項目進度與成本管理

項目進度與成本管理
 
 
課程背景：
在項目管理實際工作中，需要用到大量的工具、技術和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理培訓，其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎，獲取了專業(yè)的PMP認證，但在實際工作中卻總感覺有心無力，工具無法使用，導致項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力，無法系統(tǒng)化地應用項目管理工具。
本課程旨在針對項目管理中的重要的關鍵指標，項目的工期和成本進行深入的探究，分析并研究進度、成本失控的真因，并通過大量的工具演練和實例分析，來對哪些影響進度、成本的要因進行解決，從而使得項目在可控的軌道上運行。
 
課程對象：
項目經(jīng)理及項目工程師；項目計劃員；PMO成員；考過PMP認證，需要進一步針對項目管理中的成本、工期做重點管控的專業(yè)人士 。
 
課程收益：
  了解項目管理的基本框架和原理；
  重點了解影響項目工期和成本的關鍵因素，并能夠有效控制；
  掌握進度編制、進度管控的方法；
  掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
  學習并了解運用MS Project軟件編制進度計劃和進度管控；
 
課程時長：1~2 Days(6H~12H)

項目管理概述

¨  項目及項目管理的概念
¨  項目管理的必要性
¨  項目管理的五個過程組與十個知識領域
¨  項目成功與失敗的要素
-    項目成功的衡量標準：三滿意
-    常見的項目失敗的原因分析

項目進度管理與控制工具

¨  項目生命期
-    項目生命期及其特點
-    定義項目生命期及階段可交付成果
¨  工作分解結構
-    工作分解結構的作用
-    如何編制工作分解結構
-    編制工作分解結構
-    分組練習：編制你的項目的工作分解結構
¨  項目進度編排
-    排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
-    關鍵路徑與關鍵鏈
-    項目進度計劃編制
-    分組練習：編制你的項目的進度計劃
¨  控制項目進度
-    控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
-    資源均衡的方法
¨  運用Project2016管理工期和進度
-    如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
-    項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
-    甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖

工程項目的成本管理

¨  工程項目中的主要的成本構成與支出規(guī)劃；
-    項目成本管理要點
-    工程建設成本構成及特點
-    項目成本管理流程
-    成本類別
¨  估算成本的方法
-    類比估算法
-    參數(shù)模型估算法
-    自下而上估算法
-    三點估算法
¨  項目投資估算的編制及其審核
¨  項目風險應對的預算編制
¨  編制項目成本計劃基準（S曲線）
²項目成本控制
¨  影響項目成本超支的因素
¨  工程實施成本控制的手段和方法
¨  傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
¨  基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
¨  運用微軟Project軟件 進行成本管理
²項目成本分析與改進
¨  成本分析方法
¨  工程結算與竣工決算
¨  項目成本審計與后評價
¨  討論
 
 

主要資格
美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)
國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）
以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問

個人背景
    2003~2006年在國內協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
    2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。
    2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
    2012~至今 作為國內新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。