項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理

項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理
 
 
課程背景：
在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，需要用到大量的工具、技術(shù)和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，其項(xiàng)目管理人員都具有一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，獲取了專業(yè)的PMP認(rèn)證，但在實(shí)際工作中卻總感覺有心無力，工具無法使用，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力，無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具。
本課程旨在針對(duì)項(xiàng)目管理中的重要的關(guān)鍵指標(biāo)，項(xiàng)目的工期和成本進(jìn)行深入的探究，分析并研究進(jìn)度、成本失控的真因，并通過大量的工具演練和實(shí)例分析，來對(duì)哪些影響進(jìn)度、成本的要因進(jìn)行解決，從而使得項(xiàng)目在可控的軌道上運(yùn)行。
 
課程對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師；項(xiàng)目計(jì)劃員；PMO成員；考過PMP認(rèn)證，需要進(jìn)一步針對(duì)項(xiàng)目管理中的成本、工期做重點(diǎn)管控的專業(yè)人士 。
 
課程收益：
  了解項(xiàng)目管理的基本框架和原理；
  重點(diǎn)了解影響項(xiàng)目工期和成本的關(guān)鍵因素，并能夠有效控制；
  掌握進(jìn)度編制、進(jìn)度管控的方法；
  掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
  學(xué)習(xí)并了解運(yùn)用MS Project軟件編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管控；
 
課程時(shí)長：1~2 Days(6H~12H)

項(xiàng)目管理概述

¨  項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
¨  項(xiàng)目管理的必要性
¨  項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
¨  項(xiàng)目成功與失敗的要素
-    項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意
-    常見的項(xiàng)目失敗的原因分析

項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具

¨  項(xiàng)目生命期
-    項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
-    定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
¨  工作分解結(jié)構(gòu)
-    工作分解結(jié)構(gòu)的作用
-    如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
-    編制工作分解結(jié)構(gòu)
-    分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
¨  項(xiàng)目進(jìn)度編排
-    排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
-    關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
-    項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
-    分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
¨  控制項(xiàng)目進(jìn)度
-    控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
-    資源均衡的方法
¨  運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度
-    如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
-    項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
-    甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

工程項(xiàng)目的成本管理

¨  工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
-    項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
-    工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
-    項(xiàng)目成本管理流程
-    成本類別
¨  估算成本的方法
-    類比估算法
-    參數(shù)模型估算法
-    自下而上估算法
-    三點(diǎn)估算法
¨  項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
¨  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制
¨  編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）
²項(xiàng)目成本控制
¨  影響項(xiàng)目成本超支的因素
¨  工程實(shí)施成本控制的手段和方法
¨  傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
¨  基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
¨  運(yùn)用微軟Project軟件 進(jìn)行成本管理
²項(xiàng)目成本分析與改進(jìn)
¨  成本分析方法
¨  工程結(jié)算與竣工決算
¨  項(xiàng)目成本審計(jì)與后評(píng)價(jià)
¨  討論
 
 

主要資格
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)
國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）
以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 系統(tǒng)顧問

個(gè)人背景
    2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
    2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
    2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
    2012~至今 作為國內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。