項目管理
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項目進度與成本管理
項目進度與成本管理
課程背景:
在項目管理實際工作中,需要用到大量的工具、技術和方法,這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理培訓,其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎,獲取了專業(yè)的PMP認證,但在實際工作中卻總感覺有心無力,工具無法使用,導致項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題,而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力,無法系統(tǒng)化地應用項目管理工具。
本課程旨在針對項目管理中的重要的關鍵指標,項目的工期和成本進行深入的探究,分析并研究進度、成本失控的真因,并通過大量的工具演練和實例分析,來對哪些影響進度、成本的要因進行解決,從而使得項目在可控的軌道上運行。
課程對象:
項目經(jīng)理及項目工程師;項目計劃員;PMO成員;考過PMP認證,需要進一步針對項目管理中的成本、工期做重點管控的專業(yè)人士 。
課程收益:
了解項目管理的基本框架和原理;
重點了解影響項目工期和成本的關鍵因素,并能夠有效控制;
掌握進度編制、進度管控的方法;
掌握成本管理的核心思想、方法和工具;
學習并了解運用MS Project軟件編制進度計劃和進度管控;
課程時長:1~2 Days(6H~12H)
項目管理概述
¨ 項目及項目管理的概念
¨ 項目管理的必要性
¨ 項目管理的五個過程組與十個知識領域
¨ 項目成功與失敗的要素
- 項目成功的衡量標準:三滿意
- 常見的項目失敗的原因分析
項目進度管理與控制工具
¨ 項目生命期
- 項目生命期及其特點
- 定義項目生命期及階段可交付成果
¨ 工作分解結構
- 工作分解結構的作用
- 如何編制工作分解結構
- 編制工作分解結構
- 分組練習:編制你的項目的工作分解結構
¨ 項目進度編排
- 排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
- 關鍵路徑與關鍵鏈
- 項目進度計劃編制
- 分組練習:編制你的項目的進度計劃
¨ 控制項目進度
- 控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
- 資源均衡的方法
¨ 運用Project2016管理工期和進度
- 如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
- 項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
- 甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
工程項目的成本管理
¨ 工程項目中的主要的成本構成與支出規(guī)劃;
- 項目成本管理要點
- 工程建設成本構成及特點
- 項目成本管理流程
- 成本類別
¨ 估算成本的方法
- 類比估算法
- 參數(shù)模型估算法
- 自下而上估算法
- 三點估算法
¨ 項目投資估算的編制及其審核
¨ 項目風險應對的預算編制
¨ 編制項目成本計劃基準(S曲線)
²項目成本控制
¨ 影響項目成本超支的因素
¨ 工程實施成本控制的手段和方法
¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
¨ 基于掙值(Earned Value)的成本控制原理
¨ 運用微軟Project軟件 進行成本管理
²項目成本分析與改進
¨ 成本分析方法
¨ 工程結算與竣工決算
¨ 項目成本審計與后評價
¨ 討論
美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師(PMP)
精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)
國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證(二級)
以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問
個人背景
2003~2006年在國內協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理,在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
2006~2009年,在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上??偛?,北京分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團隊建設,大客戶的年度培訓項目實施和管理,以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問,為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。
2009年中,加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI,擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問,主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理,在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012,擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作,為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
2012~至今 作為國內新生代項目管理專業(yè)顧問,講授專業(yè)的項目管理系列課程,并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。
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