhǔn)備好了嗎?
二、談判的過程
1. 談判小禮儀和良好開端
1)談判中的禮儀展示
2)建立一個(gè)良好氛圍的開場
3) 尋求建立共同點(diǎn)
2. 提議與反提議
1) 提議的幾種方式
2) 利用反提議的重要性
3)如何利用反提議化解買方的攻勢
4) 讓步
5) 讓步中的技巧
6) 明確讓步的三要素
7) 洞察對方成本底線的分析
三、談判的協(xié)議
1. 雙贏的協(xié)議
1) 達(dá)成雙贏協(xié)議的方法
2) 總結(jié)歸納
3) 提高的幾大要素
2. 注意防范對手的詭計(jì),以免誤入對手的預(yù)設(shè)陷阱
游戲:對手的詭計(jì)
第三講:談判中的技巧運(yùn)用
一、理性對待分歧,妥善處理沖突
1. 分歧的合理性
2. 擱置爭議,巧妙利用最后期限
3. 圍繞對方的成本學(xué)會(huì)討價(jià)還價(jià)
二、專業(yè)談判黃金原則
4. 妥善處理憤怒的方法
5. 學(xué)會(huì)打破僵局的方法
6. 學(xué)習(xí)如何叫停
7. 其他談判原則
互動(dòng):你的談判技巧運(yùn)用
第四講:項(xiàng)目經(jīng)理的必備素養(yǎng)
一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的素養(yǎng)
1、ASK素質(zhì)模型
1)你的能力素養(yǎng)模型
2)提升你的總體能力
二、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理能力
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作精神
三、各種類型的溝通策略
1. DISC模型(測試)
2. 不同性格人群的溝通策略
1)了解性格特征
2)學(xué)會(huì)針對性的溝通方法
3. 提升溝通能力
1) 你的同理心
2) 你的認(rèn)同技巧
四、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)文化
2、有效授權(quán)
總結(jié) 回顧與探討,理解項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判要素
一、回顧項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判各種要素
1. 回顧項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判的各個(gè)方面
2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
二、行動(dòng)計(jì)劃交流
1. 行動(dòng)計(jì)劃交流
2. Q&A
美國PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)認(rèn)證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團(tuán)中國區(qū)認(rèn)證流程改進(jìn)與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實(shí)施頂尖級大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師
中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師
曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作
國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績效實(shí)戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國,“398流程績效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者
二十多年技術(shù)/市場/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
【職業(yè)履歷】
三十年職業(yè)生涯,十年大學(xué)與國企;十年外企;十年咨詢培訓(xùn)。
1996~2006年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作;
自2006年始從美國引入國際著名的流程方法論(拉姆勒-布拉奇流程方法論),任美國Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席代表、中國分公司首席顧問兼總經(jīng)理
自2012年起引入國際著名的PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)的企業(yè)并購后整合方法論體系,任美國PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。十年間,以二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了:基于績效提升的流程改進(jìn)與管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于并購與整合的變革勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于轉(zhuǎn)型升級企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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